每个公司都非常重视新员工入职前培训，但重点都是采用一种灌输的方法，讲述企业的规章制度，让大家明确一些必须要了解的规定，哪些能做、哪些事情不能做，实际上这都是进行企业文化建设的一个主要组成部分。
 
    企业文化本身包括了理念文化、制度文化、行为文化和物质文化等四个方面的内容，可以使新进员工对公司的各个方面都有一个比较全面的了解。
 
    此外，企业文化是公司员工长期积累并得到公司认可的价值观和行为体系，将公司的文化传授给新进入者，可以使他们快速融入公司。
 
    然而，目前大部分企业在企业文化培训方面的差距与不足：
 
    1、时间
 
    一般没有安排专门的时间，只是在不自觉中进行了一些相关方面的培训，未上升到一定的高度。在后期工作中，没有及时跟进，一讲完事，将企业文化工作简单化。
 
    2、形式
 
    没有制作规范性的文本或讲义，只是天马行空式的进行一些说教。同时大多数的公司都未设立专门的企业文化工作部门，仅由某些人事或行政管理人员兼职，未对企业文化工作进行系统的研究。
 
    3、内容
 
    主要是将自己的一些口号式的观念给员工念一念，大家根本不曾了解这些内容对自己今后开展各项工作的重要性，也无从理解这些观念在工作中的具体体现。即使有真正的文化培训，也是局限在行为、制度的约束上，重点突出的是不准干什么，企业文化的真正的核心部分未进行重点展示。
 
    人力资源管理专家李见明老师的《企业文化塑造与员工归宿感培养》课程深入理解文化管理在提升中国企业软实力过程中的核心功能与作用； 掌握并运用使中国企业文化落地的有效策略、方法和措施； 领略全面员工关怀管理对培养员工归宿感的必要性和实效性。
 
    在长期系统研究和卓越实践基础上最终形成的独特的文化落地的方法和措施，做到易懂、好记、会做；以全新的、最前沿的、独特的全面员工关怀模型为指导，培养员工的归宿感。
 
    如何将这些内容深入地讲、深化地讲，让员工快速地融入企业之中，有一个快速有效的办法，就是进行系统的企业文化知识的培训。
 
    而企业文化知识培训主要包括以下几方面：
 
    1、公司如何对待员工的主要思想与配套措施，如公司如何对待员工，有哪些福利措施，为员工实现个人价值创造了哪些环境，个人在公司的发展前景等。
 
    2、突出公司的文化愿景、战略及核心价值观。
 
    3、发生在企业的有名的故事与案例，让大家在一种身临其境的过程中学习公司的文化。
 
    4、文化对公司发展的重要性及与公司文化保持一致的方法与重要性。
 
    5、公司员工的行为准则。
 
    作为企业文化的需训者，首先，要依据企业现状及未来发展的需要来拟定企业文化培训的方向、层次及课题，确定受训者、培训场地及培训时间，切勿根据外部因素或为了应付工作，而确定企业文化培训的各个要素。因为企业文化培训，过于超前或滞后，都不利于提高企业文化培训效果，甚至适得其反。
 
    其次，应在多方调查，深入了解，把握实情的基础上，选择高度负责任的、实力雄厚的的专业培训机构及领域知名的专家。最后，要建立一套企业文化培训监督方案，提高授课质量和听课质量，全面保证企业文化的培训质量。
 
    此外，企业文化培训，不仅是理论知识的传播和专业技能的训练，更是企业文化培训师的行为感化及企业文化培训氛围与环境的熏陶和唤醒。因此，企业文化培训师须不断磨练能力与修炼素养，规范行为，以优秀的行为品质，营造良好的培训环境，提高培训的质量，满足客户需求，超越客户期望。