中国人的生命价值体系中，“多子多福”是传统核心之一，中国人做企业，同样受到“多子多福”的深切影响。这种多子多福的价值导向，直接构成企业决策中多元化的战略导向，并将企业朝社会型企业的方向发展，让企业承担更多的社会职能、公益职能与政府职能，而丧失了企业作为资本支撑下的经济组织的基因。
 
    以多元化为战略方向的企业家，对每个子公司都当成儿子养，有感情，割舍不掉。幻想着不同的子公司在不同的细分市场占有一席之地，吸取资源为自己所用，至少在企业规模与影响力上，是给自己加分的，也给自己创造了“养老”更多的选择余地，这就形成了企业多元化战略。
 
    多元化战略会让企业的规模变得很大，不同业态之间彼此拱卫，成为自成体系的企业帝国，甚至成为社会型的企业，同时以情感诉求为核心，让企业帝国里的每个人都感觉自己得到家人般的关怀，也对别人给予家人般的协作与照顾。
 
    任何事情都有两面性。在我们看到多元化的优点之余，也不能忽视多元化的致命弊端，因为多元化同时也会导致职责边界模糊，战略方向与绩效考核标准不清晰的情况。虽然十指连心，但十个手指伸出来却各不相同，难免发展不均衡。
 
    多子多福观念本身就是以情感基础支撑的，难免会形成“情感敲诈”，就如在中国古代，帝王家的孩子，每个人都以皇子公主自居，出入讲究排场，水准追求奢华。所需要的消耗，都从皇室中来，抽父皇与母后的血，甚至成为尾大不掉的地方割据，或者趁乱局叛乱逼宫，如此就会形成帝国内部的争斗之势。
 
    多元化企业难免会出现各业务板块之间，在内部资源资源的获取、政策的支撑，以及人权、事权、项目管理、效益边际等方面的努力协调，即使努力协调，都会有不和谐的因素。
 
    资本主导的企业，不会有那么多的人情味与感情色彩，也不会有那么多的社会职能以及公益性的自我实现，而更多是在特定市场竞争环境中的生存与发展，而主线定然是以安全稳健为基础，以利益最大化为目标，更多的是靠输血机制与造血机制来维持的。
 
    过于注重情面，就会在具体运营管理的时候，导致在奖惩制度导入与执行，更多偏重奖励而弱化惩罚，原本“两手抓，两手都要硬”的平衡状态被打破，形成强弱鲜明的不均衡状态。虽然任何不均衡状态都在努力形成再平衡，但毕竟是畸形的，不健康的。
 
    健康的企业需要有生存与发展的主线，有集体利益高于一切，有全局战略观高于局部策略，有前瞻效应高于短期效应的总原则，虽然每个企业都无法逃避社会责任，承担社会价值属性，但依然需要在基本的市场认知的基础上有健康的财务表现。在任何社会，企业只有维持自身的健康才是对社会最大的贡献。
 
    在企业健康的范畴，我们更多地是绝对否定多元化，去倡导业务的专注与极致的聚焦，似乎这是互联网思维的制胜法宝，在贾春宝看来，这其实是有些矫枉过正了。
 
    在贾春宝2009年10月12日的文章《从战略顾问到企业发展的鼎足战略》中提到：
 
    企业的第一个战略优势，是需要慎重选择的，那是你的立足之本；并不是别人能做的，你就能做；因为你和每个人的底牌都不同，也不是所有能赚钱的你就能做。
 
    把你的根基扎得更深一些，并在那基础上，再去找到跟你形成互补的另一个优势，在那基础上拓展你的第二个优势，那是你相比于核心领域的增长点，发挥战术上的互为犄角之势，你得到第三个优势的时候，就可以在良性循环的基础上，稳健地生存下去了。
 
    企业要想在战略上生存得更稳健一些，就需要逐步培养三个方面的优势。某一个优势受到威胁，另两点的优势随即给予策应、更多的优势也没有必要去完善，假如能够达到这种“三足鼎立”效果，或许就可以成为企业实战中的乾坤大挪移的利器。
 
    在贾春宝2011年1月10日的文章《打造企业的鼎足战略格局》中也提到：只有共同打造企业的鼎足战略优势，才能让创业型企业走得更远。不要认为你的优势多多益善，更不要怀揣什么四平八稳，五福临门、六六大顺、七星高照之类的梦想。那些仅仅是一种文字游戏。如果决策依据被文字游戏玩了，就会陷入执行的困局。
 
    因为一旦形成了更多的优势，不仅你维护优势的成本会成倍增加，所形成的形象也容易在市场中渐趋迷糊，进而平庸并遭遇抛弃。
 
    从战略格局角度，顶端优势是企业生存的基础，而主辅相长则是企业发展的策略，因为任何事物都有其两面性，都有彼此转换所形成的彼此相生相长的价值提升，这在企业战略中，形成彼此呼应、互为支撑的掎角之势。
 
    贾春宝认为，企业更为稳定的局面来自鼎足之势，那就是说企业所涉足的领域与所拥有的头衔最好不要超过三个，否则就不仅会让别人迷惑，同时也会让自己迷失，至于其他的标签与业务领域，能融合则融合，不能融合则最好卖掉，换回可以融合的更为优质的资源。
 
    企业家之大忌是被情所困、优柔寡断、赏罚不明、本末倒置。多元化业务格局中所涉及的每个业务领域与市场模块，都传承了自己的血脉，都传承了自己的基因，都有难以割舍的情怀，但同时也容易让自己迷失，强制若干，甚至成为尾大不掉的割据力量，并让自身面临被逼宫甚至被绑架之局面。
 
    做企业的核心是把企业当儿女养，但要当猪去卖。女儿是需要投入让其有更出色的才艺、形象、气质与内涵，然后在其最漂亮的时候，把其嫁到好人家，让其有个好归宿的；对儿子而言，即使娶个媳妇回来，最终也是要自立门户、分家单过，而不是穷其一生做个“啃老族”。从这种角度而言，其实做企业与修身齐家也是相通的。