因为管理不善，所以，原来行情看涨的企业，渐渐地内部冲突加剧，关健人才流失，创新不力，反应迟钝，成本高企，竞争力下降，市场份额萎缩，现金流困难，乃至周转失灵，玩完了散伙。
 
    其实，类似的表达，早在十多年前的《中国企业的病根子》一书中就有提及：“大企业类似于大船，它抵御市场风险的能力很强，……，大企业最担心的是管理混乱而导致的效率低下，竞争力不强。在大企业中，所有的市场问题都可以在内部管理中找到根源”。
 
    如此，这位官员的一番肺腑之言自然要在我的内心引起一种强烈的共鸣。不但共鸣，而且我在这里还要结合自己多年的观察与思考把它更进一层：中国企业管理不善的深层原因，如果不是百分之分，绝大多数都根在文化，根在先天不足的文化基因。
 
    因为有缺陷的文化基因，或且叫狭隘、片面的价值判断标准，所以源于企业高层管理的，大量不合时宜，不合市场规律的战略、决策、判断、方案、行为、机构、职能、制度、流程纷纷出笼，源源不断，滚滚而来，错上加错，难上加难，愁上加愁，所以，到头来，企业一定、肯定、必定会一无所有地玩完了散伙。
 
    然而，长期以来，仅管文化基因之于企业生存发展的重要性是这般的不言而喻，但人们对诸如究竟什么是中国企业的文化基因？什么是中国企业文化的基因缺陷等事关病理分析、事关治本之策的终端问题却无一个系统而明确的认识。进一步的以全球化的市场竞争为参照，立足于中国企业的培根固元和强身健体，从内到外，从文化到体制，一步步地改良，一点点地演进当然也无从谈起。
 
    说到这儿，中国企业的文化基因究竟为何呢？
 
    以我的观察和体验，主要应包括以下五种：
 
    首先是传统农耕文化
 
    我国有着世界上最为久远，连绵几千年而不绝的农耕文明史，农耕文化早已深入全体国民的灵魂和骨髓，传统农耕文化无疑要算是对中国企业最有影响力，最根深蒂固的文化基因。
 
    农耕文化，顾名思义，无论多么的优秀、多么的源远流长、多么的“博大精深”，总归是农耕社会的产物。因而，农耕文化就其主流而言，势必与现代市场社会的要求相悖，势必要成为中国企业进步的阻碍，这是不以我们的民族情感转移而转移的。
 
    我向来不反对中国企业要弘扬优秀的传统文化，并且，我也相信传统文化中的确存在部分值得当代中国企业去弘扬的理念，但问题是衡量优秀传统文化的标准何在？优秀是绝对的还是相对的？如果不把这类问题弄明白，结果往往会适得其反，会错把糟粕当优秀。或者，那些言必称优秀传统文化的所谓“国学大师”们，压根就是在借弘扬优秀传统文化之名，行贩卖传统文化糟粕之实，挂羊头，卖狗肉。
 
    其次是公有企业文化
 
    中国的市场经济脱胎于计划经济，不要说至今仍然是公有性质的企业，或是由原来的公有企业转换而来的民营企业，即使是非常纯粹的民营企业，也会因为身处一个公有企业占主导的环境，因为内心深处的官本位文化而“近公者公”。
 
    譬如，民营企业无论大小，对“首席执行官”、董事局主席、官网等但凡与官相关的名号的热衷，一点不比公有企业差；民营企业无论规模，文山会海、职责不清、平均主义吃大锅饭的现象，一点不比公有企业少，甚至有过之而无不及。
 
    值锚点得注意的是，因为受传统农耕文化的深刻影响在先，所以民营企业在触碰公有企业文化时，普遍是该学的学不会，如公有企业的管理规范化；不该学的一看就会，譬如公有企业的政治化、口号化。
 
    再次是美欧企业文化
 
    客观地讲，美欧国家的市场经济是高度成熟的市场经济，美欧企业是高度市场化的企业，如果撇开意识形态的差异不谈，如果单就市场经济而言，美欧企业的文化，特别是美国企业的文化，的确代表了最大创新力，代表了最强竞争力，代表了最新生产力，的确是值得中国企业学习和效法的标杆。
 
    因而，美欧企业文化也是除了传统农耕文化之外，对中国企业发挥了最大影响力的文化基因。
 
    再客观地讲，虽然相当多的中国企业对美欧企业文化时是心向往之和好好学习的，但同样由于传统农耕文化巨大而持久的影响，所以一番要么曲解、要么异化后，除了从名词上与欧美企业接轨，你有董事会，我也有董事会，你讲团队，我也讲团队，实际上相距甚远，此董事会非彼董事会，此团队非彼团队，有名无实，名不符实。
 
    更要命的是，中国企业还要不以为错，反以为对，还要给自己不得要领的学习贴上一个所谓的“中国企业特色”的标签而自欺。
 
    第四是日本企业文化
 
    日本因为与中国比邻而居，民族文化也在一定程度上和我们同宗同源。加上改革开放之初，日本企业又近水楼台地抢先美欧企业一步大量进入中国，所以，十五年前，日本企业文化对中国企业的影响很大，像他们引以为傲的合作、忠诚、品质、成本、合理化建议等。
 
    但是近年来，由于在一个创新驱动的互联网平台上，日本企业明显的相形见绌，明显低美欧企业一等，日本企业文化在中国的地位也顺理成章地日渐式微，大不如从前。
 
    何况，即使在日本企业文化如日中天时，中国企业依然也存在该学的学不会，不该学的一学就会的痼疾。
 
    顺便说一句，虽然在影视、服饰、饮食文化上，韩国对中国的影响不可小觑，但若论企业文化，韩国企业还只能附属在日本后面。
 
    最后是台湾企业文化
 
    相比于日韩，台湾企业文化在大陆的传播按理更有优势，真正的同宗同源，一家亲，但事实上，仅管名头大得吓人的台籍管理大师、培训大师、管理理论是一个比一个牛，仅管大大小小的台资企业几乎遍布了大陆的每一个角落，台湾企业文化对大陆的影响却主要在负面，不在正面。好的如生产力提升、规范化管理、品质保障没市场，学不会；坏的如励志、中国式管理却大行其道，一学就会，问题同样出在大陆企业对传统农耕文化的厚爱上。
 
    由此可见，如果我们把传统农耕文化比作一个筛子，则其他的公有企业文化、美欧企业文化、日韩企业文化、台港企业文化虽然相对独立，但无一不要经过这个筛子的过滤，无一不要被这个筛子或同化、或***、或曲解、或异化，所以，我要把它视为基因中的基因，视为分析、检测、改良中国企业文化基因的出发点和着眼点。