“我们今天不谈成绩，不谈优势，也不谈公司的收入和利润，我们要谈的就是我们的基层员工在一年来的工作中有没有受委屈、我们集团在管理方面还存在哪些漏洞和问题。中午会议结束，集团董事会将请在座的员工吃大餐。”这是2月5日上午，在金龙集团举行的年终现场恳谈会上，该集团董事长李长杰的开场白。
 
    今年参加现场恳谈会的260名员工是来自新乡总部周围各个单位的代表，在上海、重庆、珠海、无锡、烟台甚至美国公司等驻外公司的员工也通过视频进行现场交流。这已经是连续15年举行这样的员工恳谈会，用该集团董事长李长杰的话说就是：“你给企业提意见，我就请你吃大餐。”“请员工吃饭买意见”活动，成为金龙集团年终的一大亮点，也是金龙集团员工民主管理企业的亮丽一景。
 
    作为一家民营企业，金龙集团历经近30年的风雨，从一家集体小企业发展到跨越制冷精密管材、锂电新能源材料两大行业，并成为国际同行业的“霸主”和中国500强企业，其根源就在于该集团能够坚持完全依靠员工，深深扎根员工，用员工的智慧办企业是企业文化理念。该集团董事长李长杰在各种场合强调，金龙“员工的利益高于一切”。
 
    当天举行的员工恳谈会热烈而又尖锐，话题包括企业的经营效益、机构调整、人员配置、工资薪金、员工生活等，矛头直接指向集团的管理层。
 
    如集团一位员工提出企业驻外公司管理人员超编、职能部门过于分散的问题，会后董事会就开始着手进行机构调整和合并；
 
    当有员工提出集团技术人员收入近年来较低时，集团董事会责成人事部门与下属各单位进行薪水评估，并与同行等进行对比，从而提出调整薪资意见；
 
    有员工提出目前企业产品同质化严重，创新动力不足，无法突破技术瓶颈时，集团董事会就将原本归属于各个下属企业的技术及管理人员进行重新调整，成立金龙应用科学研究院，加强集团的研发能力，重点突破技术障碍。
 
    15年里提建议的员工换了不少，但提出了有用的上千条意见，让金龙企业减少了决策的盲目性和创新的主动性，有效地推动了企业的全面进步。