个人、企业、国家，幸福是一体的

　　假如说从我的专业角度来讲，我们今天在谈的这个国民幸福指数，大家看到这个关键字里边，既提到个人、企业，又提到国家，而从心理学角度来看，我想它都是一体的，因为我们都是在谈生命的事情，所以其实指的一个选择就是把幸福作为我们真实的追求，并且去实践它，不管是在企业的层面，还是在家庭的层面，这种实践的过程当中，不丹给了我们很好的榜样，我想这样的一种力量来自于什么呢？在刚才听肯赞阁下的演讲的过程中，我记了很多的笔记，因为我觉得这是一个很宝贵、很幸福的时刻，其中提到一个很关键的概念，就是不丹一直在做一件事，就是它把自己作为世界的一部分，这是让我非常感动和感恩的地方。因为只有我们发自内心，一个国家，或者我们一个企业、一个家庭的重要的人物，真的以此为概念，我们才会实现永续发展，不会以短暂的目光去追求我们片面的幸福。

　　企业带 “贪”前行，是在消耗自己的生命

　　还有一个就是贪的问题，我们今天谈的都是永续发展跟环境相关，这些年我一直在做的一件事，就是我们在探讨环保跟心灵环保的关系，为什么环境被破坏？在这个背后，我们要反思我们每个人心中可能存在的贪的部分，如果说带着贪前进，也许短时间内我们看到那个财富以物质的方式在积累，但是我们消耗掉的不仅仅是未来我们的子孙，他们将来可能要面对各方面的挑战，其实我们也是在消耗我们自己的生命，所以如果要从这个角度来再对GNH做一个我的理解的解读，我想要说的是，那个其实是我们对生命负责的一个很清醒的选择和觉察。带着这个觉察，我们在做的，也是这个书的扉页里提到的，就是慈悲的概念。我想今天我们在这里探讨这个话题，真的是在做一件很慈悲的事，并且是从我们自己开始。

　　什么是幸福企业？各个层面在互相滋养

　　这些年我一直在跟企业探讨一件事，就是企业的心理文化建设，我不知道大家是否还记得肯赞阁下在他的演讲中提到一个概念，叫做文化心理弹性。刚才洪老师也谈到可持续发展、永续发展，这个背后就是基于一个良好的心理文化建设的团队之上，从员工到企业、股东，到社会各个层面彼此都感到是在互相的滋养状态的发展，这样的企业真的是可以持续的。比如美国兰德公司，大家都知道，它是很著名的一个调查公司，它对于世界上存续百年的企业，我相信在座的企业家、高层管理者都希望自己做的这个企业是百年的，百年企业有4个共同价值观探讨，其中摆在第一位的价值就是人的价值高于物的价值。一个企业的核心价值观的定义，以及它对人的假设，包括从国家的角度，从企业角度来看都至关重要。

　　幸福企业：财富是个心理量

　　松下幸之助曾经有一段很有趣的话，别人问他是做什么的，他说：我们培养人才兼做电器。其实企业都在不断思考一件事，就是我们到底怎么定义人跟企业之间的关联，实际上现在越来越多企业已经意识到企业的管理从经典的管理到科学管理，已经发展到了文化跟心理的管理层面，在那个层面上我们看人跟企业的关系是，企业是为人服务的，是来帮助更多人，刚才我在请教赵总他们企业的企业文化，我听到的也是，不管怎么描述，都是跟人相关，各个层面的人，我们怎么样透过企业这种组织形式，能够使更多的人受益，这个人在整体观下，我们会发现，包括在座的每一个人，包括您的家人、您的团队，以及我们看到的未来，它都真实的存在，如果企业选择了这样的核心价值观，以及他的价值更清楚的话，我相信他一定是幸福企业，而这个企业家也一定是一个幸福的企业家，因为他已经了解财富的定义，它不仅仅是个物理量，其实更大层面上财富是个心理量，就像我们尊敬的不丹王国，也许我们从经济的发展来讲，它可能跟其它的很多国家相比，那个数字微不足道，但是它的幸福指数却是最高。

　　你们是幸福了，还是被幸福了？幸福从娃娃抓起！

　　很多的事情也许不像大家所想的那样，我们谈的太过理念、太过空泛，它如果跟生命结合起来，真的可以从生命形成那一刻就做很多事，我们有很多方法帮到孩子。我今年在全国有几十场讲座，给家长和孩子们讲培养孩子的内在安全感。为什么我讲这个？是主持人请大家分享怎么样建设一个幸福的企业。在讲怎么建设幸福企业之前，我们看到幸福还有很多的纬度和支撑点。比如说我在给企业家培训的时候，我会问大家，你们是幸福了，还是被幸福了。赵总作为企业家的代表，一方面你有很强的责任心，也希望身先士卒，另一方面你也看到，在企业家的领域里面，包括我的咨询室里面，大家可能觉得他很成功了，很有价值，他应该会很幸福，但是真实情况不是这样的。我们从孩子方面怎么做，不丹给了我们很好的榜样，就是从文化、从教育出发。我们经常说人人都是文化人，我们在座的每一位，从今天开始你也是幸福文化的传播者，是慈悲的传播者。

　　实践幸福：幸福能创造生产力

　　我这里有几个例子可以跟大家分享，幸福和我们的企业发展是不矛盾的。第一个，心理学家的研究发现，一个幸福的个人和幸福的团队所做的决策往往更加正确，更有它的生命力，所以现在有人提幸福生产力，第二个研究的分享是斯坦福大学，他们有一个慈悲文化研究中心，也是不断地近年来在做很多的研究。研究在企业当中我们去倡导慈悲文化，它最终产生的企业的经济效益，包括个人的收益，其实比压力文化要来得大得多。第三个想跟大家分享的，也是今天我们想在现场来做的一个小小的体验，我们刚才一直在谈责任，不管是个人，对自己，对于子孙，我们企业对于员工，对于股东，对社会，以及对国家，我们都在谈责任。你们认为有责任心和没有责任心的人哪个人活得更长？这个问题很有趣，因为我今年在厦门，我刚刚有一场关于企业心理文化建设的论坛，现场就有嘉宾把这个问题通过微信发出去，然后有一个非常有名的企业家回过来，他说我觉得我很有责任心，但是我不会长寿。分享这个是因为在哈佛大学，曾经有学者做过一个在美国的调查研究，发现有责任心的人活得更长，这跟在中国很多场合的答案好像不太一致。于是我们从心理学界，我们对责任心的定义，东西方好像有点差别，就像为什么那么多的企业家会觉得，我不得已成为那么一个企业家，本来想成为诗人的，但是别人期望我这样，现在大家又来期望我变成一个幸福榜样，我还要承担那么多压力，我为什么这些，是因为我们对别人有责任。我们对责任的定义往往是对外的。但是如果一个人不能真实的对自己的生命负起责任，他对外面的负责可能是消耗，而不是真的最终去永续的发展。

　　如何建设一个幸福企业？

　　所以借着刚才讲的三个研究的分享，我想跟大家分享的是，第一步是您要相信幸福和企业、幸福和您个人的收入，和我们国家的发展是一致的，它是同一个关于生命的深刻的话题，只有你相信了，奇迹才会发生。第二，这个奇迹它并不空泛，它可能跟你现在工作和生活的每一个层面都紧密相关。刚才两位都提到了慈悲，慈善从家庭开始，我在给家长讲课的时候，经常会看到很多的家长，一方面很期望自己的孩子是幸福的、独立的，一方面又在不断地剥夺孩子的幸福跟独立，用他所理解的方式去定义。这样的过程，他如果是分类的话，我们确实觉得我们很努力想要幸福，结果我们只是那个被幸福的人。

　　再有就是在企业中可以做的一个事情，有的企业家说我给员工减压是为了更好的加压，猛的听上去是有点残忍，但其实我听到的是真谛。因为给员工减压的方法有很多种，其中有一个永续发展的方法，就是提升他的心理弹性，提升整个企业的文化弹性，我相信其实在座每一位，您在企业管理，甚至您的家庭管理当中都有很多经验，让我们从为自己负责，从对生命负责的角度问问自己，你是不是真的相信你可以幸福，如果你相信，你为你自己开始有责任心的话，这一刻，你就是在走向一个建设幸福家庭、幸福企业，并且我们共同打造幸福的民族和幸福的地球的这个旅程。