也许有人会说，自己厚道就是自己吃亏，谁会这么傻做这样的事情呢？有这种想法的人只看到了事物的一面，没有看到事物的另一面，只看到了眼前的利益，没有看到长远的利益，觉得此时此刻自己吃亏了，却没有想到未来的日子因为你的厚道也许会得到更大的回报。将心比心，人心都是肉长的，人之初，性本善，恩将仇报的人毕竟是极少数，换作你自己，别人帮助了你，难道别人有了困难你就忍心袖手旁观吗？所以，在生活工作当中，我们吃点小亏并不是坏事，反而是我们的福气。厚道一点，吃亏是福，厚道的人必将得到回报。

      一是吃亏乃开窍增智之成本，所谓“吃一堑，长一智”是也。没有人偏好吃亏，同样，也没有人能保证永不吃亏。当老板、做企业、干事业，不吃点亏(有时甚至是大亏)，就等同于没有打足成本。而不支付足够的成本，人怎能成长？企业怎能成长？这是简单的道理啊。

      二是折射出市场竞争愈演愈烈，人们对竞争的感受越来越具体、越来越真切。而竞争，从经济学的本质看，无非就是特定利益的驱动、生产与分配。竞争中的失利者（人人都有失利之时、失利之事）不得不调整或配置相应的精神文化资源，从而有了“吃亏是福”隐含着的不可排遣的几分无奈和慰藉，是对竞争生态的某种反应与适应。

      三是利益驱动决定行为取向。若没完没了地计较、清算、折腾，其成本不如以忽略不计的方式消化掉，并由此能避免吃更大更多的亏！对企业家而言，至少是判断力的检验，包括对谋定长远利益、实现长期目标是否坚守和心无旁骛的测试。所以，我没有见过一个大老板是斤斤计较的。在很大程度上，对于吃得起的亏，无论大小，不在意比在意更经济、更符合利益最大化原则。所谓吃亏是福，一定有个利益边界，有个承受能力的权衡。于是，才有了“吃亏是福”的老话新说，以及放之四海而皆准的广泛针对性。请看下面的案例：

      做人做事要讲技巧，做领导更要讲策略。俗话说“做事难，做人更难”，难题愈多，愈能显示你的能力和才干。做人需要低调一些，做事则不妨张扬一些，二者巧妙结合，就能成为一个仕途通畅的领导者，在没有掣肘的人际关系，你就能想出较多的点子，提出非同凡响的主张，作出不同寻常的成就。

      谁能真正成功？是那些不为人所知的“沉静领导”，他们的共同特点是：内向、低调、坚韧、平和，甚至动机混杂。归纳起来，沉静领导具有3大品格特征：低调、克制、谦虚和执着。低调、沉静的领导之道，与我们传统的东方处事哲学很相近，令国内企业管理者匪夷所思：这是不是管理思想的返璞归真啊。

      谭小芳老师表示，绝大多数的艰巨问题，往往是那些不引人注目、远离镁光灯的人，通过他们谨慎小心、深思熟虑、小而踏实的行动，起到决定性的作用。从2003年中国诸多企业CEO们的做事风格和对著名企业的观察来看，企业比以前更理性，更“沉寂”了。张瑞敏、倪润峰们在各大传媒上主动的露面越来越少，而企业练内功的势头越来越猛。

      是否应当低调常常受企业的性质和企业家的个性影响，并无定规。万科集团的董事长王石登珠峰，搜狐的张朝阳滑旱冰，都曾引起了媒体的广泛关注。谭老师认为，这是由于——住宅和网络的服务受众更多的是普通的消费者，民众的认知度会直接影响企业的市场份额，适度的张扬对于企业的发展是有好处的。而华为更多地面对行业用户，与民众的认知比起来行业内的认可度要重要的多，对公众的低调无碍于企业发展。