当前位置:爱博仁人力资源官网 >> 人力资源 >> 直线经理如何做好人力资源管理

直线经理如何做好人力资源管理

2013-04-17 20:07:44  来源:爱博仁信息中心  作者:爱博仁摘编  浏览46次 
在现在管理的实践中我们发现,如果直线经理具备一定的人力资源管理知识和技能,企业的综合效益将有40%的提高,所以直线经理人力资源管理能力已经是优秀经理的必备胜任素质之一。但是,在现实企业管理工作中我们如何打造自己专业的人力资源管理知识和技能呢?笔者认为,作为一名优秀直线经理因从以下几方面来提高自己人力资源专业知识和专业技巧。

 

选:不要相信狮子会爬树

 

作为直线经理,我们在人才选拔的过程中一定要找准自身的角色定位。直线经理在组建自己的团队时,不可避免地会遇到人才选拔的环节。在本环节中直线经理要做的就是,第一、为人才选拔做好专业把关,用自己的实际工作经验考察候选人的专业能力。第二、在实战中训练自己招聘专业知识,避免在人才选拔的过程中出现"象我现象"、“近因效应”、“晕轮效应”等等。第三、谨记选拔人才比改变人才更容易,管理者不要相信自己是超人能改变和训练不胜任岗位的候选人。总之,在人才的选拔过程中我们直线经理要注意的就是,要时刻提醒自己,要招聘岗位的定位是什么?如果要寻找擅长上树的员工,我们就一定要寻找猴子而不是狮子,永远要相信狮子和猴子在爬树的比拼中永远处于弱势。当然,如果我们需要善于捕猎的员工,就一定要寻找狮子而不是猴子,在捕猎的比拼中猴子永远不能超越狮子。所以在人才的选拔中直线经理一定要相信狮子不会爬树,我们要做好专业把关,找到专业的猴子。

 

育:不要相信培训是员工最好的福利

 

直线经理在管理过程中要做的就是“说给您听,做给您看”。对于员工在工作中的培养尤为重要,泛华集团是一家学习型和创新型企业,培育员工专业知识和专业技能是直线经理不可推却的工作。直线经理在人力资源的管理中一定不能把“培训作为员工最好的福利”。笔者认为培训是缩短员工在岗位上从不胜任到胜任的时间,所以被培训和培训是员工和直线经理的义务,是必须要完成的。如果是福利员工自己可以选择参加也可以选择不参加,但是在现实管理中培训目的就是提高绩效,改变心态,是我们企业要求员工和经理必须执行的,所以笔者认为培训是义务不是福利。在实践中我们发现培训员工最好的方法就是“在战争中学习战争”,在工作中的培训是最好的培训,直线经理是员工的最好老师。直线经理在人力资源的管理中针对培训,一定要拷问自己,我是在完成“任务”还是在追求最终的“结果”?我们不要去做一些形式大于内容的东西,关注结果关注绩效。

 

用:不要相信林子中只有苹果树

 

在管理中如何用好人,这是一个经久不变的话题。笔者认为作为一个优秀的管理者,要做的就是“把合适的人放到合适的位置上”。林子大了什么树都会有,组织大了什么人都会有,管理就要运用人力资源专业工具准确评估组织中的员工,然后将合适的人放到合适的位置上。我们不要相信林子中只有苹果树,在组织中一定还有梨树、橘树、桃树等等。管理者要做的就是去甄别树种,然后把合适的树种到合适的区域中。直线经理在人力资源管理工作中就是要运用好集团人力资源给予的专业工具,有效评估自己的员工,最后要用其长避其短。

 

留:不要相信好人有好报

 

直线经理在管理的过程中常常期望自己的员工能自动自发,但是在现实的工作中我们发现不可能所有的员工都能自动自发,这是不符合人性。在“又红又专”的时代中我们雷锋在做好事的时候还会写日记和拍照片何况在今天的社会中。笔者认为在今天的职场中不要相信“好人有好报”,我们要相信“好报才有好人”,在古代我们伟大的孔圣人还鼓励自己的学生在救人后收下别人的馈赠,为什么圣人要这么做?因为我们圣人知道“好报才会有好人”,只有接受了馈赠下次才会有人继续做好人。在组织中员工不会做您期望的只会做你考核的,管理者想要得到什么就要考核什么,考核什么员工就会给予什么。在管理中常说的一句话就是:“门向什么地方开人向什么地方走”。我们只有运用人力资源的绩效管理体系,做到公平公正,做到好报在前好人在后才能留下优秀的人才,不然在我们的团队中好人都会离开。我坚信直线经理在管理中“好人不一定有好报”,“好报一定有好人”,运用好人力资源绩效管理的工具留下我们需要的好人。

 

综上所诉,笔者认为直线经理如果能用好人力资源的工具和方法论,在工作中将无往比利。

责任编辑:fubeili
标签:
爱博仁人力资源官网版权与免责声明:
1、本网转载其他媒体,目的在于传递信息,并不代表赞同其观点和对其真实性负责,本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题,请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系,本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利,亦请及时通知本网。本网在审慎确认后,将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许,私自转载者本网保留追究其版权责任的权利,转载请注明来源:爱博仁人力资源官网:http://www.abler.cn。
发表评论
网友评论仅供其表达个人看法,并不表明爱博仁人力资源官网同意其观点或证实其描述。

用户名: 密码: 验证码: 验证码


  • 发表评论须知:
  • 一、所发文章必须遵守《互联网电子公告服务管理规定》;
  • 二、严禁发布供求代理信息、公司介绍、产品信息等广告宣传信息;
  • 三、严禁恶意重复发帖;
  • 四、严禁对个人、实体、民族、国家等进行漫骂、污蔑、诽谤。
  • 频道推荐

    精彩推荐

    2024中国大陆招聘市场洞察及人才趋势报告 [详细]

    阳明心学,做人的大智慧 每次阅读王阳明的时候,我总是感觉很遗憾,不是因为内容不好,而是遗憾自己怎么知道得这么晚。阳明心学是一种实践的哲学,具有真…[详细]

    关于最低工资标准的定义 最低工资标准是什么?由谁拟定?最低工资包括加班费吗?计件工资存在最低工资吗? 关于最低工资标准你是否也有这些疑问? 01、…[详细]

    企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说:管理就是决策。但是,对大多数管理者来说,尤其是高层管理者,他们往往面临的不是决策难题,因为管理者只要具…[详细]

    领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出:把难题清清楚楚地写出来,便已经解决了一半。只有先认清问题,才能…[详细]

    最新信息

    2024中国大陆招聘市场洞察及人才趋势报告[详细]

    ·每日金句:不必畏惧前路艰险,坦途只给勇敢行路的人准备
    ·沟通的“黄金公式”
    ·自我感觉特别好的面试,为什么往往没下文了?
    ·一个人长期稳定发财的真相:就这2点
    ·电话请假公司不批,员工自行休假算旷工吗?
    ·职场上最需要的是正确的方法
    ·HR的方向怎么选
    ·毕业十年,有人月薪1w,有人月薪10w,差在哪里?
    ·你对待工作的态度,暴露了你的层次

    关于我们 | 付款方式 | 会员协议 | 联系我们 | 合作代理 | 广告服务 | 隐私声明 | 法律声明 | 服务条款 | 友情链接 | 会员价格

    版权所有 舟山爱博仁人力资源咨询有限公司
    地址:浙江省舟山市定海区人民北路100号三楼(301)
    客服:0580-2086078 电话:0580-2526078 传真:0580-2262078