在企业薪酬管理实践中，根据薪酬支付依据的不同，有岗位工资、职务工资、技能工资、绩效工资、工龄工资、薪级工资等薪酬构成元素。那么建立科学的企业薪酬管理体系需要遵守哪些原则呢? 

      薪酬管理体系的构建是企业管理的一大难题，科学的薪酬管理体系可以推动企业的快速发展，反之，那么建立科学的企业薪酬管理体系需要遵守哪些原则呢?

      一、战略导向原则

      强调企业设计薪酬时必须从企业战略的角度进行分析，制定的薪酬政策和制度必须体现企业发展战略的要求。

      二、经济性原则

      强调企业设计薪酬时必须充分考虑企业自身发展的特点和支付能力。

      三、重要性原则

      是指在制定岗位新酬标准时，根据该岗位对本单位的贡献程度大小来确定该岗位的新酬高低。

      四、稀缺性原则

      是指在制定岗位新酬标准时，除了首先要考虑该岗位的重要性程度外，其次还必须考虑该岗位任职资格的可替代性。

      五、复杂性原则

      是指在制定岗位新酬标准时，最后还必须考虑该岗位工作的复杂程度。

      六、体现员工价值原则

      必须要能充分体现员工的价值，要使员工的发展与企业的发展充分协调起来。

      七、激励作用原则

      就是强调企业在薪酬设计时必须充分考虑薪酬的激励作用。

      八、相对公平原则

      内部一致性原则是斯密公平理论在薪酬设计中的运用，它强调企业在设计薪酬时要“一碗水端平”。

      九、外部竞争性原则

      强调现代企业薪酬设计必须考虑到同行业薪酬市场的薪酬水平和竞争对手的薪酬水平，保证企业的薪酬水平在市场上具有一定的竞争力。

      合法目标是企业薪酬管理的最基本前提，要求企业实施的薪酬制度符合国家、省区的法律法规、政策条例要求，如不能违反最低工资制度、法定保险福利、薪酬指导线制度等的要求规定。