企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。

      企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程。突出在“建”字上，是基于策划学、传播学的，认为企业文化是一种策划和传播，是一种泛文化。下面提供一个企业文化建设的方案：

      企业文化建设的方法通常是(某公司企业文化建设方案的例子)：

      1、晨会、夕会、总结会

      就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。

      2、思想小结

      思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。

      3、张贴宣传企业文化的标语

      把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。

      4、树先进典型

      给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。

      5、权威宣讲

      引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。

      6、外出参观学习

      外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。

      7、故事

      有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。