如何能设计出员工想要的薪酬体系？不仅仅需要换位思考，更需要水平和能力。鉴于薪酬体系设计的动态性、复杂性，具体情况要具体分析，仅从几个方面探讨下薪酬体系设计的一般原则、着眼点以及落脚点。

      一、薪酬体设计要遵循以下原则：

      公平原则：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；即实现同工同酬，亦根据能力大小、业绩表现实现动态层级管理。即兼顾公平，又照顾能者多劳多劳多得。即维持员工基本保障，又充分调动员工积极性和竞争意识。

      市场原则：以外部市场薪酬水平和市场普遍薪酬管理方法作为公司制定薪酬政策的基础，确保薪酬水平在人才市场的竞争力；市场原则一般约定俗成的原则是：同行业与市场平均工资的30%上下浮动，优秀的公司以此作为吸引人才的重要手段，一般比例是120—200%。

      激励原则：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心；激励原则是企业导向的重要原则之一。企业要提倡学雷锋，但不能让雷锋吃亏；企业要提倡学习焦裕禄，但不能让焦裕禄早逝。因此激励原则是实现多劳多得的重要手段，亦是鲶鱼效应的体现。

      经济原则：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享；

      合法原则：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。

      二、薪酬体系要满足以下特性：

      工资因素、保健因素、激励因素等几大部分。工资部分又包含标准生活费、岗位工资、绩效工资等。因此薪酬体系设计要有以下特性：生存性；阶梯性；导向性；激励性；保健性；凝聚性等特性。

      三、薪酬体系设计要了解以下员工需要：

      一是生存的需要；二是购买的需要；三是炫耀的需要；四是自我价值实现的需要；五是稳定长期的需要。因此这五个需要是薪酬制度设计的着眼点和落脚点，只有满足员工需求的薪酬体系才是好体系。

      四、薪酬体系设计中层级工资一般遵循以下方法：

      每个岗位，一般3级为宜；每级极差相距5%-25%，一般设定在12%。既能起到调动积极性，实现有序竞争的目的，又不至于走向勾心斗角、鱼死网破的极端，导致团队没有凝聚力，出现单打独斗的场面。

      五、薪酬体系一定是动态的、要时刻关注员工需求及市场变化，准确把握社会因素。这是一门综合学科，需要品学兼优的学生才能完成课堂作业，因此作为管理者和领导者要时刻学习，时刻换位思考，时刻关注下属动态，时刻了解市场行情。

      综合以上，薪酬体系设计用一句话概括就是：要与时消息、与时偕行、与时俱进，要用科学的角度去审视，要用发展的眼光去对待，要用和谐的手段去实现。