如今整个社会都提倡创业的，敢于创业，理性创业，有准备地创业，但是创业基础阶段的企业在创业路上应该有哪些准备呢？

      一、 万事人为先

      关于创业人员的组成和素质，是很重要的，关键在于所选人员能否安心为公司有所贡献，除此之外，并没有神奇的条件。

      二、 研究新的产品构想

      围绕新产品而产生的业务构想创业队伍需在一起花费一定的时间共同讨论产品构想。首先，要讨论产品技术，设计和专利方面的问题。接着，确定产品的目标用户。设法把自己想象成一个顾客，那么，新产品的相对优势是什么呢?把大家的意见集起来，以确定产品的目标市场。讨论一个产品的销售问题也是非常重要的，考虑分销渠道，市场选择和各种可能性。

      三、 进行必要的市场调查

      最重要的是对潜在客户的市场需求的调研。同时，其他一些信息也很重要，如建立一般销售渠道和售后服务网络的成本。在与那些比较重要的公众交谈时一定不要过分公众意见所左右，时刻牢记：这对公司预想的商品有没有特殊的要求?如果有，那么可能的代价有多大?

      四、 分化工作范围

      如果讨论和调研的结果显示出创业的计划充分可行，那么就到了在创业队伍内部分配工作的时候了。很有可能此时创业队伍还是不完全的，但重要人员一定要招收齐全，人尽其才显得非常重要。