“企业文化是企业的生命所在。”恒尊集团有限公司副董事长、总裁陈跃康，在“财富沙龙”上说这话时，在座几位老总纷纷点头赞同。

      上周五下午，由舟山日报社与市工商联共同主办的“财富沙龙”第七期在新城财富君廷大酒店举行。话题是“推动企业文化建设”，7位嘉宾就此展开激烈讨论。

      企业文化不是老板文化

      企业文化，大到管理制度、员工精神面貌，小到员工制服上一枚胸牌。企业文化建设体现在每位员工身上，他们身上流露出来的素质与气质，能体现出这个企业的文化。

      1989年，浙江炜驰集团有限公司董事长董伟国下海经商。刚办企业时，董伟国不懂何为企业文化，现在觉得一个企业要做大，绝不能缺文化，这是社会进步，企业家们都在慢慢摸索，毕竟文化的沉淀需时间积累，一个企业的企业文化建设，不是一蹴而就的。

      市工商联副主席、森森集团有限公司董事长林坚定认为，以前，员工学历普遍较低，现在招来的员工学历普遍上档次，他们的学识注定对文化有了更高要求，而一个企业要去吸引高端人才，仅靠高薪酬是不够的，这时有文化的企业比不注重文化建设的企业，更能吸引人才。

      董伟国说，很多企业文化都是老板文化，上来一个老板，形成一种他想要的文化，再上来一个老板，就换成另外一种文化。“这并不利于企业文化建设。”董伟国认为，应该“一百个先生一个令”，不管谁上任，企业都要秉承一种文化态度，一种管理方式。另外，企业还要让劳动量化，员工主动加班，多劳多得，让他们觉得人人都是经营者。

      企业要让员工有尊重感

      企业文化到底如何建设？浙江海洋学院人文学院副院长、教授、博士杨光熙说，要满足员工的4个需求，让员工感到幸福，才能使企业整体积极向上。

      为此，恒尊集团有限公司副董事长、总裁陈跃康举了两个例子。

      恒尊集团曾有个女员工酷爱唱歌，想去参加2009年的超级女声比赛，最后由公司出钱帮她圆了这个梦想；还有个四川籍小伙工作能力很强，因妻子在老家，工作一直不安心，集团考虑到他的困难，帮他把妻子安排到公司做出纳，解决他后顾之忧，最后有其他公司出高薪要挖走这个小伙，他都不肯走。

      杨光熙建议，企业首先要满足员工的基本安全需要，让员工养得起孩子，过上好日子；其次要满足员工的尊重需要，让员工在企业里有种被尊重的感觉；另外，还应让员工在这家企业里有归属感，把企业当家；最后这一点也非常重要，要让员工在企业中实现自我发展的需要。

      对照这4点需求，作为员工的你不妨对照一下，自己供职的这家企业，是否满足了你的这些需求，今天，你的老板让你感到幸福了吗？