10月28日，陕西省文化厅下属的陕西省歌舞剧院等8家单位，转企组成陕西演艺集团有限公司进入市场。在挂牌仪式上，同时转企的除陕西演艺集团外，还有陕西广播产业集团有限责任公司和陕西电视产业集团有限公司。

        筹划一年有余的陕西省经营性文化事业单位改革，正式走向前台。

        此次改革，陕西省歌舞剧院、陕西省乐团、陕西省杂技艺术团、陕西省民间艺术剧团、陕西省京剧团、陕西省人民艺术剧院、西安人民剧院和陕西省演出公司等8家经营性事业单位全部转制为企业，成为陕西演艺集团全额投资的子公司，共同接受市场挑战。原8个事业单位的1257名编制，随之核销。

        为啥改 面向市场 走出“排练为评奖”怪圈

        如果没有门口的牌匾，位于西安市文艺南路、占地6000平方米的陕西省京剧团，将会完全隐没在一片居民楼和商铺中。该团土地绝大多数盖了家属楼，门面房都已出租，用于弥补财政差额拨款后的资金短缺。这个由名伶尚小云担任首任院长的单位，至今也没有自己的剧场。“只有面对市场，剧团的路才能越走越宽。”陕西省京剧团副团长张平业强调。

        在这些事业单位中流传着一句顺口溜：“评奖是基本目的，领导和专家是基本观众，仓库是基本归宿。”这句调侃，颇能体现一些陕西省属文艺院团演出作品的尴尬处境。

        近四年内，陕西省京剧团着力打造京剧《雷雨》和《风雨老腔》。“这两个戏，只要参赛必定获奖，在各级政府主办的艺术汇演中，也一致得到领导和专家认可。”张平业说，“但抱回奖状，收获好评后，戏也就撂下了。”

        据了解，8家单位一年排演节目众多，但大部分文艺作品难有市场收入和票房收获。不少作品在排练之初，就带上了计划经济下行政指令式的痕迹，而不去了解观众想看什么。

        而此次改革的第一步即是理顺体制，由事业单位身份变身企业。其核心，首先要以面对市场的企业思维方式来打造艺术产品，斩断指令式节目编演的思维模式，注重发挥市场机制在艺术生产和传播中的作用，实现社会效益和经济效益的统一。