被打回原形才能重新开始    
    做品牌顾问，石头要扮演四个角色：
    第一个角色是队员，重大案子他必须都得参与；
    第二个角色是教练，要教好新的团队成员一块儿成长；
    第三个角色是学者，得整理很多实例做成课件以便分享；
    第四个角色是传教士，因为他认为，在劳资关系的背景下，得有一个人在团队中间分洒阳光、传达价值观。就像古代，真正让君王有信心治理国家的，其实不是君王自己，而是祭司。团队氛围融洽，大家开心，遇到意见不一致的时候才会有忍耐，求同存异；团队气氛紧张，每个人都憋着火，遇到点儿小事儿就爆发了。这是他的又一次提升。
    就在一切顺利的时候，后院起火了，让他只能中途下车。接下来要说到他的感情了，估计好多崇拜大叔的萝莉要来兴趣了。
    到这个时候，石头一共经历过两段感情。
    第一段，是他在读大学的时候，有天上课，他旁边的一个哥们儿跟他说，你看后边那个女孩笑起来好像个太阳啊。太土的形容了，是不是？别介意，20年前的大学生可能就那样看待异性。石头说，是挺好看的，你看上了？那哥们儿说，嗯，我看上了。可结果，那姑娘看上石头了，他只能跟那哥们儿说，不好意思，她跟我好上了。那哥们儿也没急眼，还宽慰他，肥水不流外人田嘛。哟，现实版的《那些年，我们一起追的女孩》。从大学到工作，两人好了四年，人家到了婚龄，但石头一穷二白，实在是什么也没有，女方家里从现实考虑，提出分手，石头咬着牙忍着痛地做有胸怀状，还请女方与新男友吃了顿饭。此后石头去了上海，去开拓自己新的梦想疆土了。
    第二段，是他到上海后，公司有个下属喜欢他，但他知道兔子不吃窝边草，公司里不能有恋爱的事儿，就跟人家姑娘说，如果咱俩要好了，就有一个人一定要离开公司。后来石头给这个女孩安排了新的工作，两人的上海爱情故事也上演了。有天，他想了句自以为特别感人的话，跟对方说：虽然我不太会挣钱，可能也没多大出息，不过有一件事我能承诺你，但凡娶了你，我会用剩余的生命好好照顾你。唉！原来《裸婚时代》中刘易阳的话好多人说过啊！后来人家姑娘想出国留学，石头出资支持，结果人家嫁了老外。
    感情受挫，家里也平生变故。母亲被查出患了结肠癌，必须立即手术。石头是个孝子，马上把所有在上海的东西都抛掉，回了北京。好在母亲体内的癌细胞还没扩散，手术很成功。术后住了三个月的院，石头给老人订了最好的病房，一天6000多元，他把自己挣的钱都交给医院了，终于陪着老人过了这一关。
    母亲安康了，石头33岁了，回头看看，好像什么都经历过，又好像什么都没有了。他想，我该怎么重新开始？我要不要再回去从头做起？
    当人真正开始思考，真正准备重新开始的时候，最初的一些梦想就会回来了。他想，自己是学美术的，可活到30多岁，却从没好好做过一天创意，就像一个学造桥的人，一辈子没有好好造过桥。33岁之前是为了讨生活，那从现在开始，是不是可以为自己的理想努把力了？
    人生的戏剧性出现了，他绕了一大圈，又一次进入奥美的大门，33岁的杨石头要在奥美，讨一份创意的工作。
    可他没法做美术了，广告已经进入电脑时代了，好多软件石头听都没听过，他只能去做文案的创意，拿着底层的薪水，靠着30多岁的年纪，用文字去打动客户。
    进了公司，他部门的总监看着他说：“你就是杨石头啊？我听说过你，听说你很难管啊？自己开过公司，当过老板，连客户都敢指着鼻子骂，这个年纪还做文案，算了吧，你别干这个了，还是转回业务系统吧，正好，业务系统随便你折腾。”石头说，当时最让他难受的，还不是总监的这些话，而是集团的人力资源总监拍着他的肩膀说：“石头，做创意是要有天分的。”那个打击太大了，他伤心透了。
    但他想，一定要忍住，做回业务就做回业务吧，他申请做BD，BD就是事业部总经理，公司有四大BD，基本上全是外籍，没有中国人，人家说你能行吗？石头说，你可以试试我。
    他果然是一个不同寻常的BD，是奥美的李云龙，一个坏孩子，一个不按标准来的BD，他用自己的努力一步步地获得了同事和客户的信任。他说他其实就是想争一口气，他想让自己的价值在公司得到呈现。后来，他升到北中国区集团事业总监，兼奥美广告国内业务群副总经理。在集团内部的一次讲话时，他开场就说：我是个草根，没有哈佛的背景，也不是ABC，我能混到这个份儿上，你们没有理由比我差，今天我下台的时候，你们可能会赏赐给我一点儿掌声，不过请各位记得，今天为我鼓掌的手，明天请务必为自己加油。
    我有点儿听不下去了，说你这不是挑衅吗？你这样的刺儿头，公司居然没有开掉你？你得贡献多好的业绩啊？
    他说现在再回头看看自己的人生，觉得自己挺幸运的，只不过什么都来得晚了点。他说其实他挺羡慕我、羡慕刘同、羡慕陈默，30出头就收获过很多次成就感，他在35岁以前都在爬，现在也一样在爬。
    他跟我举了个例子，职场里有两种人：一种人是大学生，在职场上被叫做白丁，大学只给了他素质，基本上没给技能，所谓素质，就是态度和思维逻辑。
    第二种人是职场新兵，新兵怎么变成精兵？要去学习和思考，自己在哪个板块能成为小专家？哪怕是作会议记录，哪怕是调研，哪怕是给客户的PPT做得好，都必须在那个板块中磨尖了、磨利了，成为一个最好用的利器，并让大家知道。

    而他，哪种人都不是，却好像两种人又都是，他永远在跟年龄角力，似乎每回都能赢，却又每次都输给自己。也许是因为自己太在乎，其实自己在乎的，别人根本无视，只要你能赢得尊敬，谁会管你是25岁还是35岁？

 

     对面没有他人，只有镜子    

    我在念大学的时候，本专业是播音主持，辅修的专业是广告学，所以我经常跟石头哥讨论，他心中的好广告是什么样的。
    他说高级的广告就像艺术，没有好坏之分，只有能不能抓人之说。一则获过大奖的运动鞋广告让石头印象很深。
    画面上只出现了一双鞋，上面只有简单的两句话：这是左脚，这是右脚。所有人都在说自己有特点时，没有特点就是一种特点。
    石头说，这种逆向思维，够狠。
    有时微博上一大堆人问他，最近在看什么书。面对这种问题他不作回答，他觉得，问这种问题的人，是缺少自己的独立性思考的。一个人没有独立的经济能力，就不会有自尊；而一个人缺少独立的思想，就难以有自信。
    职场人，要学会把自己做成一个名牌，要有独立思考的能力。独立思考，才能够采摘式地学习，之后因一个知识点而想到一个方向，然后开始朝这个方向去摸索。看书的时候，要一边吸收，一边刺激或启发大脑，想到更多的东西。所以说，不用追问别人读什么书，怎么读书，而要问问自己该怎么思考。
    石头说，有一期《职来职往》，一次非常规的行动逼着他产生了新的思考。
    那是一个来应聘品牌营销的男生，石头哥在给他做职业测评的时候，说我们今天玩点儿不一样的，你来出题，我来作答，完了你再来点评我的回答，通过这个过程，所有达人就能清楚地看到你的能力。
    我当时突然想到，他们问答的身份换了，如果站的位置也换了，一定特别有意思。于是我打断他们，请石头哥站到我旁边来回答，请那男生站到石头哥的位置去问问题，现场所有人都开心坏了，觉得这样真好玩儿。
    后来石头哥跟我说，那是所有达人都不曾经历过的，他也是第一次站在选手的位置，那个过程他貌似淡定，但往那一站才发现，18位达人的气场好强啊！他自己的压力好大啊！而且他觉得那天他的回答太一般了，他当时立即把脑袋的运算，快速切成了18份，他不知道刘同会不会瞄准自己，马丁会不会出招，夏骄阳又会提什么样的问题。他真正感受到，当一群人审视你、黑洞洞的长枪短炮对着你的时候，那根本不叫面试，那叫过堂。
    所以，那天晚上他发了篇微博：石头烤煳了。他认为他的回答，最多只能打30分。
    他说《职来职往》让他开始思考，如何认识年轻人，这对他很重要，得用年轻人的语境来跟年轻人交流。打个比方，如果他有一个孩子，他的本能，是做这个孩子的教练、导演甚至是编剧，而孩子本身，可能更希望他的爸爸是另一个演员，能和他演对手戏的演员，这才是平等的交流。
    石头哥的母亲今年83岁了，老人家偶尔也看《职来职往》，石头回家后母亲就跟他说：“我觉得今天这期节目你有问题。”石头开始反思自己：有时候年轻人的自信就是那么一点儿，不能去碰的，就像一个小气球，一扎它就破了，什么都没了。怎么能扎那一针呢？有个选手他自己说只上到高中，你可以鼓励他学习，但不必带上一句“你学历不高”，不必戳他痛的地方，要厚德于心，要有爱，爱就像是一缸热水，让他泡在热水缸里，把他暖暖和和地包裹起来，再去引导他。
    石头说，他不是一个体贴的人，但他会尽力照顾自己的伙伴，他是个团长，伙伴就是他的兵。有时，这种照顾不见得要显露出来。
    有伙伴要离职，他尽量双赢，如果不能双赢，就争取让人家带着收获走。面对要出去的员工，除了奉上双倍的月薪，他基本上只有八个字：出去看看，早点回来。这个伙伴也许不再回来，但他没权利埋怨，他们曾经在这里，曾经跟他并肩战斗过，就值得感谢。
    每个人，每个公司，对面都是一面面的镜子，你做成什么样，在对方眼里就反射成什么样，美的就会反射美的，丑的就会反射丑的。
    企业的核心竞争力都是在人，人需要不断地精进，不断地提升，不断地改变，事为先，人为本。
    年轻人身上有一些缺点，可能是功利，是短线思考。公司对于员工而言，其实不是公司，而是个道场、是个修道院。
    他们公司有个实习生，平时看起来很普通，可他临走的时候，留下了一个厚厚的本子，里面写满了实习生要注意的细节：各个主管的习惯、哪台复印机为什么会卡、哪些网站要格外留意。平凡吧？全是细节，却令人刮目相看。
    简单的事情重复做，就会变成专家；简单的事情用心做，就会成为赢家。

    大计划有大未来    
    我问过石头这样一个问题，如果一个人没有那么优秀，他想改变，怎么办？
    他说，这就是他成长时一直在问自己的问题。他一直觉得自己比别人差，一直想要改变。总结了20年，其实就六个字：大计划、大安排。
    没有大计划，人就不知道自己要去哪儿，走的每一步，都是散乱的。不妨尝试着作一下计划，五年的作不了，没关系，就减一年；四年的作不了，没关系，再减一年；哪怕尽力只能作出个三个月的计划，都比没计划到处乱撞强得多。
    目标应该有两种：一种是要达到的方向，一种是要瞄准的方向。当有方向的时候，再定位。定完位，各种资源、时间的安排就会定下来，这时候才能借力。对个人好、对公司也好的定位，也就是自己的核心竞争力。现在还做不到？好吧，多长时间够？12个月够吗？不够，24个月？一寸一寸地接近，总有一天会达到。
    一个人有了大目标，但是心智不成熟，就要学会在心智上突破自己。
    这需要找好四个基础：
    第一个是知识。在职场上，任何机会都帮不了庸人的忙。必须不断地夯实自己的知识结构。以现在的时代发展速度，每年有30%的知识折旧率，在快速成长的同时，知识更新很重要。
    第二个是见识。要多去看看人家是怎么做的，要懂得借鉴。很多所谓的创新，其实都是优先模仿。要先看人家操作的关键点是什么，人家的知识转化成价值的过程是什么，当心中有课题的时候，处处都是资源。
    第三个是胆识。学习、吸收之后再突破，看是不是能有更新的创新？哪怕是微创新，自己都要学会去融合。
    第四个是智识。有知识的人很多，但有智慧的人很少，因为转识成智的思考太少，那么如何把知识转化成生产力？“聪明”跟“智慧”不一样，聪明是有“眼”有“耳”，但智慧是有“心”。
    这四部分有一定的顺序，知识之后是见识，见识之后是胆识，胆识最后变成智识，这是一层层的升华。知识是基础，不读万卷书，即便能行万里路，也不过是个邮差。
    读了万卷书，即使缺乏生活经验，说话总跟名人名言似的，那也没关系，至少奠定了知识系统，才能顺利地表达出来。
    职业发展有很多阶段，在刚开始的阶段，23岁到28岁期间，是水涨船高的阶段，在这个过程中，最为重要的是专业化能力；
    在28岁到32岁这五年里，是从被管理开始变成管理的阶段，要开始领悟学高为师，身正为范；
    再往后走到32岁到37岁之间，要考虑的是，是否能更好地独当一面，以及拿捏进退；
    第一个五年做专业，第二个五年做管理，第三个五年做经营。
    肤浅的人，把自己所有的理想都写在脸上，真正能实现的人，是把壮志刻在心里。