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原文标题：悠悠爱才心 拳拳报国情 30年来，共有22批18.7万名高层次专业技术人才、高技能人才享受政府特殊津贴，彰显了——悠悠爱才心，拳拳报国情。尚贤者，政之本也。为充分体现党和国家对高级专家的关心爱护，弘扬尊重知识、尊重人才的社会风气，1990年，党中央、国务院决定建立实施政府特殊津贴制度。截至2020年底，共选拔了22批18.7万名高层次专业技术人才、高技能人才享受政府...[详细]
引言汉武帝时，赵充国建议屯田於边防，戍卫与垦耕并顾。到了三国时期，为了解决粮草补给问题，曹操采纳枣祗、韩浩的建议，推行屯田制，让军队亦战亦耕、兵农合一，在解决屯田军民本身的生计的同时，也为曹魏的发展奠定了经济基础，为曹操统一北方创造了物质条件，堪称农耕时代灵活用工的运用典范。如今，随着中国人口红利的消失、用工成本逐年上涨、国家政策和法律法规的不断修改完善，如何采取更为灵活的用工模式，渐渐成为众多如...[详细]
一般来说，人力资源有两个基本管理层面，即人员管理和岗位管理;而支撑起管理面的有四个主要支柱，即招聘、培训、考核、薪酬;四个支柱和两个基本面又将产生八个交点，以此衍生出八个领域的工作。这些就构成了人力资源管理工作中的主要工作。 两个基本管理层面 人员管理： 无论企业的人力资源管理发展到什么程度，都一定是建立在基本的人员信息管理基础上的。所以人力资源部门首要工作就是建立...[详细]
据报道，纽约大学研究人员进行了一系列研究实验，结果表明不管受试者智力水平如何，女性与男性相比，仍然会面临性别偏见。据该项研究报告作者之一安德烈。西姆本（Andrei Cimpian）表示，尽管女性在学习和工作方面取得很好的成就，但该项实验研究表明，在视为成功关键的环境中，女性可能仍然会遭遇偏见。据美国人口普查局（Census Bureau）数据显示，2014年美国大学录取男女比例中，女性录取人数首次超过了男性。据悉，在实验中，...[详细]
绩效管理的评价结果一定要有效的应用，才能真正发挥绩效管理的作用，帮助组织做出正确的决策，提高管理水平，提升职工素质，使组织和职工共同发展。如果绩效评价结果得不到有效的利用，奖惩决策将无法做到公平、公正，奖惩措施对职工不具有说服力，势必削减职工的士气，打击职工的积极性，降低工作效率。对绩效结果的应用，主要体现在以下几个方面。1.上下级就绩效进行沟通，改进工作绩效管理者的角色不再是评判职工绩效的法官，而...[详细]
误解管理的几种典型说法（一）“经营大于管理”VS“经营先于管理”现在出现一种语言表达的“惯性”，在各种场合，无论是专家还是企业家，过度强调经营机制，而对管理没有足够的重视。有很多种说法，比如说，“经营大于管理”“要经营不要管理”等，这种说法非常极端。去年我曾和大家分享过关于小米的案例，提出“经营先于管理”，这种说法不同于“经营大于管理”。思考经营管理的问题，我认为经营在前，但经营不能代替管理。做企业...[详细]
九种人具有领导气质1、能带兵打硬仗和胜仗的人企业在初创和成长阶段，孱弱得如同婴儿一般，走起路来时常要半步跌。这个时候，就要依靠一个自强不息的团队来助跑，才能在无数次竞争中始终保持领先地位。管理者应该要有军人的气质和作风，还要有能带兵打仗、打胜仗的能力。在企业内部发挥团队的作用，不是要在危机来时“抱团取暖”，而是要转变为学习型团队，及时总结经验和教训，扬长避短，不断修正战略、强化执行力，以求得企业在...[详细]
对不胜任工作的员工要合理处置，如果处理不当，可能导致与劳动者发生工资方面的劳动争议，或者违法解除劳动关系方面的争议。对不胜任员工的调岗调薪问题，应从以下方面做法律风险防范：一、 如何界定“不胜任”?实践中，单位认为员工不胜任岗位，而员工坚持认为自己工作表现很好，甚至找到各种理由来证明业绩不好与己无关，比如其他同事不配合、领导指挥错误等等。如此，双方很可能要打口水仗，也会为以后的纠纷埋下伏笔。因此，“...[详细]
HR很容易还没弄清楚公司的岗位设置就忙着去想怎么做好招聘、培训、薪酬、绩效。其实，如果岗位的设置和管理有问题，人力资源管理的其他模块都会出现问题。岗位是组织中最小的基本单位。它属于组织，而非任何组织成员，它承接了组织战略的分解目标，以结果为导向，动态而稳定的存在。岗位就像是一把一把的椅子，当一个员工离开组织时，他带走了他的工作风格、知识技能和业绩表现，但他的岗位依然存在。岗位体系是人力资源管理体系的...[详细]
如今，“互联网+”企业纷纷涌现，其天生带有互联网的独特属性：灵活多变、强调敏捷性，且以结果为导向。薪酬作为激励员工最直接的手段，也是“互联网+”企业较为关心的问题，即如何构建一个足够敏捷的薪酬体系以达到持续激发员工主动性和创造性的目的。虽说“互联网+”企业的薪酬策略应根据企业及行业特点进行创新，但这并不意味着可以将传统企业薪酬的方法与规则完全弃之不用。大多数传统企业针对不同员工群体实行不同的薪酬策略...[详细]
要想更好的围绕企业业务目标进行用户的获取、留存以及转化，首先涉及到的就是运营当中的“使用场景”思维，明确用户的使用场景是什么，然后针对这一痛点制造相应的玩儿法。1. 明确使用场景运营可以做的动作主要是两点 ：① 建立场景关联认知，让用户在一个特定需求下想到你的小程序。比如吃饭外卖，可以想到饿了么的小程序。② 在既有场景下，把原本需要下载APP才能完成的动作，以更简单的形式降低用户时间和精力成本来完成。比如...[详细]
今年5月份，Z公司出纳员李女士有一天找该公司人力资源经理谈她的薪资问题。Z公司自2012年元月起开始实施宽带薪酬制度，李女士的工资较未实行宽带薪酬之前略有上涨，但她还是不满意目前的薪酬水平，并向人力资源经理提出以下两个问题： 1、实行宽带薪酬之前，公司依据每个岗位的价值进行岗位价值评估（培训讲师也是需要评估的），并因此确定公司岗位从总经理到一般职员从高到低分为...[详细]
员工守则是指企业内部的员工在日常工作当中必须遵守的行为规则。企业的正常运转与员工的配合是脱离不了的，有好的管理才有好的员工。下面，给大家介绍几个员工管理的管理学定律。1. 热炉法则：规章制度面前人人平等;热炉法则这个源自西方管理学家提出的惩罚原则，它的实际指导意义在于有人在工作中违反了规章制度，就象去碰触一个烧红的火炉，一定要让他受到“烫”的处罚。与奖赏之类的正面强化手段相反，而惩罚之类则属于反面强化...[详细]
小区里新开了一家菜鸟驿站，去菜鸟驿站拿过几次快递后，我终于相信机器人会取代人类了。在菜鸟驿站没开之前，除了顺丰，其他家快递员来送快递时，通常是楼下按个房号或者一个电话call收件人下楼拿。工作日年轻人都去上班了，通常只有老人和小孩子在家，遇见小孩睡觉或者正在做饭，下楼取件就不太方便。这时候问快递员，能不能帮忙送上楼，有的快递员说，楼下好多件需要看守。遇见好说话一点的快递员，也会帮忙送上来。邻居们虽然对...[详细]
流程管理是与规范化管理连在一起的，并且被一切先进管理技术所采用。流程管理从它作为一个管理技术和方法被使用开始，就和充分调动和发挥人的积极性和创造性紧密相联。这个“人”还不是少数人，而是企业的全体成员，绝对不是少数领导干部。流程管理有一个很重要的原则，就是信息现场处置原则，现在被不少专业人士解读为让“听到炮声的人做决策”。流程管理强调快速反应，强调以顾客价值为导向，强调以企业价值增值为工作出发点，而...[详细]
尽管管理者和学者们已经思索了一个世纪，对于雇员所展现出来的某些线索或迹象能否预测他们即将离职， 人们仍知之甚少。 为了帮助公司以及管理者们辨别有离职风险的雇员，我们研究了这一问题，并揭示了一系列雇员的行为变化，这些变化在被管理者观察到的一年内，员工主动离职的可能性非常大。我们称之为“离职前行为”（pre-quittingbehaviors）。我们的研究受到了演化心理学家大卫·布斯（Da...[详细]
企业培训是近些年来一直得到广泛应用的一种员工培养形式，并且经过发展，企业培训的很多问题也都在不同的程度上得到了解决。 关于企业培训，直接达成的效果是没有办法做出很好的衡量。但是企业培训能够做的就是企业培训带来的相关作用是不容否定的。而相关的评估工作，可以结合下面几个方面做出相关的参考。 第一，经过了长时间的培训和学习，掌握技能与否，这是作为一个学员通过企业相关...[详细]
高管和高级技术人员劳动争议具有如下特点： 第一，相较于普通劳动者，由于高管和高级技术人员的薪酬待遇普遍较高，因此涉诉标的额较大。（例如：在海淀法院已作出的判决中，仅工资一项最高的判决标的额就达到347万余元。） 第二，高管和高级技术人员在管理能力、工作经验、学历水平等方面较普通劳动者突出，往往能收集和掌握核心证据，应诉能力较强，维权也相对较为理性。因此，高管和高级技术人员的胜诉比例也明显高于普通劳动者...[详细]
如果将企业比作一条龙的话，企业经营理论就是龙头，绩效管理系统就是血和肉，绩效管理系统的本质是帮助企业更好运营从而实现战略目标。 绩效管理是一个过程，包括绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈等环节。 传统的评估方式使用不方便而且浪费精力，双赢协议则让人们根据自己事先参与制订的标准进行自我评估。只要方法得当，结果就是可靠的。 ...[详细]
企业建立良好的绩效体系需要了解以下三个层面： 第一层面的逻辑：绩效管理系统设计理念来源于企业经营理论。 什么是企业经营理论?经营理论是基于对企业的假设，管理大家彼得德鲁克曾这样论述企业经营理论，经营理论应该有三部分组成，一是组织对于公司所处环境的假设，关于公司组织架构、市场的假设以及关于顾客和产品科学技术的假设，二是对于自身根本目标的...[详细]
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企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说：管理就是决策。但是，对大多数管理者来说，尤其是高层管理者，他们往往面临的不是决策难题，因为管理者只要具…[详细]
领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能…[详细]
