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搜索关键字:"",在《人力资源》频道总共搜索到[53277条]同类信息

任何行业的高手,都有这个特征

/01/大家刚上班开始工作的时候,大部分人有自己的师傅和领导,他们分配给你一些具体的活动让你去完成,这些活动通常属于一个具体项目的某一个部分。譬如一个市场专员,在某个大的市场活动方案确定后,你被分配去联系嘉宾或记者;程序员可能被要求去做某个功能或者函数的编码。在这个阶段,大部分人可能都搞不清楚整个任务和项目的全貌是什么,能够完成自己这一部分就很有成就感。随着工作时间越长,积累的经验越多,新手成老手,这...[详细]

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销售从客户画像做起

在市场营销中,当我们已确定目标客户,如何通过对目标客户画像,深入了解客户的需求和偏好,从而更好地满足客户的需求、提高客户满意度,优化产品设计、提高产品的易用性和客户体验;如何对客户进行画像,一起来看看吧!阅读引导01 认知客户画像02 描绘客户画像03 应用客户画像01 认知客户画像客户画像,即客户特征标签化。它是通过对客户的行为、偏好、需求和购买行为等方面的分析和整合,形成的对目标客户群体的全面和准确...[详细]

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中国大陆《人才趋势2024》报告发布,全面揭示职场期望鸿沟

中国大陆《人才趋势2024》报告发布,全面揭示职场期望鸿沟 2024年6月,全球领先的专业招聘顾问公司米高蒲志(Michael  Page)发布中国大陆《人才趋势2024》。报告显示,2024年的职场相比于上一年又发生了新变化:员工的期望越来越高,有竞争力的薪酬和灵活办公已远远无法满足其需求,而企业在风云突变的商业环境中承受巨大压力,越来越难以找到普适的人才策略,求职者与雇主之间就此形成了巨大的“期望鸿沟”。为了弥合“期望...[详细]

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中国留学生归国求职洞察报告

核心摘要中国留学生归国就业已成普遍选择,且创业意愿低。超过80%的留学生毕业首选归国发展,其中绝大多数直接就业,只有2%的留学生考虑创业。而归国决定多为家庭因素、生活与文化环境驱动。尽管求职准备度提升,但归国就业心态依然复杂。近半数留学生在毕业前已开始面向国内的求职,超过30%确定了归国后的工作,66%认可归国就业优势,但仍表现出面对回国就业时的情绪多样性和心理复杂性。认为求职竞争激烈和薪资问题是最大挑战和...[详细]

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这是阻碍绝大多数人成长的三个字

大家早上好,欢迎打开剽悍晨读,每天进步一点点,坚持带来大改变。今天是2024年9月25日,我们要给大家分享的书是《我们为什么总搞砸》。这本书是由专注于研究大脑和思维的美国著名心理学家大卫·迪萨沃所写。很多时候,大脑可能会成为我们的敌人。它会导致你陷入察觉不到的偏见、混乱和误区,容易被他人影响——也就是被“套路”,从而犯错。就比如,当你想做某件事的时候,并不是你真的想做,而是你周围的信息让你觉得,做那件事...[详细]

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与客户建立信任关系的重要方法

做销售,我们常说:先卖自己,再卖产品。要想让客户掏腰包,首先得让他们信任你,认可你这个人。与客户沟通交流,有一个很重要的方法——五感营销,即我们要为客户创造五种感觉。/// 01、安全感 建立人际关系是需要时间的,信任不是一蹴而就的,需要给对方时间和空间,让他们自然地了解你和你的业务。比如,你一上来就表现得特别热情,很可能把对方吓跑,毕竟无事献殷勤,非奸即盗。记住,任何关系都是循序渐进的。当客...[详细]

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受用一生的7种顶级思维(深度好文)

思路决定出路,思维改变人生,好的思维可以让人事半功倍,要敢于尝试新思路,才能拥抱积极人生。人和人之间的差距,往往就在于思维模式。破局解困,逆天改命,就凭7种最顶级的成事思维:解题的高端思维:上游理念沟通的高端思维:讲述一则故事赚钱的高端思维:利他思想社交的高端思维:价值交互成长的高端思维:适时回顾总结工作的高端思维:老板心境努力的高端思维:长远观念01解题的高端思维:上游理念先讲三个故事。第一个故事...[详细]

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一个顶级强者思维:你根本不用害怕任何人和事

人生就是被不确定性包围的战场,能披荆斩棘者,就能无惧任何人与事。你所谓的害怕,说白了还是担心后果,恐惧生命中发生一些意料之外、自己无法应付的事情,这种对未知的未战先降,磨灭掉了你所有的勇气。当然了,换个角度想,恐惧是人刻在基因里的自我保护机制,毕竟早期人类在面对猛兽、自然灾害等威胁时,恐惧可以促使他们逃跑、躲藏,从而提升生存几率。但放到现代社会,过度谨慎的生存策略早已不适合我们混迹江湖,这年头,敢...[详细]

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真正懂人性的高手,不会逢人说真话

《增广贤文》有云:“话到嘴边留半句,事到临头让三分。”行走于世,碰到与自己观点不同的人,是一件难以避免的事情。有些时候,我们总是克制不住自己纠正别人的欲望,想要吐露自己的心声。但其实,真话并非值得和每一个人诉说。人性就是,人人都爱听好听的话,但并不是所有人都爱听真话,真话反倒很容易得罪人,甚至引起不必要的麻烦。那些深谙人性的高手,都不会逢人就说真话,懂得用巧妙的言行与人相处沟通,从而规避潜在的麻烦...[详细]

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远离浅薄关系,经营值得的人!

你是否也遇到过这样的朋友:他们习惯性地享受你的付出,却鲜少表现出感激之情;随着时间的推移,你发现自己越陷越深,几乎被榨干了所有精力;而一旦某件小事未能如他们所愿,他们便会瞬间翻脸,全然不顾你之前的种种付出。01作家@斑马曾分享过朋友老赵的一段经历,颇具启示。老赵与一同事家住得近,一次顺路送同事回家后,便开始了无尽的“蹭车”之旅。起初,同事还会带些零食,满口感谢。然而,半年之后,这一切变得理所当然:...[详细]

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看透本质的背后,是超强概念能力

国外有许多CEO,既可以管理做火箭的公司,也可以管理开超市的、卖汽水的、做芯片的公司,原因是什么?世界丰富多彩,事情五花八门,如何从纷繁复杂中抓住本质,直指核心?为什么有的人比我们深刻,总能够透过现象看本质,抓住问题的主要矛盾并找到解决方法?概念思维能力的搞的是其中一个重要原因。— 1 —在20世纪四五十年代,美国管理学界曾掀起了一股寻找“理想经理人”的研究热潮,当时的假设是理想的高层管理者在性...[详细]

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一眼看出问题本质的人

在这个信息爆炸的时代,我们每天都面临着大量的信息和复杂的问题。在工作中、生活中,甚至在与他人的交往中,我们常常会遇到需要解决的各种难题。有些人能够在短时间内迅速洞察问题的本质,找到解决方案,而另一些人则可能在琐碎的细节中迷失方向,无法抓住关键。这种能力不仅是一种智慧的体现,更是一种在复杂环境中生存和发展的重要技能。一、观察力与思维方式一眼看出问题本质的人,往往具备出色的观察力和独特的思维方式。他们...[详细]

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做管理,最可贵的是?

管理,不论是安全管理、质量管理,还是生产管理、设备管理;不论是业务管理、人资管理,还是计划管理、行政管理……,不是看了多少本书、不是参加了多少次学习、不是建立了多少制度,而在于管理中思考完善,在思考完善中管理,才能确保管理的效益与价值,才能实现管理的预期目标。所以说,做管理,最可贵的是以下五个方面:1.贵在工作中善思考分析人人都知道,管理,不仅仅要管好自己,更主要的是要带好团队,带领团队一起拿到共赢...[详细]

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成功者遇事的思维方式

1. 综合思维:既有发散性思维,也有聚合性思维。既能跳出框架进行创新,又能集中精力解决具体问题。2. 全局视角:通过不断提问,掌握问题的各个方面,确保从多个维度理解问题,避免片面或狭隘的看法。3. 整合与创新:善于汇集不同的意见和信息,并在此基础上创新,找到新的解决方案。4. 换思考:从他人的角度出发,理解他们的想法和感受,减少潜在的冲突和阻力。5. 精准表达:锻炼逻辑清晰、简明扼要的表达能力,让自己的观点更...[详细]

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干工作还真不是光努力就有用,要方法和技巧

干好工作,不拼搏、不努力肯定是不行的;但光有拼搏和努力还不够,还必须用心。当你非常努力地工作,却没能得到想要的结果时,那就说明不是你不够努力,而是你的方法和思路出了问题,这时候需要做的不是更进一步地努力,而是停下来思考——如何调整、改变,才能改善甚至改变当前的境况和局面。参加工作多年,我也深感干工作还真不是努力就有用,很多时候都需要方法、策略和技巧,按照正确的方式做事,做正确的事,才是谋事、处事、...[详细]

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一个困扰绝大多数人的弱者思维

『被困住的大象』 20世纪50年代初的一天,在阿根廷布宜诺斯艾利斯,一个名叫豪尔赫·布凯的小孩,看了一场精彩纷呈的马戏团表演。整个表演场面十分壮观,空中飞人、小丑、杂耍演员和魔术师轮番登场,演出一时惊险万分,一时绚烂多彩。而且,还有动物表演。当时,动物表演是非常盛行的,猴子、鹦鹉,当然还有少不了的大象。这些动物在接受训练后,能够演奏乐器、骑自行车和跳舞。身形硕大的大象常常是孩子们的最爱。豪尔赫也喜...[详细]

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做时间的朋友,学会复利思维

导读:1、复利的威力2、人生商业模式3、回归时间管理本质时间是一种不受控制的资源,它独立于我们的意志存在,所有的时间管理都是在管理自己,通过制定合理的计划,提高自己的执行力,实现自己的目标。人生是一步步走过来的,现在的你是过去行为塑造的结果,你如果不满意,那就说明过去你的思维和行动是有问题的。未来的我们,又是当下我们思维和行动的结果,所以要想未来美好,必须做好当下。01复利的威力爱因斯坦说:“复利是世...[详细]

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简历业绩到底如何写,才亮眼?

在昨天的一次简历咨询当中,小师妹提问的这些问题,对于很多求职的人,都有参考价值。这些问题都是高频的求职疑问,能记住一些,就能少走一些弯路。1工作6年,实习经历要不要写如果说实习经历对于在校生有绝对的优势经验,对于有工作经验的人来说,就不是那么重要。只有2种情况,实习经历对于工作了的人,才有价值。刚工作一两年,实习经验可以弥补简历内容不足的问题。或者工作多年,最好不要超过五六年,或者十年,那么转行的时...[详细]

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什么才是有效的“降本增效”?

企业常爱搞“运动式”管理,特别是降本增效方面。初时,大张旗鼓,群情激昂,似乎能迅速见效。然而,运动过后,往往留下一地鸡毛,成效难以为继,企业陷入萎靡。但降本增效实则是企业经营的永恒课题。它不应是短暂的风潮,而应融入日常运营的每一环节,成为企业的常态化工作。因此,企业应摒弃浮躁心态,从战略高度出发,持续推动降本增效工作,而非仅靠一时的“运动”来寻求突破。1.不是只有减法,而是加减乘除:企业咨询项目中,...[详细]

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