当前位置:爱博仁人力资源官网 >> 人力资源 >> 招聘配置|招聘选拔要点及技巧
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招聘谈薪该掌握的技巧想要招一个企业满意、本人愿意的人才是难于上青天。面对自己心仪的人才,HR到底该如何与其谈薪资?谈薪酬时又该掌握哪些技巧呢?1、不要一开始就谈薪资面试时,HR经理应该避免一开始就谈论薪资...[详细]
随着目前中国人口红利的逐步淡去,企业用工难与选才难成了人力资源管理者首要解决的问题,更是企业老板无法放心的一块心病。就目前而言,招聘管理工作...[详细]
查看全文 2015-08-04
将人力资源各模块的工作做好都不容易,尤其是招聘管理更是难上加难,做其他模块涉及的大多是企业内部的要素,比较容易了解,相对容易掌控。唯有招聘,...[详细]
查看全文 2015-08-03
企业招聘管理的根本目的是为了发展的需要,根据企业发展战略规划以及人力资源规划和工作分析的要求,寻找,吸引那些有能力又有兴趣到该企业任职的人员...[详细]
查看全文 2015-08-01
随着我国经济的发展,人才战略的深入实施,人力资源市场化配置的不断推进,人才的流动将带来人力财富的增值,人才在企业之间的流动成为一种需要,人才...[详细]
查看全文 2015-07-31
现如今,传统的企业招聘方法已经很难招到企业需要的人才,管理者结合企业的需求,快速锁定和猎取目标人选,人才高效猎取技术已成为卓越管理者人才管理...[详细]
查看全文 2015-07-29
招聘中的“约而不见”不是一个新鲜的话题,这种情况几乎每天都在不同的公司上演,与其在求职者身上找毛病、发牢骚,倒不如我们HR从自身出发找原因、想...[详细]
查看全文 2015-07-29
有一位管理学家曾经这样说:“要了解一所企业,必先了解其中的人。”换句话说,有怎样的人,就有怎样的企业。这个道理不难明白,企业是由人组成和管理...[详细]
查看全文 2015-07-28
任何公司的招聘管理流程都是不同的,技术型公司的招聘经理不会要求应聘程序员岗位的人试教英文字母表,然而这却是学校领导招聘老师时最常见的做法。很...[详细]
查看全文 2015-07-27
如何规避员工甄选风险?笔者斗胆小结个人15年人资管理经验,权当瓦釜之鸣,不足之处,尚望大家批评指正。 第一,透过现象看本...[详细]
查看全文 2015-07-24
在人才招聘选拔中,总离不开面试这一环节,一次设计完善、准备充分的深度面试,是确保人才甄选优质与高效的关键。而在实际操作过程中,面试最大的难题...[详细]
查看全文 2015-07-24
中国留学生归国求职洞察报告 核心摘要中国留学生归国就业已成普遍选择,且创业意愿低。超过80%的留学生毕业首选归国发展,其中绝大多数直接就业,只有2%的留…[详细]
阳明心学,做人的大智慧 每次阅读王阳明的时候,我总是感觉很遗憾,不是因为内容不好,而是遗憾自己怎么知道得这么晚。阳明心学是一种实践的哲学,具有真…[详细]
关于最低工资标准的定义 最低工资标准是什么?由谁拟定?最低工资包括加班费吗?计件工资存在最低工资吗? 关于最低工资标准你是否也有这些疑问? 01、…[详细]
企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说:管理就是决策。但是,对大多数管理者来说,尤其是高层管理者,他们往往面临的不是决策难题,因为管理者只要具…[详细]
领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出:把难题清清楚楚地写出来,便已经解决了一半。只有先认清问题,才能…[详细]
中国留学生归国求职洞察报告核心摘要中国留学生归国就业已成普遍选择,且创业意愿低。超过80%的留学生毕业首选归国发展,其中绝大多数直接就业,只有2%的留…[详细]