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一念成败，颠覆性变革时代领导者的决策之道面对不确定性环境下的新可能性与新机遇，是做，还是不做？是先想清楚再着手做，还是先尝试做再理思路？是寻求稳定的发展，还是追求积极的变革？是着力于挖潜旧业务，还是致力于开发新业务？是抱...[详细]
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根据战略的分析与制定、评价与选择、实施与控制这三者，通过风险的识别、风险的评估、风险的监控，并且妥善处理风险所导致损失的后果，这样达到最少的...[详细]
查看全文 2014-03-19
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企业管理的实践中，用什么人和用好什么人无疑是每个企业家最大困惑，有些人有才，但德却一般，有些人有德，才能却很平庸，德才兼备的无疑是企业最理想...[详细]
查看全文 2014-03-17
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对经理人来说，战略简直就是“苦主”。因此，经理人常常选择干一些感到舒适的“战略”的事，掉入了“舒适陷阱”。 陷阱一：战...[详细]
查看全文 2014-03-13
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人才建设是组织发展的重要环节，现代企业间的竞争就是人才的竞争，可见人才培养的重要性。但现实中很多主管领导认为人才培养工作只是人力资源部门的分...[详细]
查看全文 2014-03-01
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每当我和老板朋友交流的时候，经常被问道：“您给我的企业做咨询，能给我带来什么价值？能给我带来多大的利润？”在我看来，这是一种典型的急功近利，...[详细]
查看全文 2014-02-22
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西方企业战略管理理论的发展趋势 从西方企业战略管理理论的发展历程来看,企业战略理论的演变遵循着如下的规律:从战略理论的关...[详细]
查看全文 2014-02-13
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当今社会，世界经济格局发生了深刻变化，企业经营环境的变化日益明显。企业战略管理研究转向于重视在动荡环境中企业的生存与发展问题以及企业中人的因...[详细]
查看全文 2014-02-13
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瞪羚，是非洲草原上一种善于跳跃和奔跑的羚羊，业界通常将高速成长的中小企业形象地称为“瞪羚企业”，它们具有与“瞪羚”共同的特征——个头不大、跑...[详细]
查看全文 2014-01-27
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判断一个公司是否国际化，有一个很简单的标准：其海外销售额占全球销售额的1/3以上的话，才可以称得上是一个国际化的公司。从这个角度评价，华为已是个真正...[详细]
查看全文 2014-01-22
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何谓公司战略管理？它主要指根据公司外部环境及内部资源和能力的状况，为求得公司生存和长期稳定地发展，为不断地获得新竞争优势，对公司发展目标、达到目标的途径和手段的...[详细]
查看全文 2014-01-22
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