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一念成败，颠覆性变革时代领导者的决策之道面对不确定性环境下的新可能性与新机遇，是做，还是不做？是先想清楚再着手做，还是先尝试做再理思路？是寻求稳定的发展，还是追求积极的变革？是着力于挖潜旧业务，还是致力于开发新业务？是抱...[详细]
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格兰仕的砸厂危机背后是对企业和行业发展方向的误判。当管理者迷失于所谓的业绩和日常琐事中，往往会忘记最核心的目标。 热锅上的蚂蚁，跑得越快越痛苦...[详细]
查看全文 2014-07-05
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一、解决企业的定位问题 企业存在的价值是能够提供给消费者有效的需求，通过企业定位形成一种鲜明的“差异化”竞争...[详细]
查看全文 2014-06-28
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回顾海尔进行砸冰箱实施人心震撼来促进员工对产品质量的认知，使得企业产品质量最终得到用户认可；回顾三鹿奶粉事件，国内知名品牌、名牌企业，则顷刻...[详细]
查看全文 2014-06-26
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一家大型钢企，有员工5000多人，因近期行业内十分萧条，所以集团采取了全员降薪的措施来度过难关。不过具体一实施，问题就出来了：降薪措施出台以后，...[详细]
查看全文 2014-06-19
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提到战略，有些企业家可能认为这些离我们太远了，什么调查研究宏观决策，那都是政治家或者专家学者的事情，这些东西太虚，不如赚钱实在，企业就需要实...[详细]
查看全文 2014-05-21
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人才是企业发展的根本，是企业的第一资源，是企业最珍贵、最稀缺的资源，现代企业竞争归根到底是人才的竞争。谁拥有人才，谁将占据市场竞争的制高点，...[详细]
查看全文 2014-05-13
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乘飞机，飞机找不到了；坐轮船，轮船沉海底了。人们呀！有三大无法预知的秘密：无法知道何时死亡，无法知道何处死亡，无法知道以何种方式死亡。不管怎...[详细]
查看全文 2014-05-05
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随着人们对人力资源的认识不断的深化，无论是企业还是人力资源工作人员，都认为人力资源是企业最重要的资源，人力资源管理工作是企业实现战略目标的重...[详细]
查看全文 2014-04-25
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一、战略决定组织，即基于战略的变化来调整组织结构 当外部环境发生变化或者企业的经营环境发生变化时，既要重新制定战略或调...[详细]
查看全文 2014-04-16
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绩效管理体系与企业薪酬管理体系的有效结合，才能更好地达成“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的。那么，如何发挥其联动作用，人力资源管理者们可...[详细]
查看全文 2014-04-02
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