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一念成败，颠覆性变革时代领导者的决策之道面对不确定性环境下的新可能性与新机遇，是做，还是不做？是先想清楚再着手做，还是先尝试做再理思路？是寻求稳定的发展，还是追求积极的变革？是着力于挖潜旧业务，还是致力于开发新业务？是抱...[详细]
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任何一家企业从小到大，将经历无数次与人才的分分合合。 每一次选择与分离，离不开两个简单的判断：其一是选择之后能不能...[详细]
查看全文 2013-11-07
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有关管理的各种问题都会呈现在每一个管理者的面前，这些问题纷繁、琐碎，几乎涉及到组织的每一个人、每一个环节。我也深知最重要的不是陷入在这些问题...[详细]
查看全文 2013-11-02
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有一个奇怪的现象，很多企业在创业阶段，往往会很“战略”，会选择正确的时间，正确的地点，做正确的“事”。为什么成功之后，却有相当多的企业家...[详细]
查看全文 2013-10-27
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随着知识经济的推进及近年来人力资源管理中非核心业务外包的不断扩大，人力资源管理由事务操作型转向战略规划型。为培育企业核心竞争力，不少管理者都...[详细]
查看全文 2013-10-15
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针对当前众多企业存在的执行力不够的现状，专家认为，提高企业执行力，关键是要把握好以下五个环节： A.强化责任是前提 ...[详细]
查看全文 2013-09-26
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大部分早期投资人都会说自己的投资最看重的是团队。由此也可见团队的重要性。那么如何搭建一个合理的创业团队呢?硅谷著名投资人Mark Suster给出了自己...[详细]
查看全文 2013-09-18
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近年来，关于组织发展的理论和实践日益受到HR专业人士和企业的重视。那么，究竟什么是组织发展？它在人力资源战略中起到什么样的作用、扮演什么样的角...[详细]
查看全文 2013-09-13
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战略执行力为什么有效性不高呢？这是因为战略执行存在着四大障碍，这些障碍导致公司虽然看起来非常忙碌，但实质并不是战略执行力的高度体现，如下图。&...[详细]
查看全文 2013-09-07
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战略管理包括五个环节：战略分析、战略选择、 战略决策、战略执行、战略评估。一般来说，企业战略管理的前三个环节的参与主体是公司的中高层，而战略执...[详细]
查看全文 2013-08-30
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企业要发展壮大，在生产环节就要最大限度减少资源占用，减少不必要的浪费，降低成本，增大利润空间，促进企业进入良性发展阶段。采用精益管理方式是解...[详细]
查看全文 2013-08-16
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