解决核心人才管理难题

　　什么是核心人才　　什么是核心人力资源？我个人认为有几种定义的方法:　　第一，人才稀缺性和人才价值矩阵法。这种方法从两个角度来区分人力资源的核心程度：一是人才...[详细]

查看全文 2008-01-08   

老板最要紧的是厚道 然后员工就地道了

　　尹明善在北京大学中国经济研究中心?北大国际MBA毕业典礼上的这次演讲中说，力帆集团如何善待员工。力帆集团实行了铁饭碗的政策，那就是决不因为经营好坏而裁员，我们全...[详细]

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治愈你的问题员工

　　但笔者认为，以上的两种管理方式都不是理想而有效的管理方法，作为管理者，应该有责任、有义务去深入探讨这些“问题员工”所存在问题的深刻根源，从而及时做出“诊断”...[详细]

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工作场所员工上网引发管理问题

　　几乎每个人都可以看到国内互联网的飞速发展，感受到网络对我们日常生活和工作的影响。网络已渐渐成为一个和电话一样的必不可少的工具，成为生活的一部分。这是一个可喜...[详细]

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如何减少员工上班上网的冲击

　　根据美国商业周刊指出，随着电子商务的盛行，许多员工都会利用上班时间从事个人活动，也许是搜寻个人旅行资料，或者上网买股票等等。　　因此，越来越多企业开始管制员...[详细]

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作为一个企业如何留住“离职顶尖人才”

众所周知，近年来市场的人才战愈演愈烈，众多公司开始花大量的时间管理所谓的“人力资源”。它们渐渐意识到，要在商场上立于不败之地，吸引并留住顶尖人才是一大利器。但是...[详细]

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破解员工“牢骚”的秘密

三成多员工牢骚满腹 即使是当今最优秀的企业，也不能做到让其所有员工都对企业完全满意。作为员工个人来说，要做到对所在单位没有任何一点抱怨，也是非常不现实的。调查...[详细]

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不可忽视员工敬业的上司因素 知道员工独特优势

杰克?韦尔奇曾经提出：任何一家公司若想在竞争中取胜，必须设法使其员工敬业，因为对企业而言，员工敬业度是一个非常重要的指标，与其经营业绩有着密切关系。员工敬业度的...[详细]

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员工离职三大因素作怪

　　调查显示，员工们和人力资源主管们就员工之所以会离开企业的主要原因相同，只是先后顺序不同。 人力资源主管们也罗列了他们认为员工之所以会离开企业的其它原因，包括...[详细]

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人才流失：塞翁失马，焉知非福？

　　华嘉机构总裁易建湘说，企业领导人心中总有道难以逾越的坎儿，这就是“人才流失率”。不计其数的西方现代企业发展经验表明：当企业的人才流失率超过一定标准时(通常为3...[详细]

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