知识型员工管理的五大法则

在我看来，管理“知识型员工”须遵循五大“法则”——尽管各企业的环境与文化、价值观和用人机制千差万别，但归根结底，管理的结果取决于领导者，管理的实质则在于沟通，而...[详细]

查看全文 2008-01-08   

民企应善待员工

　　龙永图指出，要提高中小企业的竞争能力，关键是提高核心竞争力，也就是看企业的国际化进程和市场化进程如何。要积极鼓励中小企业走出去，实现国际化的发展战略。龙永图...[详细]

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让优秀人才效用最大化

　　优秀人才是研发部门最为宝贵的财富。当企业将人才与产品设计等量齐观的时候，会带来怎样的效果？企业可以通过提供最优的培训计划、认可员工的优点和成功、建立灵活的生...[详细]

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将权利下放给员工的4个关键

　　如果你愿意承担风险的话，这四个关键能帮助你将权利下放给员工 　　优秀的公司通常因责权下放而赢得竞争。传统的管理模式是“外部控制”，即由别人决定你的任务、目标...[详细]

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如何正确使用激励原则

营销激励的原则 坚持实事求是原则不断引导营销员物质和精神生活的客观实际需要，并进行激励，才具有科学性、合理性和现实性。 坚持公平合理原则如果激励过程中存在偏...[详细]

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不可忽视的员工离职面谈

因而，现代企业的普遍做法就是充分体现“以人为本”的管理精髓，管理更多的是对员工达成工作目标的支持与服务，一切都围绕员工而展开，善于聆听员工的反映就成为管理者的一...[详细]

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提高员工敬业度十法

　　你的员工对帮助公司实现组织目标有多投入？他们在追求实现这些目标的过程中积极性如何？如果你公司的情况如现在的大多数公司一样，那么在员工敬业度方面，你就面临一定...[详细]

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现代企业管理方法之精神激励

①情感激励法。情感是影响人们行为最直接的因素之一，任何人都有渴望各种情感的需求。这就要求领导者要多关心群众生活，关心群众的精神生活和心理健康，提高员工的情绪控制...[详细]

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经营责任心的4大法宝

　　要想保证员工尽职尽责，首先对业务流程、服务流程和管理流程等所有工作流程要科学设计，从流程上确保工作质量，只有流程上科学合理，才能高效。比如：邀请一批嘉宾参加...[详细]

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HR：你为什么不能坦率一点？

　　CEO坦率地表示出对秘书的不满，秘书更加坦率地表达了对CEO观点的不认同，并且，他们都坦率地让其他“相关”人知道了他们的态度，结果就是现在轰轰烈烈的事件了。　　所...[详细]

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