五大股权结构设计分析

    在进行股权结构设计之前，应该清楚认识到股权结构不是简单的股权比例或投资比例，应该以股东股权比例为基础，通过对股东权利、股东会及董事会职权与表决程序...[详细]

查看全文 2016-09-10   

有效管理者的5项习惯

《有效管理者的5项习惯》1、有效的管理者知道他们的时间应该用在什么地方。有效的管理者都是善于利用时间和时间管理的高手，他们会把所有的事情放到时间的坐标上，他们非常...[详细]

查看全文 2016-09-09   

管不住的成本，就是流失的利润！

“收入-成本=利润”，一个企业，要想追求利润，方式有两种：一种是增加收入，另一种就是降低成本。营销是企业的堡垒，而成本是一个企业的大后方，成本降低10%，利润就翻一...[详细]

查看全文 2016-08-31   

打造“虎狼之师”团队

    打造“虎狼之师”团队是企业管理者梦寐以求之事，为此，企业常以目标认同、价值认同、文化认同等为理论原点，大力开展建团运动，贴标语、拉横幅、挂图板、办...[详细]

查看全文 2016-08-24   

企业如何构建自己的商业模式

    市场竞争随着市场的成熟、发育，越来越激烈。几乎每一个产业领域都有许许多多的企业在共同分食着市场份额。于是，企业就开始追求差异化。差异化表现在很多方...[详细]

查看全文 2016-07-30   

民营企业激励机制如何创新？

   随着知识经济时代的到来和人本管理理念的深入人心，薪酬形式的多样化和宽泛化促使人们对薪酬概念有了全新的认识，薪酬具备了一些现代企业管理的内涵：员工是...[详细]

查看全文 2016-07-23   

企业管理者如何开展员工管理？

  企业的管理者当做到知人善任，在大局上准确把握，而使团队的每个人各司其职，最终高效完成团队任务。   作为管理者，始终保持一种谨慎的态度，唯恐部门出...[详细]

查看全文 2016-07-12   

5条技巧助领导“收买人心”

    作为一个企业领导者，你知道世界上什么样的投资回报率最高吗？日本麦当劳的社长藤田田告诉你答案：在所有投资中，感情投资花费最少，回报率最高。 &nbs...[详细]

查看全文 2016-07-04   

高绩效团队的四个特征

    关于领导与管理的区别，有很多说法，比如，“领导是把梯子靠在正确的墙上，管理是沿着梯子往上爬”，“领导是在体制上做事情，管理是在体制内做事情”，“领...[详细]

查看全文 2016-06-25   

企业最大的浪费是什么？

    成功的管理者总是注重对年轻员工的培养工作，以便让他们迅速地成长起来，充实到企业生产的第一线，充当企业的生力军。     有人认为：培训是...[详细]

查看全文 2016-06-15