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今日头条 企业管理的三道“坎”赫伯特·西蒙曾说：管理就是决策。但是，对大多数管理者来说，尤其是高层管理者，他们往往面临的不是决策难题，因为管理者只要具有足够的信息和能力，做决策是非常果断的。相反，很多看起来是决...[详细] 查看全文

一、独特的产品。独特的产品代表企业与竞争对手有根本的差异化。产品的独特性必然是由于企业领导人的决策思维、资源、生产工艺等方面都存在着...[详细]

在企业管理中，老是犯错的下属和抱怨下属无能的领导都不少，但是，能够创造条件让下属顺利成长的企业却不多，这倒不是企业不愿意这样做，而是这些企业根本就...[详细]

人们期望上司都能够支持、鼓励与保护他们的员工。不过，职场上确实会发生欺压行为，而这种行为对员工和组织有百害而无一利。事实上，有些研究表明，美国企业...[详细]

尽管员工不适合主导品牌建设，但如果允许员工提出建议和意见，参与到品牌建设中来，也会产生积极的作用。www.entreprenuer.com上的一篇文章指出，企业应当积...[详细]

企业管理者随意表露情绪，其实是不成熟的表现。做管理、做领导，必须要有沉稳的气度，要有自己独特的管理风格，或者说是领导力。沉稳的气度表...[详细]

裁员沟通环节，是缺乏裁员经验的HR最需要重视的部分。因为无论是法律还是程序方面，其实我们都可以提前去研究法条和学习别人的经验，在后台做好准备工作。&n...[详细]

深入参与了一家大型企业的组织变革，结合以往对组织设计的咨询经验，笔者总结出企业组织设计和变革的六大原则，供同仁参考。一、目标导向原则...[详细]

1.学习，而非只是培训在开展领导力开发项目之前，是否应该通过严谨的评估，让领导者们真正了解自身的学习需求及优先顺序？与其让领导者不断参...[详细]

“一代创业、二代守成、三代衰亡”的规律尽管原因很多, 但归根结底缘于民营企业的内部治理。企业还处于中小规模、单元性的投资主体以及职业...[详细]

有一句话说，如果人生倒着走，人们会避免很多错误，成为了不起的人。从25岁到55岁，人生从张扬到从容的过程中，我们该有怎样的规划呢?第一个十年是积累的十年。最开始的起...[详细]

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中国留学生归国求职洞察报告核心摘要中国留学生归国就业已成普遍选择，且创业意愿低。超过80%的留学生毕业首选归国发展，其中绝大多数直接就业，只有2%的留…[详细]
阳明心学，做人的大智慧每次阅读王阳明的时候，我总是感觉很遗憾，不是因为内容不好，而是遗憾自己怎么知道得这么晚。阳明心学是一种实践的哲学，具有真…[详细]
关于最低工资标准的定义最低工资标准是什么？由谁拟定？最低工资包括加班费吗？计件工资存在最低工资吗？关于最低工资标准你是否也有这些疑问？ 01、…[详细]
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领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能…[详细]