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企业管理的三道“坎”赫伯特·西蒙曾说:管理就是决策。但是,对大多数管理者来说,尤其是高层管理者,他们往往面临的不是决策难题,因为管理者只要具有足够的信息和能力,做决策是非常果断的。相反,很多看起来是决...[详细]

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企业规范化管理之工作检查

    常常有企业管理人员问笔者这样的问题:规范化管理的企业要不要工作检查?如果员工遵守制度、标准、流程,执行计划,再去检查是不是增加了管理成本?不去检查...[详细]

查看全文 2017-03-11   

家族企业的“感情困境”

    沙拉盖:只有30%的家族企业能传续到下一代手中。希望长远发展的家族企业应理清家庭关系与企业经营的冲突。    长期以来家族企业的发展历程表明,...[详细]

查看全文 2017-03-04   

一家公司最大的危机,就是大多数人都沉默

    德国西门子有句名言:“只要管理层能知道员工怎么想,那就能成为一家伟大的公司。”其实,那些能够留住优秀员工的公司,基本上都做到了一点:让员工尽可能的...[详细]

查看全文 2017-03-03   

团队建设管理-凝聚力

    1.团队的掌舵人自身没有“阳光心理”    没有为团队建设一个透明的利益机制和激励机制。俗话说:上梁不正下梁歪,领导心思下属猜。团队文化的源点...[详细]

查看全文 2017-02-27   

卓越管理者必备的五项习惯和十大兵法

    德鲁克指出,有效的管理者具有不同的类型,缺少有效性的管理者也同样有不同类型。因此,有效的管理者与无效的管理者之间,在类型方面、性格方面及才智方面,...[详细]

查看全文 2017-02-27   

管理如何创造价值?

    管理如何创造价值?这是个老生常谈的话题,不过在现实中,人们常常迷失自己,不常谈还真不行。想想应该是4点吧:    1、明确焦点,管理来自客户&n...[详细]

查看全文 2017-02-24   

教练式管理:企业培训管理新思维

    进入二十一世纪,企业管理发生了巨大的变化。快速变化的商业环境使得企业竞争越来越激烈,而管理者也需要不断提升其管理技能来提高员工的工作效率。  &...[详细]

查看全文 2017-02-23   

心的修炼与企业管理

    “上善若水”是很多人都耳熟能详的一句话,水确实是一个很神奇的东西。它具有强烈的环境适应能力:把它倒进方形的杯子,它是方的;把它倒进圆形的杯子,它马...[详细]

查看全文 2017-01-17   

预示员工离职的13个迹象

    尽管管理者和学者们已经思索了一个世纪,对于雇员所展现出来的某些线索或迹象能否预测他们即将离职, 人们仍知之甚少。    为了帮助公...[详细]

查看全文 2016-12-14   

企业管理咨询的价值

    管理咨询的目的在于管理咨询公司以客观的态度,了解状况,判别病情,探求病理,促使企业生理回复、促进活力,并提出各种可行的改善建议。    1、...[详细]

查看全文 2016-12-12   

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关于最低工资标准的定义 最低工资标准是什么?由谁拟定?最低工资包括加班费吗?计件工资存在最低工资吗? 关于最低工资标准你是否也有这些疑问? 01、…[详细]

企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说:管理就是决策。但是,对大多数管理者来说,尤其是高层管理者,他们往往面临的不是决策难题,因为管理者只要具…[详细]

领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出:把难题清清楚楚地写出来,便已经解决了一半。只有先认清问题,才能…[详细]

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