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企业管理的三道“坎”赫伯特·西蒙曾说：管理就是决策。但是，对大多数管理者来说，尤其是高层管理者，他们往往面临的不是决策难题，因为管理者只要具有足够的信息和能力，做决策是非常果断的。相反，很多看起来是决...[详细]
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一个企业的老板可以不懂生产，不懂技术，不懂销售；但绝不能不懂用人。尤其是中小型企业，用好人是企业快速发展之关键。 一、...[详细]
查看全文 2016-03-29
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90后逐渐进入职场，成为职场主力军，人力资源应当如何管理90后呢? 第一，在对待“90后”员工的基本态度上，应实事求是。 ...[详细]
查看全文 2016-03-28
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很多人批判中国人拜金，这实际上和多年来我们的制度设计过于强调外在报酬，导致工作本身对员工的激励作用逐渐消失有关。 员工...[详细]
查看全文 2016-03-26
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企业的福利政策可以给予员工适当的激励，提高员工的工作积极性。而员工激励并不是一概而论的，而是需要分层进行。 一、高层的...[详细]
查看全文 2016-03-14
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作为一个管理者，职责范围内的许多事情都应当分派给其他人做，否则你会发现时间都花在琐碎的地方，却并没有关注到重点。但有些事可以授权给别人做，有...[详细]
查看全文 2016-03-12
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企业的发展与企业的凝聚力有着至关重要的作用。如何提高企业的凝聚力? 1、找出员工不满意的地方。 ...[详细]
查看全文 2016-03-09
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到底企业的文化是否有用？如果你的企业是 To VC 的，做一笔生意赚一笔快钱马上退出，那企业文化有没有都无所谓。但是，一个企业要做大，肯定是要有自己独特的文化。那么企...[详细]
查看全文 2016-03-02
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教练型领导力是一种旨在树立共同的愿景、调整员工的心智模式、激发员工潜能、提高员工职业化程度，最终取得较高的企业和个人绩效、达成企业与员工双赢...[详细]
查看全文 2016-02-27
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很多企业正在面临着四大人才管理问题： 一是，难于招聘到理想中的优秀员工。绝大多数企业都配有专职负责招聘工作的人员，甚至...[详细]
查看全文 2016-02-24
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企业管理的目标已经不是短期内利润最大化，而是如何取得长期的优势，实现价值最大化。不同的企业采用不同的战略，但都离不开成本管理。然而很多企业在...[详细]
查看全文 2016-02-23
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