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关于制造型企业员工薪资模式的探讨 如何调动员的积极性，提升员工的工作效率，增强员工的稳定性，使企业在职员工时刻保持高昂的工作激情，全力以赴地投入到生产改善与效率提升上，是每个企业管理者都在思考的问题。 现...[详细]
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年轻群体的加入一方面使得企业充满着活力和激情，另一方面也使企业管理，尤其是人力资源管理备受挑战。以往的奖励模式和晋升通路往往效率低下，在年轻...[详细]
查看全文 2016-05-30
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薪酬最大的差别在于付薪哲学，付薪哲学可以理解为该组织的薪酬体系的个性； 如欧美企业追求个人价值与绩效，则会实行宽带薪酬...[详细]
查看全文 2016-05-30
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薪酬数据整理是基于我们在市场上或是其他途径获取的薪酬数据，获取的数据或整或零散，一般我们可以将薪酬数据整理分为个体岗位薪酬数据整理、系列岗位...[详细]
查看全文 2016-05-28
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薪酬管控是集团人力资源管控的核心内容之一，更是一个难点问题。而在某些极端情况下，总部甚至无法掌握下属企业薪酬总额的真实数据，常常处于失控状态...[详细]
查看全文 2016-05-03
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民营中小型企业薪酬激励机制通常存在以下问题： 1、家族式管理模式的双重标准。在家族企业里，员工大致上可分为两种，分别是...[详细]
查看全文 2016-04-08
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那么，薪水垫底时，有哪些方法来应对以扭转局面呢？以下三大对策供你参考： 一、守——态度谦和，锻炼能力等待机会 如果你是工作经验还不丰富的职场新人，那么...[详细]
查看全文 2016-04-08
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企业如何进行合理化的薪酬管理制度？ 第一，不同的岗位设置不同的薪酬分配。这首先要求企业对所需要设立的岗位进行岗位分析，...[详细]
查看全文 2016-04-06
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薪酬管理的目标是想要吸引和留住企业需要的优秀员工，鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力；鼓励员工高效率的工作；得到企业所预想的文化气氛，控...[详细]
查看全文 2016-03-30
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在薪酬调查的问题上，企业为了保持各岗位薪资的内部公平性和外部竞争性，更好地吸引、留住人才，采用标准、规范、专业的方法，为企业薪资设计与改革提...[详细]
查看全文 2016-03-28
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企业要发展，得要有市场和客户；要有市场和客户，必须有好的产品和服务让客户满意和认可；要有好的产品和服务，取决于员工愿不愿意干怎么干；要让员工愿意干、能干、干得成...[详细]
查看全文 2016-03-26
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