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关于制造型企业员工薪资模式的探讨 如何调动员的积极性，提升员工的工作效率，增强员工的稳定性，使企业在职员工时刻保持高昂的工作激情，全力以赴地投入到生产改善与效率提升上，是每个企业管理者都在思考的问题。 现...[详细]
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第一，确定工资策略。 工资策略的制定实际上是工资结构的选择，它与企业发展战略的关系密切。尽管工资结构的类型有很多种，但从性质上可以分为...[详细]
查看全文 2016-11-09
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如果没有一个系统的流程和规则进行人员调薪，那么结果就是：会哭的孩子有奶吃，和老板走的近的人调薪会比较快。而事实上，很多公司并未明确具体的调薪标准和...[详细]
查看全文 2016-11-07
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薪酬管理体系在设计的时候，必须要从两个角度考虑：一是业务人员，二是非业务人员。业务部门是赚钱的部门，其余的部门都是成本。 因此，业务人...[详细]
查看全文 2016-11-03
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薪酬的差距有两种：1、不同岗位的薪酬差距；2、同一岗位不同等级的员工薪酬差距。 第一种差距可以通过岗位评价来解决；第二种情况在岗位评价的...[详细]
查看全文 2016-09-23
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一般地，薪酬是由固定与浮动两部分组成。因此通常所说的薪酬结构往往是指薪酬的固定部分与浮动部分的比例安排。 那么，企业应该采取什么样的薪...[详细]
查看全文 2016-09-23
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在企业管理实践中，对员工进行激励，薪酬往往是最直接有效的举措。 薪酬的激励作用主要是指企业在进行薪酬设计时对员工需求的满足的过程，通常...[详细]
查看全文 2016-09-10
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企业在应用宽带薪酬时需注意以下几点： 第一，根据企业自身状况，科学导入宽带薪酬。 1、根据组织特点来进行选用。组织的类型是...[详细]
查看全文 2016-09-03
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宽带薪酬，是一种新型的薪酬结构设计方式，是对传统的带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代。根据美国薪酬管理学会的定义，宽带型薪酬结构就是...[详细]
查看全文 2016-09-03
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根据彭剑锋《人力资源管理概论》一书的定义，薪酬是指“企业向员工提供的报酬，用以吸引、保留和激励员工，具体包括：工资、奖金、福利、股票期权等”。从定...[详细]
查看全文 2016-09-03
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计件工资制有两种形式：一种是完全计件，一种是非完全计件。 非完全计件是指“岗位工资+计件工资”的方式。 计件工资的优点是：...[详细]
查看全文 2016-08-23
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