薪酬体系设计中的工作分析内容

    在进行薪酬设计之前必须评价所有的岗位，而岗位评价的前提就是岗位分析，因此，工作分析与评价是薪酬管理，特别是内部薪酬结构得以合理设计和顺利实施的前提...[详细]

查看全文 2016-12-10   

如何划分企业薪酬结构？

    薪酬结构是对同一组织内部的不同职位或者是技能所得到的薪酬进行的各种安排，是依据公司的经营战略、经济能力、人力资源配置战略和市场薪酬水平等为公司内价...[详细]

查看全文 2016-12-09   

薪酬预算与控制之间的关系

    薪酬预算是薪酬控制的重要环节，准确的预算可以保证企业在未来一段时间内的薪酬支付受到一定程度的协调和控制。    薪酬预算要求管理者在进行薪酬...[详细]

查看全文 2016-12-09   

年度调薪中HR的执行情况分析

    马上到年底了，HR们又在为年度调薪而发愁！首先我们来解释下什么是年度调薪，其实企业年度调薪是企业以年度为单位，综合考虑社会物价水平、行业薪酬变化、企...[详细]

查看全文 2016-12-07   

企业薪酬设计与隔离效应

    薪酬是企业对其员工为企业所做的贡献的相应的回报，体现了员工实现的绩效，以及付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造。广义的薪酬分为“外在薪酬”和“...[详细]

查看全文 2016-12-07   

HR须知的关于扣工资的秘密

    1.必然要扣——代扣代缴的部分    扣工资首先要说的就是代扣代缴的部分，一般是指社会保险、住房公积金中应当职工个人承担的部分，还有比较豪的个...[详细]

查看全文 2016-12-06   

如何正确理解及支付年终奖？

    年终奖是员工收入总构成的一部分，但目前法律无强制界定：年终奖作为奖金的一种形式，是员工总体薪酬的一部分，对于员工来说只是一种物质奖励。既然作为奖金...[详细]

查看全文 2016-12-05   

如何消除薪酬谈判带来的不公？

    很多公司给新员工很高的薪水，但是对待同工同种的老员工，薪酬待遇就没那么优厚了。这种薪酬倒挂的现象导致了很多核心员工流失。    一方面，招聘...[详细]

查看全文 2016-12-02   

绩效管理的核心问题出在哪里？

    业界普遍共识的观点认为绩效管理的症结在于缺乏有效的沟通，大家在绩效管理这个工作上喜欢走过场、搞形式主义、做表面文章，这是绩效管理得不到有效执行的症...[详细]

查看全文 2016-11-17   

股权激励还是股权福利？

    一个良好的股权激励方案，可以起到有效激励员工的目的。如，业界普遍看好的万科限制性股票计划、泸州老窖股票期权计划、苏宁电器的股票期权计划。但是也有一...[详细]

查看全文 2016-11-17