中国网络招聘市场即将打开，外资越来越深入地影响着这个市场，似乎已经不可逆转。

2005年，全球网聘“大鳄”巨兽公司（monster.com）与中华英才网的联姻，吹响了外资涌入中国市场的号角。外资进入随即在2006年掀起空前的高潮：日本最大的招聘服务商Recruit公司收购与之同样主营报纸招聘的前程无忧的股权；爱尔兰最大网络招聘集团Saongroup旗下公司先后投资上海、北京、天津等几地的本地招聘网站，投资金额共计达到3000万美金；澳大利亚在线招聘公司SeekLtd.也在当年以2000万美元收购智联招聘部分股权。此外，日本第二大招聘网站enjapan也和800hr.com取得了合作。这一切，似乎预示中中国的网聘市场在随后将打得不可开交。

然而，2007年的网聘市场尽管有人伤亡，有人续写辉煌，但市场的变化并不如外资排队进入时憧憬的那样显著，拼杀也未能似想象中惨烈，最大的新闻，无外乎精英招聘的退出。2008年的网聘市场，将依旧波澜不惊，还是上演真正大戏？伴随着Monster并购消息的传出，08网聘市场又吊起了人们的胃口。

悬念一：上市还是并购，中华英才网何去何从？

作为全球最大的网络招聘服务商，Monster在全球27个国家和地区拥有子公司。在中国大陆，中华英才网是惟一被Monster看好的招聘网站，双方于2005年达成战略收购合作：Monster投入5000万美金获得中华英才网40%的股份，并承诺3年内帮助中华英才网上市，或者购买其超过51％的股份，成为实际控股股东。

从2005年到2007年，得到Monster投资的中华英才网每年近100%的增长，远远高于行业整体和主要竞争对手。根据中华英才网的媒体披露，该公司2007年在线业务收入3.4亿，是来自于在线业务收入最高的招聘网站。这一数字超过已经登陆纳市的前程无忧（根据07年前三季的财报和第四季度预期，该公司在线业务收入约不足2.9亿）。这样的业绩，加上中华英才网连续三年过亿的市场投入，似乎一再表明其为上市所作的准备。然而，中华英才网至今尚未明确表态上市事宜，总裁张建国也多次表示“并不急于上市”、“上市应该水到渠成，公司上市应该以是否有利长远发展为标准去审视”，似乎又说明，中华英才网对当初被Monster控股收购的备选方案亦有所准备。

尽管此次Monster财报披露了相关资金流向，但是否放弃上市尚未得到Monster和中华英才网双方确认，看来这一悬念还得保持到年中方能揭晓。

中华英才网的上市，还是国际并购，当是2008年中国网络招聘市场的第一大悬念。

悬念二：应对行业结构性变局，前程无忧如何平衡报纸与网站业务

随着招聘网站的业绩快速增长的显现，对比各地都市类报纸招聘人才版面的业绩萎缩和主营报纸招聘的前程无忧的增长放缓，业内人士普遍认为，中国网络招聘行业的竞争格局正在发生着结构性主题的变化。

根据iResearch的研究报告，2007年，网络招聘行业仍保持35%左右的增长。而实际上，中华英才网、智联招聘等以网络招聘为主导的网站，近几年增长率都在平均水平之上。前者连续3年100%增长；后者仅在部分二级城市开展报纸招聘，平均增长速度也超过50%。

反观前程无忧，从2006年-2007年第三季度已经披露的财报来看，其每年销售收入增长速度为20%左右，是国内为数不多的低于行业增长率的大中型招聘网站之一。尽管近两年不断调整出版物收入与网络招聘收入的比例，但鉴于其报纸招聘的基础过于强大（占收入比重60%），网络招聘业务相对薄弱(占收入比重30%)，致使整体的业绩增长始终难以令华尔街和投资人满意，以“网络招聘”概念上市的股价，一直未能得到很好提升。

2008年，中华英才网可能发生的上市或并购带来的市场变化，以及招聘网站之间大肆“烧钱”的营销战，将给前程无忧带来更大压力。这家中国惟一上市的招聘网站，会如何调整报纸+网站的业务模式及定价策略，是今年网络招聘市场值得关注的第二个悬念。

悬念三：三足鼎立格局将维持还是打破？

2007年，中华英才网网络招聘收入为3.4亿，占据中国网络招聘32%的份额；前程无忧的网络招聘收入约为2.9亿，占29%市场份额；智联招聘网络招聘收入为1.3亿，占市场份额13%。3家主要企业占据中国网络招聘74%的份额。同样，截至2007年12月30日，ALEXA全球网站流量排名，中华英才网为1630名，51JOB为1910名，智联招聘为2667名，排名前三位的招聘网站也是这三家。这样的三足鼎立格局已在网络招聘市场持续了好几年。

每一年都有“外来和尚”进入中国大陆的网络招聘市场，三足鼎立最近的挑战者，是来自台湾的104人力银行。

2007年10月，来自台湾的104人力银行宣布半年内成为网易招聘频道新的承建方，从而拓展大陆市场。可谓来势汹汹，对大陆市场雄心勃勃。104人力银行占据了台湾接近90%的线上招聘市场份额，并于2006年在台湾上市。然而，对104人力银行的“大陆行”，业界并不乐观。此前与网易招聘频道合作的，是来自同样拥有上市公司北京的香港才库集团旗下的精英招聘（1010job.com）。该公司于2005年进入大陆市场，一度杀入市场前五。但2007年11月，已在中国市场投入5000万人民币的公司却被迫宣布解散。这样的前车之鉴叫人难以对104人力银行轻言乐观。

三大招聘网站在谈及此事时，均表示，中国网络招聘行业已经开始局部清洗，现在进入行业的门槛已经提高，如果不找准巧妙的切入点，贸然进行高举高打的强势进攻，很可能以失败告终。

“期望越高，死得越快。”业内人士戏说。104人力银行将突围成功，还是步精英招聘后尘？是2008年网络招聘市场的又一个悬念。

悬念四：营销大战能否结出硕果？

中华英才网在2006年世界杯中亮相的“超人”广告还令人记忆犹新，2007年初，呼喊着“奔放的灵魂”的黄健翔又为智联招聘作起了代言人。在北上广这样的一线城市，电视、电台、公交车、地铁站，招聘类网站的广告成了常见的风景。而从中华英才网与新浪开始的“招聘网站+门户频道”的合作模式，也几乎成为热门的网络推广大手笔。先后被招聘网站“买”下过频道的包括新浪、搜狐、网易、腾讯、雅虎等，几乎涵盖国内所有一线门户网站。

在2005年以前，没有人会想到网络招聘竟是一个如此“烧钱”的行业。而近两年，动辄千万，投入过亿也并非奇闻的营销推广却弥漫了整个网络招聘行业。人们不由得要问，投入那么多，真的有用吗？根据iResearch的研究报告，中国一年的网络招聘市场容量，也只有十几个亿。

对此，中华英才网张建国认为，：“网络招聘行业的发展可分为三个阶段：第一阶段为推销阶段，即由客户单向决定用谁家的服务；第二阶段是营销阶段，招聘网站通过大力品牌和营销推广，争取求职者和企业客户；而第三阶段，则要比拼产品和服务，此时需要企业专业化服务能力和差异化产品。”张建国认为，2008年，将是由第二阶段向第三阶段转型的关键一年。

张建国指出，“任何一个行业，比起加大的市场投入，更加重要的是企业内部组织能力，诸如管理体系、员工能力的培养等，这才是支持公司持续发展最重要的一点。”据说管理能力，也是Monster选择该公司的根本原因。

显而易见的是，网络招聘企业单纯 “靠‘眼球效应’挣快钱”的可能性正在降低。同样大量投入市场、品牌建设卓有成效的精英招聘的退出就是一个很好的例子。没有对市场的理解、没有可满足客户需求的专业产品，单靠营销，难以持续繁盛。

那么2008年，营销大战到底能让招聘网站收获硕果，还是加速行业清理的步伐？这恐怕是该行业第四个大悬念。