爱博仁编注：

      经常听到企业老总们说：现在的员工不好管，出工不出力的有之，出工少出力的更多，只有少数那么几位是真心为企业全力以赴的。普遍提高薪酬员工企业成本受不了，个别晋升工资或职位，又没有好的评价体系，又怕很难服众，起不起应有的示范作用用..... 。企业人力资源管理，始终是企业管理方面的短板，把员工培养成企业需要的人才，是企业的重中之重。

      问题由此展开，那么我们如何才能塑造出我们所希望的员工呢？

      看看我们的顾问吧，对顾问而言，每一天都是全新的，他们总在不停的自我学习、自我激励中，他们在工作永远都充满了动力，每一个案子难度的增加，日常的挑战构成了他们的内在驱动力。他们与企业紧密联系在一起，他们在自己的团队里感受到认可并相互进步。他们有着非凡的想象力，似火的激情、娴熟的技巧、默契的配合。

      最重要的是他们具有自我成长和改造环境的能力。没有人能够像咨询顾问这样，能够通过发展和运用自己的知识，改变企业运行的轨迹，这不能不算是一种奇迹。咨询顾问是如何能够在团队找到工作的激情、融洽的团队、全新的创意、非凡的想象力的呢？

      我们可以看出咨询顾问的成长过程中，咨询公司给予员工一个发挥潜能、焕发激情的环境。他们不断的鼓励每一个顾问面临新的挑战，并竭力地创造环境为他们提供支持，同时通过企业知识库、企业思想库的学习让他们成为企业的神经元，发挥每一个人的智慧，从而最大限度地挖掘组织的能量。

      在这一过程中，同时对每一个员工做出他们的职业生涯规划，让每一个员工的发展与企业的发展息息相关。并在员工的成长过程中运用学习生涯规划、性格分析会、绩效合约等方法对每一个员工进行成长管理。正是这样的一系列规划培养让每一个顾问和咨询公司一起共同发展。

      但在传统企业中却没有发生这样的一切，对传统企业而言，由于塑造员工机制的原因，大多数的员工个体都是被浪费的。

      如果能够将每一位员工培养成为咨询顾问，他们不就具备了自我成长和改造环境的能力了吗？他们不就可以借助集体的力量，完成对环境的改造和对自我的发展，创造出自己生命中的奇迹了吗？

      日益激烈的市场竞争促使每一个企业加快技术进步和组织变革的速度，与此同时，公司对人的需求也发生广泛而深刻的变化，工作对人的要求越来越以拥有更多的知识、和更高的技能为前提，这就需要我们对员工的职业生涯进行成长上的规划和管理，以满足对市场竞争的需求。

      在与此同时，学习生涯规划、性格分析会、绩效合约也是员工进行成长管理中的重要的方法。

      进行职业生涯企划

      在过去员工进入到企业中后，他们没有清晰的目标，他们不会主动地学习工作中的知识，他们也不知道自己未来会发展成怎样，因为从没有人告诉他们这些信息，他们也不知道需要什么样的技能能够胜任更好、更高的工作职责，因为他们觉的这好像轮不到他们，在这样的企业里员工是没有成长管理的，他们自然也不会有工作的动力，也激发不出他们的积极性，也极大的降低了企业的效率。

      而在今天，我们如果能够对每一个员工的职业生涯进行管理，为他们一年、几年乃至十年的工作发展同企业的发展趋势进行规划管理，从员工发展的角度给予相应技能的培训和企业方面的支持，帮助员工增加自己成功的机会，这样一方面，员工得以看得到自己的未来的前景和感受到企业的支持，他们对自己的未来负责，他们树立了自己的目标，他们可以明确的看到自己的职位和他们可能发展到的和可能达到的最高目标。

      如果我们对每一个员工做出职业上的规划，这会促进企业的发展。另一方面公司也为未来的发展提前做好了人才方面的准备，同时有着一批积极进取的员工在推动着企业的前进。这无论是对员工的发展还是公司的发展，都是有着积极的促进作用。

      因此对员工进行成长管理，对他们的职业发展做出规划，是企业发展和员工发展的需要，也是将企业与员工的发展紧密联系的最好方式。

      如何打造员工的职业生涯规划

      在员工的成长管理过程中，在动力看来，除职业生涯规划外，学习生涯规划、性格分析会、绩效合约管理也是员工进行成长管理中的重要的方法。

      我们已经知道，职业生涯企划要为员工制订一个从某一岗位出发的职位升迁和相应能力的成长路线的规划。它是在公司与员工充分沟通的条件下，达成的公司与员工的共同发展计划。它需要各部门和每个员工及周围的同事和环境来推动。

      其次我们还要为每一个员工对发展过程中相所需要知识的获取和学习做出规划，也即学习生涯规划。以解决在随着企业发展过程中学什么、如何学、什么时候学的问题。学习生涯规划往往是针对个人的，规划时间多为一年至两年的，使之成为不断拉动员工向前发展的一个动力。

      我们还可以通过最常用的绩效合约对员工进行每月的目标考核，通过绩效最直观的对员工进行考核和推进，并以此为动力，不断地推动员工改进工作和自身的完善，它更着眼于对结果的评估和考核。

      当然性格分析会也是一个管理员工成长的很好的方式。通过同级别的同事相互平等地把各自的同事作为修炼对象，促使每一个员工对自我进行反思，不断的在未来的学习和工作中自我主动的提升和改善，它更着眼于推动员工未来的工作改善。

      也只有这样，员工才不再被看作是机器零件，他们有了信任及改变环境的能力，他们自然而然地会发自内心的经营自己企业，他们认为企业内的其它一切都是配合自己更好的发展自己的专业的，他们通过自己的努力，充分挖掘自己的潜力。因此他就不断地获得成长和发展，不断的在自己企业的专业上创造奇迹，赢得尊重，从而企业获得了长足的进步。

      这样在我们的企业中，我们将会看到：

      1. 到处都是生机勃勃的新员工。
      2. 到处都是不带成见的创造者。
      3. 人人都是知识的输出、输入者。

      欢迎咨询爱博仁人力资源公司关于员工职业生涯的管理咨询，我们将为企业量身定制企业员工的职业生涯指导，帮助企业更好地培养企业所需要的员工，优化人才结构，如果您的企业需要之方面的服务，请联系我们！

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