一、劳务派遣业务的产生
    一是用人单位人力资源使用的成本急剧上升、人力资源使用的风险骤增，导致用人单位寻求解脱途径，专业的人力资源服务机构的则应运而生；  
    二是用人单位人力资源部门职能的变化，使得用人单位将人力资源部门转化为企业的战略核心部门，从而争取提升企业的核心竞争力。因此，把战术管理职能进一步分包给专业的人力资源中介服务机构，集中资源关注企业的核心关键部门。较之用人单位，专业的人力资源中介服务机构所提供的战术性的管理职能服务可能更加专业和廉价，对于用人单位而言投入产出性价比更高；    
    三是用人单位可以通过专业人力资源中介服务公司达到迅速完成人力资源的有效配置，扩张和收缩自如，可以随心所欲地进行以市场为导向的发展战略，以销定产、以销定人，大大降低了人力资源的空置率，使得用人单位参与市场低成本战略竞争成为可能。    
    随着知识经济和经济全球化时代的来临，社会经济组织日渐以核心业务为经营轴心，以获取动态竞争优势为经营目的，视人力资源为竞争优势的根本源泉；组织边界虚化，权力分散化，人力资本主体化、产权主体化、经营管理精细化成为社会经济组织发展的重要特征；人力资源日渐成为决定性的社会经济资源，社会经济发展急切需要一种以人为本、机敏灵活，能够更好挖掘人力资源潜力并加以高效利用的人力资源配置模式和劳动就业机制。    

    派遣单位----雇佣劳动关系----派遣员工；  
    派遣单位----契约关系----要派单位；  
    要派单位----指挥命令关系----派遣员工。    

    二、派遣的服务形式:    

    （一）按性质分    
    1、完全派遣（全程派遣）：由派遣公司承担一整套员工派遣服务工作，包括人才招募、选拔、培训、绩 效评价、报酬和福利、安全和健康等；    
    2、接转派遣（转移派遣）：有人才派遣需要的企业自行招募、选拔、培训人员，再由派遣公司与员工签订《劳动合同》，并由派遣公司负责员工的报酬、福利、绩效评估、处理劳动纠纷等事务。    
    3、减员派遣：企业对自行招募或者已雇佣的员工，将其雇主身份转移至派遣公司，其目的是减少企业固定员工，增强企业面对风险时候的组织应变能力和人力资源的弹性。   
    4、试用派遣：这是一种新的派遣方式，用人单位在试用期间将新员工转至派遣公司，然后以派遣的形式试用，其目的是使用单位在准确选才方面更具保障，免去了由于选拔和测试时产生误差风险，有效降   
低了人事成本。    
    5、项目派遣：企事业单位为了一个生产或科研项目而专业聘用相关专业的专业技术人才。    

    （二）以时间划分    
    1、 长期派遣：适合客户经理、银行柜员等稳定性岗位    
    2、 短期派遣：包括钟点派遣、双休日派遣等岗位    
    3、 阶段性派遣：适合项目经理、技术顾问、程序员等岗位    

    三、派遣机构向企业推介的主要理由有这八个方面：    
    1、为企业提供专业化的服务；   
    2、获得弹性用人机制；   
    3、降低用人成本和人事管理成本；    
    4、化解用人风险；   
    5、提升企业竞争力；   
    6、减少企业事务性工作；   
    7、减少人事（劳动）纠纷；    
    8、解决企业用人编制问题。    

    四、派遣的十大好处：    
    1、迅速提供最合适的人才；    
    2、减少事务性工作；    
    3、降低HRM（人才管理）成本；    
    4、解决人事编制与劳动力需求的矛盾；    
    5、间接延长重要岗位人员的考察期；    
    6、降低用人风险激活人才弹性用工；    
    7、降低劳动力成本；    
    8、绕开“人情关”；    
    9、突破劳动法规的约束；    
    10、规范用工、规避劳动纠纷。