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一、人力资源管理的主要模块1、人力资源规划 2、员工招聘与配置 3、绩效考评 4、培训与开发 5、薪酬福利管理 6、劳动关系二、常见的人力资源部门组织架构是怎样的?按照企业人力资源管理的不同发展阶段，可分为：1、低级阶段：人事行政部设置1－2个专员，主要负责户口、档案、保险和少量招聘工作。2、初级阶段：各个业务模块的组织结构已逐步建立起来，公司人员一般处于100－200人，这时人力资源部的日常...[详细]
“他山之石，可以攻玉”，发达国家促进中小微企业发展的经验可为当前我国推动中小微企业发展提供经验借鉴。总体来看，高度重视中小微企业发展，构筑促进中小微企业发展的法律体系，积极营造公平竞争的市场环境，成立专门的中小微企业发展管理和服务机构，制定适合中小微企业实际需求的支持政策，积极发挥社会组织的作用等，是发达国家促进中小微企业发展的共同之举。本文仅以美国为例作简略阐述。高度重视中小微企业发展世界各国对...[详细]
随着AI的不断推进，社会层面上对AI来来可能存在的风险或机会都会有所顾及或准备，一些站在时代前沿的人开始思考AI社会进程中自己的定位。首先，“裁员”“失业”等词汇开始频频出现在职场中。找工作真的存在问题了吗？近期，有不少互联网平台和人力资源机构从不同维度调查分析了近期的人力资源市场，从相关数据和调查结果看，人力资源市场确实出现了新变化，在部分用工者觉得求职竞争在加剧的同时，有些企业则面临着员工流失的挑战...[详细]
组织变革是所有企业在自身发展过程中都要面临的问题，成功的组织变革往往能重塑企业生命力，助力企业向新的发展阶段进化。最典型的莫过于旗下产品跟大众生活联系最紧密的两大科技巨头——腾讯和阿里。先说腾讯，继2005年、2012年两次上升到战略层面的组织架构调整后，在9月末腾讯开启了第三次基于战略升级的组织变革：在原有七大事业群的基础上重组整合成新的六大事业群。2005年腾讯的第一次大规模的组织变革，从职能式转向了业务...[详细]
腾讯七大事业群 1、微信事业群（WeiXinGroup，简称WXG）负责微信基础平台、微信开放平台，以及微信支付拓展、O2O等微信延伸业务的发展，并包括邮箱、通讯录等产品开发和运营。 2、互动娱乐事业群（InteractiveEntertainmentGroup，简称IEG）：负责网络游戏为主体的板块，是腾讯营收最大的板块，也是国内营收最大的网游平台。 3、移动网络事业群（MobileInternetGroup，简称MIG）：聚焦于浏览器、安全、搜索、应用平...[详细]
顺丰，是由充满神秘色彩的王卫于1993年在广东顺德创立的。在创立顺丰速运以前，王卫曾经在香港叔叔的手下做过小工。他敏锐地意识到香港和珠三角之间日益增长的信件和小包裹的快递需要，在顺德注册顺丰速运，并在香港太子的砵兰街租下店面，用于接货与派货......经过二十多年的发展，顺丰速运已成为国内领先的民营快递物流综合服务提供商：拥有30万名员工、超过1.5万辆自有运输车辆、36架自营全货运专机和15架外包全货机以及13000...[详细]
避免倦怠，能深入的思考，与其他人保持友好的联系，是创业者提高生产力必备的素质。这就要求创业者能照顾好自己，努力适应新环境和新挑战。其实，“自我照顾”这个梗已经被抛出来很多次了，无非是保持充足的睡眠和运动、饮食健康，然后才可能进行一些冥想。但对于创业者来说，很多时候充足的睡眠都是奢望，很多创业者为了更长时间的工作放弃了 自己的健康习惯。但“自我照顾”的概念是没错的：利用精力来获得生产力。但是我们发现...[详细]
传统的绩效管理方法由于不适应快速变化的环境暴露出越来越大的局限性，因此企业亟待寻找一种全新的工具帮助提升个人与组织的绩效表现。OKR，即目标与关键成果，是一套帮助企业、团队与个人明确发展目标、跟踪工作进展的管理工具。它由英特尔公司发明，在谷歌等公司发展成熟，已成为当今企业进行目标与绩效管理的一种新的尝试。OKR诞生时间并不长，从被发明至今只有不到20年，它真正被大众所认识更是在2013年以后，这使得外界对这种...[详细]
关键是我没有精力去耗费，你也可能没有。在最近的一次我与Tom Rath的对话中，作为该书的作者， Tom 告诉我他曾问过超过10000名被访者一个问题“你昨天精力充沛吗？“只有11%的人认为他们精力充沛，也就意味着剩下89%的我们没有多余的精力去耗费。 这个等式两边是这样的：一边是我们不断地将我们的能量池加满，另一边是我们更加巧妙地运用我们的精力。如果我们想要把最有效率最旺盛的精力放在我们最重要的工作和生活体验上，其...[详细]
我们知道绩效管理是一个系统，影响绩效管理有效性的因素包括企业愿景、绩效闭环、绩效相关的流程制度，这三方面内容可以形成一个绩效管理的金字塔模型。从角色上看，高层领导、人力资源部、直线经理在绩效管理的各个环节又发挥着不同的作用。 笔者在为中层领导进行绩效管理培训的时候提出过这样一个讨论议题：“在绩效管理的四个阶段，被考核者、直线经理人、人力资源部究竟谁对绩...[详细]
忠诚度和聪明，这是两个维度的事情，我们经常会把两个不同维度的事情放在一条线上。01雇佣态度好的人，培养能力每一件事情背后，都有其商业逻辑。其实，忠诚不忠诚，是一个维度，我们可以把他列为纵轴；聪明不聪明是另外一个维度，我们可以把它理解为横轴。如果我们用二维四象限方法，考虑问题就会比较辩证。我们当然首先需要的是在第一象限，既聪明又有忠诚度的员工。最不需要的是不聪明也没有忠诚度的员工。让我们纠结的问题，其...[详细]
日前，两大国产体育运动用品公司安踏集团和李宁交出2018年中期经营成绩单。安踏半年营收达105.5亿元，同比增长44.1%，而19.4亿元的净利润也创下新高，增幅高达34%。李宁半年收入达47.13亿元，同比增长17.9%，创下2010年以来的最快增速，净利润上升42%至2.69亿元。两家国内运动品牌巨头表示，将根据自身品牌的特点采用不同战略，效果如何尚待市场检验。 安踏：多品牌战略扩大版图 众所周知，安踏在早些年提出了“单聚焦、...[详细]
不管你是高富帅还是草根，不管你是艺术家还是科学家，尤其对创业者而言，进化成企业家的意识显得更为重要。 从创业者进化为企业家，需要的不光有社会责任感，要升维思考，还要落地生根。 这是个创业的大时代，投资的大时代和国际化的大时代。创新是没有国界的，所有创业者都面临新的机会。 未来，AI和IP为王 未来我们认为发展最好的领域，可以用两个关键词概括：一个是人工智能AI，一个是IP，IP包括了专利，这...[详细]
亚马逊、Alphabet和Facebook颠覆了零售、广告和媒体产业。如果说上述三家公司高管的薪酬计划同样与众不同，这丝毫也不令人感到惊讶。 与标准普尔500指数成份股的其他公司不同，上述三家公司向高管们支付的薪酬，几乎全部是同绩效目标无任何关联的股票期权。彭博薪酬指数提供的数据显示，绝大多数的美国大企业负责人的薪酬，都与监管文件中披露的业绩预期挂钩。 支付股票而不是现金，能够帮助董事会把管理层奖励与绩效结...[详细]
比竞争对手更先一步拥有人才。因为我进入人力资源行业接近20年的时间，从2000年到2010年这个时间段，人力资源的变化非常之大，基本完成了从人事管理到人力资源管理的转折点。回顾过去八年的时间，其实外部环境发生了非常大的变化：从全球来看人才管理的技术，人才管理的业务流程已经相对比较成熟，云计算，SaaS软件（软件即服务）已经颠覆了全球的软件产业，AI、大数据是这几年刚出来的，目前正在慢慢地进入到人才数据、人力资源数...[详细]
过去十数年，腾讯从一个桌面即时通讯工具进化成为一个庞大的数字帝国，是全球互联网公司失控性进化的先行者和光辉典范，由于这样的一种发展方式并无先例，如何才能持续成功进化，腾讯管理层一直在努力地探索，我们也一直在紧密追踪观察，到了今天，是时候进行一次小结了。我觉得可以从两个层面总结：第一个层面是产品层面，其中腾讯最重要的产品----微信，仍然在高速进化中，微信支付取得重大成功后，小程序发展得越来越好，连接一...[详细]
拥有一些不计较工资还能把公司当家的员工是每个老板的梦想，然而…… 说实话，这个标题写的确实有点儿拉仇恨。所以提前写个声明，将这句话洗白一点，降低大家对这句话的反感排斥情绪。 首先，「怎样能让员工情愿不拿工资地为你卖命？」并不是终极目的，作为创业者，你不应该向它看齐，但不可否认，在创业的过程中，变数重重，难免会出现手头拮据的情况，如何能够收拢住人心，让他们在考虑职场的时候不单纯以眼下的工资作...[详细]
抓住知识型员工将是未来四分之一世纪企业成功的关键。下面就是Google在这方面的做法:组织委员会，严格招聘实质上每个参加Google面试的人至少与六位面试官交谈过，后者均是公司管理层面或潜在同事组成的。每个人的观点都算数，从而使招聘程序更加公平， 标准更高。当然，花费的时间会长一些，但我们认为值得。如果希望招到优秀的员工，那么经过严格的招聘程序，你会得到更加优秀的员工。公司创立之初我们就开 始构建这种积极的反馈...[详细]
亚马逊、Alphabet和Facebook颠覆了零售、广告和媒体产业。如果说上述三家公司高管的薪酬计划同样与众不同，这丝毫也不令人感到惊讶。 与标准普尔500指数成份股的其他公司不同，上述三家公司向高管们支付的薪酬，几乎全部是同绩效目标无任何关联的股票期权。彭博薪酬指数提供的数据显示，绝大多数的美国大企业负责人的薪酬，都与监管文件中披露的业绩预期挂钩。 支付股票而不是现金，能够帮助董事会把管理层奖励与绩效结...[详细]
在商业环境中游刃有余而需要的一种认知技能，也称为“决策智慧”，指的是一个人在以下三种主要工作环境下展示的能力：一，成功完成任务；二，与人展开合作；三，进行自我反省。管理者在上述三方面的能力越强，他的决策智慧就越高，就越有可能成为柯林斯笔下“适合的人”，韦尔奇口中的“明星”，杜拉克赞赏的“运筹帷幄的指挥大师”。全球最有影响力的管理大师之一柯林斯，称他们为“适合的人”。韦尔奇称他们为“明星”。已故的杜...[详细]
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