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浙江省人民政府关于调整全省最低工资标准的通知各市、县（市、区）人民政府，省政府直属各单位：为增加低收入劳动者收入，根据《中华人民共和国劳动法》《最低工资规定》（原劳动保障部令第21号）规定，省政府决定对全省最低工资标准进行调整。现就有关事项通知如下：一、月最低工资标准。第一档2490元、第二档2260元、第三档2010元。二、非全日制工作的最低小时工资标准。第一档24元、第二档22元、第三档20元。三、调整后的最低工...[详细]
2021年，钱素玲关掉了自己经营多年的水果店。虽然已是花甲之年，但60岁的她却“闲不住”，一心想要再找一份工作。在儿子帮助下，她报名参加了育儿嫂培训班，并考取了母婴护理师资格证。在新工作中，她感觉自己收获了不一样的人生价值。“我觉得自己年龄不大，趁着身体条件允许，家里尚没有孩子需要带，找到一份工作补贴家用真的蛮不错。”钱素玲说。近年来，随着中国老龄化程度加深，规模日益庞大的低龄老年人如何实现“老有所为”...[详细]
财政部发布的最新数据显示，2023年中央财政下达就业补助资金667.6亿元，比2022年增加50亿元，增长8%，支持各地落实包括社会保险补贴、公益性岗位补贴等在内的就业创业扶持政策，全力支持稳定就业大局。“就业是最大的民生，对稳就业的一系列宏观政策部署，不仅关系到经济稳定增长，而且关系到社会大局。财政政策作为宏观调控的重要工具，从财政收支、减税降费等方面为就业创业提供了有力支撑。”中国社科院财经战略研究院财政研究...[详细]
企业把互评结果作为考核员工绩效的依据之一，本无可厚非，但前提是应对评分的主观性以及考核指标、分值权重等设计出科学合理的制度。毕竟，用互评结果证明员工的工作能力和将其作为绩效考核标准，关乎员工的切身利益，科学合理的制度设计是关键，如此才能发挥互评效果，构建和谐劳动关系。正在上班的王敏突然接到公司人力专员的电话。对方称因为“员工互评负反馈太多、排名垫底”，公司认为她无法胜任工作，因此试用期绩效考核没有...[详细]
7月21日，人力资源和社会保障部举行二季度新闻发布会，解读当前就业形势、介绍保障高校毕业生等青年群体就业举措。强化政策支持、完善服务举措、发力权益保障……随着经济进一步企稳向好，加上稳就业政策效力逐步释放，就业形势将持续保持稳定。就业是最基本的民生。7月5日至7日，习近平总书记在江苏考察时强调，要加快健全社会保障体系，健全就业促进机制和就业公共服务体系，做好重点群体就业工作。今年以来，我国就业总体形势如...[详细]
当前正值高校毕业生就业“百日冲刺”期，昨天（5月24日），教育部组织全国普通高校毕业生就业创业指导委员会召开第二次主任委员联席会议，部署推进各项促就业政策加快落实。教育部要求，各地教育部门各高校要组织开展“就业宣传月”活动，推动政策进校园、进就业指导课、进招聘活动，指导毕业生用好基层就业、自主创业、应征入伍、指导帮扶等政策。全国普通高校毕业生就业创业指导委员会要发挥紧密联系行业企业的优势，宣传解读国...[详细]
绩效管理是企业人力资源管理的重要组成部分，有效的绩效管理能够促进个体和组织的成长和发展，但不科学的绩效管理可能给企业带来致命伤害。索尼公司前常务董事天外伺郎发表的《绩效主义毁了索尼》曾引起广泛争议，该事件已过去多年，但许多企业在绩效管理，尤其是绩效考核中面临的挑战仍普遍存在。绩效管理困局美世咨询《全球绩效管理调查报告》显示，3%的企业表示绩效管理具有卓越价值，48%的企业认为传统的绩效管理作用发挥不够...[详细]
薪酬资源是企业最稀缺且宝贵的资源，而且具有极强的导向性，奖金发放时，重视市场，订单就会多一些，重视技术，专利就多一些。薪酬又是专业且繁杂的，薪酬调研、薪酬总额、薪酬模式、岗位评估、薪酬核算、薪酬发放、薪酬调整、薪酬总结，任何一个模块的方法和操作细节都有其独特视角。薪酬也不能一成不变，隔三五年，薪酬体系就应该优化和升级，在改革时，有哪些雷区？又该如何避免？同大家分享一些经验。—01—雷区1：什么才是真...[详细]
管理学有一个资源配置的概念。大意是，对有限的资源进行合理的分配，才能生产最适用的商品，获取最佳效益。在工作中也是一样，也要设计最佳配置。在我看来，做好工作，就要：人品匹配、思维超配、能力高配。人品匹配，积累信任这里有两个层面，人品说的是社会价值观，另外一个参考因素是企业价值观。1.匹配社会价值观，遵守公德先说社会价值观，对每一个人来说，人品永远是第一位的。一个人学问再好，不能保证你有成就。能力再高，...[详细]
随着我国企业的不断发展，企业管理层越来越重视对企业人力资源的管理。能力素质模型是整个人力资源管理框架中的关键环节，它将企业的战略与整个人力资源管理业务紧密地连在一起。能力素质模型作为人力资源管理的一种有效的工具，广泛应用于人力资源管理的各个模块中，如员工招聘、员工培训、员工发展、绩效评估等。能力素质模型通常包括三类能力，即通用能力、可转移能力和独特能力。通用能力是指适用于公司全体员工的工作胜任能力...[详细]
就业是最大的民生。我国有14亿多人口、9亿劳动力，解决老百姓的就业“饭碗”问题至关重要。习近平总书记强调，要坚持就业优先战略，把解决人民群众就业问题放在更加突出的位置，努力创造更多就业岗位。党的十八大报告明确提出，要实施就业优先战略和更加积极的就业政策，推动实现更高质量就业。这十年，就业优先战略贯穿在经济发展的方方面面。这十年，是贯彻新发展理念，持续深入实施就业优先战略的十年。人社部门未雨绸缪、统筹...[详细]
团结奋进新征程，和谐创建赢未来。9月22日，全国和谐劳动关系创建示范经验交流会在京举行。会议认真学习贯彻习近平总书记关于构建和谐劳动关系的重要论述，全面总结和谐劳动关系创建活动的进展和成效，充分交流创建示范企业、工业园区典型经验做法，深入分析新时代构建中国特色和谐劳动关系的历史使命和重大意义，为当前和今后一个时期推动中国特色和谐劳动关系高质量发展凝聚了智慧、汇聚了力量。和谐劳动关系创建活动是构建和谐...[详细]
赫伯特·西蒙曾说：管理就是决策。但是，对大多数管理者来说，尤其是高层管理者，他们往往面临的不是决策难题，因为管理者只要具有足够的信息和能力，做决策是非常果断的。相反，很多看起来是决策的难题，本质都是政策难题。例如，很多人都会认同管理的最高境界是“无为而治”，是“治大国若烹小鲜”，但其实老子的“无为而治”实际上是一种政策治理。所谓“管理政策”，指的是企业最高管理层制定的处理内外基本矛盾和重要利益关系...[详细]
首届世界职业技术教育发展大会发布了《中国职业教育发展白皮书》，向世界展示中国职业发展成就。过去十年，中国构建了现代职业教育发展的制度体系，形成了职业教育发展的中国模式。近年来，中国职业教育紧盯产业链条、技术前沿和民生需求，已设置1300余种专业和12万多个专业点，覆盖国民经济各领域，不断释放人才红利，已累计为各行各业培养输送6100万高素质劳动者和技术技能人才。而在现代制造业、战略性新兴产业和现代服务业等领...[详细]
2021年,舟山市非私营单位从业人员年平均工资为119641元，比上年增加11146元，比上年增长10.3%。其中，在岗职工（含劳务派遣）年平均工资123685元，比上年增加9382元，比上年增长8.2%。附注：1.指标解释（1）单位从业人员：指在本单位工作，并由单位支付劳动报酬的人员。（2）工资总额：是指本单位在报告期内（季度或年度）直接支付给本单位人员的劳动报酬总额。包括计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况...[详细]
为加快建设高水平人才高地和具有世界影响力的社会主义现代化国际大都市，上海现面向全球发布5157个博士后岗位。岗位薪资最高70万元，超50%的岗位提供住房补贴。据介绍，此次共有123家企事业单位的259家博士后站点发布博士后岗位,汇集浦江实验室、中国科学院上海技术物理研究所、上海交通大学、复旦大学、中国商飞等一大批国内顶尖科研机构、“双一流”高校和全球头部企业。发布岗位呈现“全球化、平台大、团队强”的特点。其中，面...[详细]
1至6月，全国新增城镇就业654万人，完成全年目标任务的59%；6月份，城镇调查失业率回落至5.5%；截至6月底，脱贫人口务工规模3223万人，同比增加160万人……人社部22日举行新闻发布会，就业促进司司长张莹表示，今年以来，面对复杂严峻的国际环境和国内疫情带来的冲击，各地区各部门高效统筹疫情防控和经济社会发展，全力以赴稳就业保就业，就业形势保持总体稳定。减负稳岗政策红利释放，城镇调查失业率连续回落一季度全国城镇调查...[详细]
明确2022年“三支一扶”计划招募高校毕业生3.4万名，比去年增加2000名。
为更好支持高校毕业生就业，人力资源和社会保障部近日会同有关部门印发通知，明确2022年“三支一扶”计划招募高校毕业生3.4万名，比去年增加2000名。当前各省份正在抓紧组织报名考试。具体怎么报考，到基层工作实际待遇如何，未来怎么流动？记者采访了权威部门有关负责人。怎么报考？专科生、往届毕业生可以报名吗？“三支一扶”计划，是有关部门联合实施的引导鼓励高校毕业生到基层工作的示范项目，即选派高校毕业生到基层从事支...[详细]
各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团人力资源社会保障厅（局）：为贯彻落实《人力资源社会保障部、国家发展改革委等20部门关于劳务品牌建设的指导意见》（人社部发〔2021〕66号），更好发挥人力资源服务机构作用，助推劳务品牌高质量发展，现就有关工作通知如下：一、进一步提高思想认识。劳务品牌建设事关更加充分更高质量就业，事关乡村振兴和共同富裕，是促进和稳定就业的重要抓手，是人力资源服务机构发挥作用的重要领域。...[详细]
很多企业管理员工比较简单粗暴，为了提升业绩喊口号、喝“鸡汤”更是家常便饭。这样一来，管理无效的问题就不可避免会出现。因为你赋予员工的不一定是他们想要的。实际上，每个公司都有四种员工，好的管理者要学会“因材施管”。说到期望二字，好像很简单，但在许多团队中却成为了很奢侈的事情。如果你问一位管理者：“你对团队未来是否有期望？”他一定会回答：“当然有了。”但如果继续问：“有什么期待呢？”他就会变得期期艾艾...[详细]
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