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随着我国企业的不断发展，企业管理层越来越重视对企业人力资源的管理。能力素质模型是整个人力资源管理框架中的关键环节，它将企业的战略与整个人力资源管理业务紧密地连在一起。能力素质模型作为人力资源管理的一种有效的工具，广泛应用于人力资源管理的各个模块中，如员工招聘、员工培训、员工发展、绩效评估等。能力素质模型通常包括三类能力，即通用能力、可转移能力和独特能力。通用能力是指适用于公司全体员工的工作胜任能力...[详细]
2021年，我国圆满完成就业目标任务。今年，人社部将通过调整“降返补”政策组合拳、优化创业环境、精准帮扶重点群体等措施，确保就业大局稳定。同时，基本养老保险全国统筹已于1月启动实施，让困难地区的养老金发放更有保障。如何看待今年就业形势？就业工作将如何开展？养老保险全国统筹进展如何？2月22日，人社部举行新闻发布会介绍相关情况，并回应社会关切。去年就业目标任务圆满完成，高校毕业生就业总体稳定新闻发布会上，人...[详细]
原文标题：学习发展如何为企业和员工开发新技能热度 2已有 292 次阅读2020-09-01 15:56:24 | 学习发展 , 学习方法在今天这个充满挑战和变化的商业环境和社会环境中，具备面向当下和未来的知识技能，是保持企业和员工竞争力的最佳保障。学习发展部门作为人才培养的关键部门，要如何来为企业和员工提供保障呢？有远见的组织正在重新设计员工学习方法，以不断发现和培养新兴技能，经过研究发现，这些组织在学习发...[详细]
人力资源三支柱（上）我们讲到了人力资源行业所惯用的三支柱，并且小编也给大家伙说了要给你们好好讲讲。今天我们就围绕三支柱的整体落地运用，给大家梳理一下，究竟三支柱好在哪里，怎么才能通过它来使得管理的效率再度提升？这些个问题，答案都在下面~01、HR三支柱实操流程建议1、招聘COE：根据企业每年的战略目标，制定年度的招聘计划；整合招聘渠道；选择适合本企业的招聘方法；设计并优化招聘流程；监督招聘过程等；BP：与所...[详细]
第一个顽症是“培训大锅饭”。在很多中小企业中，只要是在外面请了老师过来培训，管理者就会通知所有高中低不同职位、不同文化程度，但只要有空的人员都来听课，最为典型的现象就是“干部、员工同听一堂课，高层基层共煲一锅粥”，缺乏个性化的培训规划。这就是典型的“培训大锅饭”。而稍微有点常识的人都知道，因为文化程度、思想层次和职位都有严重差别，这种“大锅饭式”的管理培训能有...[详细]
如何提高企业业绩是目前所有行业所关注的重点，提高业绩的方法有很多，根本的要素还是人才的使用。企业人才的发掘有两种方式：招聘与内部培养。在面临人才激烈竞争的时候，内部的人才培养就成为一种获得高素质人才的基本原动力。同时建立长期有效的人才培养制度对于企业的健康发展是非常有利的。人才是企业最重要的资源，对于员工要进行终生教育，企业要成为学习型的组织，这一概念已经成为国际著名企业成功的普遍共识。为了做好一...[详细]
公司随着业务的发展，肯定会招聘许多新员工，新员工作为公司的新鲜“血液”，如何做好新员工入职培训显得十分重要。一、为什么要做新员工培训经常我们会遇到这样的情况：新员工在入职的第一周或者两周内离职率是最高的。你会发现，你花了好长时间招到的员工在一夜之间就不来公司上班了。留下的人也会有这样那样的抱怨，开展工作也不是非常顺利，在工作最初几天或几个星期会感到不适应，只有当新员工熟悉了环境，适应了日常工作的细...[详细]
一起来盘点你所熟知的培训形式吧~我们都知道培训的重要性，其实，想要达到培训的效果，选择不同的培训形式也很重要，然而，普通HR平常接触最多的就是讲师讲课、学员听课的方法。其实，培训的形式有很多种，那么，你所知道的培训形式有哪些，一起来介绍一下吧！很多时候，不同的人员，其培训形式需要不同。比如，针对中高层人员，如果你的培训形式采取内部讲师培训方式，那培训效果不会很大。因此，在实际的培训工作中，针对不同的...[详细]
在当下VUCA时代，市场环境具有很大的不确定性，同时很多东西可以被复制，比如产品、服务体系、营销策略等，但是稳健的人才队伍却是难以模仿的、难以攻破的。不难发现，过往那些转型成功的公司，通常具备充足的高潜人才储备，所以能迅速地化挑战为机遇，持续提升企业业绩效能。高潜人才往往是少数的，但他们有很强的辐射力，20%的人才可以创造80%的业绩，高潜力人才的良好发展可以引爆整个组织效能。杰克韦尔奇曾说，自己50%以上的...[详细]
我是一名互联网公司的HR，年初公司飞速扩张，员工人数也达到几百名，然而到如今年末，市场行情不好，领导决定控制成本，优化10%的员工。对于第一次处理这种大范围的人员优化，我还是有点害怕的。那么，关于优化的流程与实施内容有哪些呢？或者我们应该注意哪些风险点呢 ？有的公司管控人力成本选择的方法是盲目的裁员，这种裁员有时候会有个好听的名字，叫减员增效。通常是老板简单的发出一条指令，要求各部门减员增效，或者给各部...[详细]
绩效管理诊断与优化系统解析（实战）大家好，我是一家公司的薪酬绩效经理，刚刚进行完年度的绩效考核，以往每年的绩效考核都是在上年度的绩效方案上进行略微的目标调整，换汤不换药，今年老板希望我们能够有所突破，对现有绩效提出有针对性的改进方案。那么如何系统和针对性的做好绩效改进呢？ 春暖花开时，一群人种下了一棵小树（绩效宝宝）。并且纷纷寄予期望，这棵树一定能够长成参天大树，庇护这方水土。小树带来了绿色...[详细]
一、人力资源管理的主要模块1、人力资源规划 2、员工招聘与配置 3、绩效考评 4、培训与开发 5、薪酬福利管理 6、劳动关系二、常见的人力资源部门组织架构是怎样的?按照企业人力资源管理的不同发展阶段，可分为：1、低级阶段：人事行政部设置1－2个专员，主要负责户口、档案、保险和少量招聘工作。2、初级阶段：各个业务模块的组织结构已逐步建立起来，公司人员一般处于100－200人，这时人力资源部的日常...[详细]
如何制定公司年度培训计划，成了培训经理近来最头痛的事，看完下文，按照下文的思路整理一下思绪，把下文的所有问题逐一破解，你能设计出一个近乎完美的来年培训计划。完整的年度培训计划从培训需求分析开始，从企业战略、外部环境、各职能部门、员工四个层次进行的分析可以基本确定培训需求的范围，确定次年度培训的中心目标与任务，对培训专项职能进行的分析可以总结经验与不足，以便在次年度做到锦上添花。从这五个方面入手，企...[详细]
这个冬天，不知又有多少人将望洋兴叹，想必大家都能感受到自进入今年以来，经济环境不好了。经济寒冬下，很多民营企业的日子并不好过。 一、未来三年，寒风凛冽 6月8日当天，沪深两市跌幅均超1%，拉开了2018年跌跌不休的大幕。紧接着6月19号，A股上证指数下跌3.77%、创业板下跌5.76%、超过千支股票跌停，股市跌破3000点。 A股从年初的3500点降到7月初的2700点，5个月跌幅23%，史上罕见。 同时，债市紧张引发违...[详细]
在一些大型集团公司里，他们在成长过程中会有很多惊心动魄的案例，这些案例犹如瑰宝一般藏匿于各个角落，往往是我们学了太多外部的案例，而忽视了内部案例。但是如果藏匿的太久，其价值就会被埋没。公司里的管理者、相关部门要去挖掘这些宝藏，细细打磨，复盘其中的成长规律，在组织内进行推广。基于在这方面的思考和积累，今天分享的主题有三个方面：一、案例的获取;二、案例的知识萃取;三、案例的使用。一、案例的获取(挖掘)案例...[详细]
中小企业执行力差的问题由来已久，导致这个问题的根源是什么呢?泽亚咨询分析如下： 1. 缺乏规章制度，操作流程不健全 对于在日常运营中需要使用大量文件的中小企业来说，要么文件过剩令执行者应接不暇，执行成本过高;要么文件制订得不切合实际，令执行者执行困难，引起文件与人的矛盾，这两种情况均能导致执行者丧失执行文件的能力。 即使制度、流程制订的较为完善，但相对于中小企业大量的素...[详细]
随着金三银四招聘季的结束，负责培训的HR开始忙碌起来，着手对新入职员工进行培训。新员工大致可以分为两类，一类是应届大学毕业生，另一类是有一定工作经验的社招人员。据调查，2017年毕业的本科院校毕业生最小的是95后。他们思维活跃，自我意识强烈；思想开放，心理承受能力较差；目标高远，功利性明显；充满激情，合作意识相对较弱。而社会招聘人员一般已经有过职业经历，进入新公司或许是其第二份、第三份工作，他们通常把新工...[详细]
培训效果评估是培训与发展的重要领域之一。在中国，经过不断实践和探索，培训从业人员对这个领域已经不再陌生。从2016年的评估报告数据显示，企业所使用的评估模型中，使用最广泛的是柯氏四级评估方法（52.4%）。安迪曼历年的研究数据表明，越来越多的企业开始重视培训效果和培训效果评估，并且积极提升培训评估专业技能。践行企业培训评估方法，积累培训评估经验，为中国效果评估实施的发展和进化不断添砖加瓦。企业培训以及对人...[详细]
很多公司对于新员工入职并不是很重视，认为新员工入职培训就是一个流程，走走过场，该工作就工作去吧。 其实，这是一个错误的认知，“千里之堤，毁于蚁穴”，往往是这么不起眼的一个小培训，让你辛辛苦苦招来的人员付之东流。 那么这个入职培训该怎么做呢? 新员工初来乍到，消除其陌生感 新员工刚进入这个大家庭，肯定会紧张，其次最怕的就是被鼓励、排外。因此作为人力资源的我们第一时间...[详细]
有人说，不会讲课的HR,就是“假货”，这个观点我认可。回顾身边的同行HR精英，能做到HRM、HRD、HRBP职位,各各是讲课高手，比如安全基础知识培训、企业文化培训、规章制度培训、时间管理培训等。每年、每月要开展内训工作，总不能老是外聘讲师授课，增加成本费用是一方面，另外一方面外来的和尚不好念经，不了解自己企业运营的实情，自然授课效果不接地气。所以，HR你的作用就来了，赶快把自己培训成一名内训师，你是生存的法宝。所...[详细]
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