人力资源频道信息搜索-爱博仁人力资源官网

z g 人力资源频道信息搜索-爱博仁人力资源官网

爱博仁人力资源 | 爱博仁高级人才网

[注册登录] [企业注册]
核心业务
联系我们
客户服务

帮助中心

售后服务

在线客服

投诉中心

关于我们
网站导航

信息公告

最新公告

定海职场

普陀职场

岱山职场

嵊泗职场

培训公告

爱博仁商城

资讯动态

本地资讯

浙江资讯

全国资讯

人力资讯

人才专刊

中小企业

发展政策

爱博专题

人力资源

今日视点

新锐观点

职场动态

人力理论

战略管理

创业之路

职业内参

杂文拾贝

职场健康

职业指导

求职指导

职业规划

面试指导

笔试指导

职业指南

职场人生

职场讲坛

职场书架

职业百科

人才测评

测评理论

行为风格

九型人格

职业倾向

能力素质

心理健康

生活与情感

知识与技能

五险一金

社保资讯

养老保险

医疗保险

工伤保险

失业保险

生育保险

住房公积金

问与答

政策法规

综合政策

就业政策

人事劳动

社会保障

毕业生政策

法律学习

案例分析

问与答

经营管理

营销战略

营销策划

品牌管理

渠道管理

经营实务

网络营销

电话营销

销售管理

资源下载

人力资源规划

招聘与配置

培训与开发

薪酬与绩效

企业文化

人事制度

管理制度

财务管理

管理工具

职业资格

认证体系

考试通告

考试宝典

易考宝典

中星睿典

助考之星

题无忧

博大考神

网络课程

管理咨询

人力规划

组织设计

任职资格

素质模型

招聘培训

薪酬激励

绩效管理

企业文化

网络商学院

核心业务

人力资源外包

劳务派遣

人事代理

档案保管

招聘外包

猎头

管理咨询

薪酬福利

劳动关系

企业培训

企业信息化

人力资源频道

搜索快捷键：考试软件

当前位置：人力资源频道信息搜索

搜索关键字："戏"，在《人力资源》频道总共搜索到[4243条]同类信息

销售从客户画像做起

在市场营销中，当我们已确定目标客户，如何通过对目标客户画像，深入了解客户的需求和偏好，从而更好地满足客户的需求、提高客户满意度，优化产品设计、提高产品的易用性和客户体验；如何对客户进行画像，一起来看看吧！阅读引导01 认知客户画像02 描绘客户画像03 应用客户画像01 认知客户画像客户画像，即客户特征标签化。它是通过对客户的行为、偏好、需求和购买行为等方面的分析和整合，形成的对目标客户群体的全面和准确...[详细]

如何辨认身边的聪明人？

有一个令人惊叹的事实摆在我们面前：那些让你看不透的人，往往有着超越常人的聪慧，至少在智慧层面高于你。他们就像一本难以解读的神秘书籍，散发着深邃的魅力。在生活中，那些从未真正醉过的人，其中有高达九成都是聪明人。他们懂得把握饮酒的尺度，永远保持着十分酒量只饮七分醉的状态，而那些千杯不醉的情况可以暂且忽略不计。这种适度的自控力彰显着他们的睿智。聪明人通常城府极深，行事沉稳而不慌乱，心思细腻入微，让人难以...[详细]

受用一生的7种顶级思维（深度好文）

思路决定出路，思维改变人生，好的思维可以让人事半功倍，要敢于尝试新思路，才能拥抱积极人生。人和人之间的差距，往往就在于思维模式。破局解困，逆天改命，就凭7种最顶级的成事思维：解题的高端思维：上游理念沟通的高端思维：讲述一则故事赚钱的高端思维：利他思想社交的高端思维：价值交互成长的高端思维：适时回顾总结工作的高端思维：老板心境努力的高端思维：长远观念01解题的高端思维：上游理念先讲三个故事。第一个故事...[详细]

逆向思维：敢于做真实的自己，你才能变得强大无比

人生如戏，人生就是一场巨大的虚拟游戏。你就是这场游戏中绝对的主角，其他游戏中的人都是配角。无论这些配角是好，是坏？只会起到一个作用，就是为了让你拥有更好的游戏体验。知信行者简单说，人生中你周围出现的人，无一例外，都是为了让你成为更好的自己。现实生活工作中同样如此，你只需要做真实的自己。做自己发自内心真正热爱，喜欢，愿意，擅长，开心的事情。说自己发自肺腑的实话，真话，知行合一，言行合一。千万不要害怕...[详细]

一个困扰绝大多数人的弱者思维

『被困住的大象』 20世纪50年代初的一天，在阿根廷布宜诺斯艾利斯，一个名叫豪尔赫·布凯的小孩，看了一场精彩纷呈的马戏团表演。整个表演场面十分壮观，空中飞人、小丑、杂耍演员和魔术师轮番登场，演出一时惊险万分，一时绚烂多彩。而且，还有动物表演。当时，动物表演是非常盛行的，猴子、鹦鹉，当然还有少不了的大象。这些动物在接受训练后，能够演奏乐器、骑自行车和跳舞。身形硕大的大象常常是孩子们的最爱。豪尔赫也喜...[详细]

5步逆袭，别让平庸毁掉你！

我们都觉得自己是个笨人，我也是，那我们如何在这个世界上生存？笨人如何在现在这么一个环境下安身立命？一、跟随在古代叫学徒——跟随师傅学习技艺，放到现代其实就是跟随。跟随意味着倾听并信任那些在特定领域有深厚见解的人。当你跟随对的人，长时间跟随对的人，在迷惑的时候问问他们，多从他们的角度思考，你会发现自己省去了许多不必要的彷徨和困惑。二、积累积累是底气的来源。读万卷书，行万里路，天下第一件好事还是读书...[详细]

没资源没背景，你凭什么在职场立足和发展？

不管在哪里，职场都是讲究价值和效益的，这就决定了资源和背景对发展进步的影响。但是，有资源有背景的人毕竟还是少数，大多数人还是需要依靠自身努力来创造价值的。在职场上，一个人之所以能够立足并谋求发展，既在于求真务实确实能够解决问题推动工作，也在于思维灵活能够多维度来看待职场和工作。谋事在人，事更在人为。下面这4条关于职场和工作的处世哲学，每一个有所追求的人都应该仔细品读并认真领悟。第一，求人不如求己靠...[详细]

沟通的内在逻辑

在探讨沟通的内在逻辑时，我们首先要明确它是一种“无限游戏”。所谓的“有限游戏”，指的是那些有着明确边界的、有天花板和胜负之分的，例如我们常见的打牌或下棋，都是有你输我赢之分的。而“无限游戏”则是没有这些界限，它不设限、不对立，比如文化和生命本身。所以沟通是一场无限游戏我们就可以理解为尽管沟通的具体事项可能结束了，但有效的沟通能够使双方的关系持续发展下去。其次，我们也要明确：沟通不等于说服，它们在本...[详细]

做好工作，就要人品匹配、思维超配、能力高配

管理学有一个资源配置的概念。大意是，对有限的资源进行合理的分配，才能生产最适用的商品，获取最佳效益。在工作中也是一样，也要设计最佳配置。在我看来，做好工作，就要：人品匹配、思维超配、能力高配。人品匹配，积累信任这里有两个层面，人品说的是社会价值观，另外一个参考因素是企业价值观。1.匹配社会价值观，遵守公德先说社会价值观，对每一个人来说，人品永远是第一位的。一个人学问再好，不能保证你有成就。能力再高，...[详细]

如何调动员工的工作积极性

导读：有人提出可以调整员工岗位或者进行实质性绩效考核，但是调整员工岗位需要双方协商一致，公司并不能随意调整员工岗位，同时对于员工的绩效考核改革会有很多的阻力，那么如何在不调整员工岗位和不能对员工进行实质性绩效考核之时，调动员工的工作积极性呢？如今很多的企业都面临一个共性的问题：员工积极性不高，而且现在越来越丰富的网络资源，上班的员工经常开小差，执行工作以外的私人事务，例如上网聊天、打游戏、看高清电...[详细]

管理最大的失误，是总寄希望于下属

很多企业管理员工比较简单粗暴，为了提升业绩喊口号、喝“鸡汤”更是家常便饭。这样一来，管理无效的问题就不可避免会出现。因为你赋予员工的不一定是他们想要的。实际上，每个公司都有四种员工，好的管理者要学会“因材施管”。说到期望二字，好像很简单，但在许多团队中却成为了很奢侈的事情。如果你问一位管理者：“你对团队未来是否有期望？”他一定会回答：“当然有了。”但如果继续问：“有什么期待呢？”他就会变得期期艾艾...[详细]

领导人都深刻掌握的22条管理法则

01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能很好地解决问题。这种观点在管理学上被称为吉德林法则(Jidelim Law)。谁都会遇到难题，人如此，企业也是如此。在瞬息万变的环境下，怎样才能最有效地解决难题，并没有一个固定的规律。但是，成功并不是没有程序可循的。遇到难题，不管你要怎样解决它，要想解决问题，必须清楚问题出在哪里。看到了问题...[详细]

活得有趣，是最好的生活状态

油盐柴米酱醋茶，人间有味是清欢。梁启超说：“趣味是人生的根底。我虽不敢说趣味便是生活，但敢说没趣便不成生活。”有趣，是感受这个世界美好的前提。一辈子很短，活得有趣很重要。认真做顿饭汪曾祺《人得有点业余爱好》体力充沛，材料凑手，做几个菜，是很有意思的。做菜，必须自己去买菜。提个菜筐，逛逛菜市，比空着手遛弯儿要“好白相”。到一个新地方，我不爱逛百货商场，却爱逛菜市，菜市更有生活气息一些。买菜的过程，也...[详细]

从四个维度激发企业潜能

2020年注定是要载入史册的一年，新冠病毒打乱了所有的计划，也带给人们始料不及的恐惧和担忧，尤其对于企业而言，这是一场突如其来的黑天鹅事件。据人民法院公告网显示，自疫情爆发以来，已有逾1000家企业发布破产公告，其中不乏一些我们耳熟能详的大型企业。任何黑天鹅事件都有双面效应，一些企业无法承受外部环境的剧烈变化濒临破产，而另一些则在这场全球大瘟疫中逆风翻盘，表现得非常亮眼。在疫情的倒逼下，开辟出一条转型升级...[详细]

好脾气vs坏脾气

原文标题：脾气越坏，混得越好01好脾气vs坏脾气谁在职场上走得更远？美国康奈尔大学曾做过一项调查，在分析职场人员的“随和度”特征后发现：脾气好、容易相处的人的平均薪酬要比“带刺儿”的、难相处的人低18%。令人惊讶。在我们的印象中，要想在职场混得好除了能力强还得会做人，“会做人”可不是棱角分明的人能得到的评价。但事实胜于一切，坏脾气的人在职场更有作为，也走得更远。千万不要误解职场“坏脾气”。知乎上有...[详细]

我与管理大师德鲁克

第一章摘自于《巨变时代的管理》：组织要适应持续不断的变革。组织的功能是让知识发挥作用。无论是使用工具、产品、流程、工作设计，还是知识本身。知识的本质就是不断的变化，今天是理所当然的事，到了明天可能会变成荒谬绝伦。点评：这世上唯一不变的就是变化。企业不变化，但外部环境却一直在变化。不变化的企业，如果不能随着外部环境一起变化，不能适应外部环境，那么就会出现“物竞天择，适者生存”的悲剧上演。企业虽说不是...[详细]

人力资源三支柱！（下）

人力资源三支柱（上）我们讲到了人力资源行业所惯用的三支柱，并且小编也给大家伙说了要给你们好好讲讲。今天我们就围绕三支柱的整体落地运用，给大家梳理一下，究竟三支柱好在哪里，怎么才能通过它来使得管理的效率再度提升？这些个问题，答案都在下面~01、HR三支柱实操流程建议1、招聘COE：根据企业每年的战略目标，制定年度的招聘计划；整合招聘渠道；选择适合本企业的招聘方法；设计并优化招聘流程；监督招聘过程等；BP：与所...[详细]

35 岁以上的人都去了哪儿？

大多数企业用这种直白的方式，表达出对充满活力、精力旺盛的年轻人的青睐。35岁，似乎成为两拨人的分水岭。那么问题来了：超过35岁的人都去了哪儿？近日结识一位全职妈妈，她讲了自己的故事，一个化茧成蝶的逆袭故事。很难相信，几年前那个充满怨念的颓废女性，和眼前这个充满自信、谈笑风生的女作家联系在一起。读大学时，她是一个喜欢小说、诗歌的文艺青年，经常有佳作在校内外的刊物�戏⒈怼９ぷ骱螅裁挥卸抡�...[详细]

求职三季度1求职者对应1.24份工作

1-9月份，全国城镇新增就业1097万人，基本完成全年目标任务。全国城镇调查失业率、登记失业率均低于控制目标，稳就业各项政策措施持续发力，失业保险援企稳岗工作力度不断加大。又到一年找工作的季节，临近毕业的2020届大学生们纷纷忙碌起来。近日，多地启动了高校毕业生就业活动。从10月12日开始，2020年北京地区高校...[详细]

出入职场五年的管理者心得

管理者管什么，许多时候我们只要管理好自己手下的人就好，其实不然。实际上，管理的重点在于关系的管理，而管理难点则在于需要对内的自我管理、对外部的关系管理、对上级、下级、同级的细节维护管理。1. 自我管理无论是真情还是假意，我们在别人眼中取决于自己所给他的印象，所以许多时候对我们希望自己能够在别人眼中处于什么形象就需要自己做好对自己的管理。例如老师，老师在我们的印象中多数都是一个严格苛刻的形象，并且深入...[详细]

显示4243条12 3 4 5 下一页尾页1/213页跳转

精彩推荐

中国留学生归国求职洞察报告核心摘要中国留学生归国就业已成普遍选择，且创业意愿低。超过80%的留学生毕业首选归国发展，其中绝大多数直接就业，只有2%的留…[详细]
阳明心学，做人的大智慧每次阅读王阳明的时候，我总是感觉很遗憾，不是因为内容不好，而是遗憾自己怎么知道得这么晚。阳明心学是一种实践的哲学，具有真…[详细]
关于最低工资标准的定义最低工资标准是什么？由谁拟定？最低工资包括加班费吗？计件工资存在最低工资吗？关于最低工资标准你是否也有这些疑问？ 01、…[详细]
企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说：管理就是决策。但是，对大多数管理者来说，尤其是高层管理者，他们往往面临的不是决策难题，因为管理者只要具…[详细]
领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能…[详细]

最新信息

中国留学生归国求职洞察报告核心摘要中国留学生归国就业已成普遍选择，且创业意愿低。超过80%的留学生毕业首选归国发展，其中绝大多数直接就业，只有2%的留…[详细]: ·每日金句：不必畏惧前路艰险，坦途只给勇敢行路的人准备; ·沟通的“黄金公式”; ·自我感觉特别好的面试，为什么往往没下文了？; ·一个人长期稳定发财的真相：就这2点; ·电话请假公司不批，员工自行休假算旷工吗？; ·职场上最需要的是正确的方法; ·HR的方向怎么选; ·毕业十年，有人月薪1w，有人月薪10w，差在哪里？; ·你对待工作的态度，暴露了你的层次

关于我们 | 付款方式 | 会员协议 | 联系我们 | 合作代理 | 广告服务 | 隐私声明 | 法律声明 | 服务条款 | 友情链接 | 会员价格

版权所有舟山爱博仁人力资源咨询有限公司
地址:浙江省舟山市定海区人民北路100号三楼（301）
客服:0580-2086078 电话:0580-2526078 传真:0580-2262078