人力资源频道信息搜索-爱博仁人力资源官网

z g 人力资源频道信息搜索-爱博仁人力资源官网

爱博仁人力资源 | 爱博仁高级人才网

[注册登录] [企业注册]
核心业务
联系我们
客户服务

帮助中心

售后服务

在线客服

投诉中心

关于我们
网站导航

信息公告

最新公告

定海职场

普陀职场

岱山职场

嵊泗职场

培训公告

爱博仁商城

资讯动态

本地资讯

浙江资讯

全国资讯

人力资讯

人才专刊

中小企业

发展政策

爱博专题

人力资源

今日视点

新锐观点

职场动态

人力理论

战略管理

创业之路

职业内参

杂文拾贝

职场健康

职业指导

求职指导

职业规划

面试指导

笔试指导

职业指南

职场人生

职场讲坛

职场书架

职业百科

人才测评

测评理论

行为风格

九型人格

职业倾向

能力素质

心理健康

生活与情感

知识与技能

五险一金

社保资讯

养老保险

医疗保险

工伤保险

失业保险

生育保险

住房公积金

问与答

政策法规

综合政策

就业政策

人事劳动

社会保障

毕业生政策

法律学习

案例分析

问与答

经营管理

营销战略

营销策划

品牌管理

渠道管理

经营实务

网络营销

电话营销

销售管理

资源下载

人力资源规划

招聘与配置

培训与开发

薪酬与绩效

企业文化

人事制度

管理制度

财务管理

管理工具

职业资格

认证体系

考试通告

考试宝典

易考宝典

中星睿典

助考之星

题无忧

博大考神

网络课程

管理咨询

人力规划

组织设计

任职资格

素质模型

招聘培训

薪酬激励

绩效管理

企业文化

网络商学院

核心业务

人力资源外包

劳务派遣

人事代理

档案保管

招聘外包

猎头

管理咨询

薪酬福利

劳动关系

企业培训

企业信息化

人力资源频道

搜索快捷键：考试软件

当前位置：人力资源频道信息搜索

搜索关键字："貌"，在《人力资源》频道总共搜索到[4400条]同类信息

任何行业的高手,都有这个特征

/01/大家刚上班开始工作的时候，大部分人有自己的师傅和领导，他们分配给你一些具体的活动让你去完成，这些活动通常属于一个具体项目的某一个部分。譬如一个市场专员，在某个大的市场活动方案确定后，你被分配去联系嘉宾或记者；程序员可能被要求去做某个功能或者函数的编码。在这个阶段，大部分人可能都搞不清楚整个任务和项目的全貌是什么，能够完成自己这一部分就很有成就感。随着工作时间越长，积累的经验越多，新手成老手，这...[详细]

高手的4个强者思维

这个世界只有强弱，没有对错，没有好坏，也没有善恶。你越温柔，你越善良，就越有人会欺负你，因为柿子只会挑软的捏。你越强势，你越霸气，你越有底气，别人就会越尊重你。如果你想在茫茫人海当中脱颖而出，就按照我下面的逻辑去做。1，一定是要反人性。越强势，越霸气，越斩钉截铁，越给人的感觉你胸有成竹，你就越牛逼，你就越有号召力，越有吸引力。你越有礼貌，越善良，越温良恭俭让，人家就把你当成一个屁给放了。我不知道这...[详细]

处事顶级思维

1.没有人主动联系你，说明你在别人眼里没有价值不管在谁面前只要你不欠他的就没必要唯唯诺诺第二克制自己的反驳欲做不到赞美就闭嘴第三不要轻易把秘密告诉好朋友因为好朋友也有好朋友第四不管谁家有事只要没通知你就装作不知道事后也别去问否则大家都尴尬第五钱不外借除非你本来就没打算要第六没人主动联系你说明你在别人眼里没有价值你也不必上赶着第七不管任何关系只要对方从不考虑你的感受及时止损第八如果你不想和一个人聊天又...[详细]

表达能力差，说话不好听的人，一定要去做这七件事，狠狠提升自己

在人际交往和个人发展中，良好的表达能力起着举足轻重的作用。如果发现自己表达能力差且说话不好听，不要灰心，通过以下七件事可以有效地提升自己。一、广泛阅读，丰富词汇量阅读是提升表达能力的基石。各类书籍，无论是文学作品、科普读物还是专业书籍，都蕴含着丰富的词汇和多样的表达方式。当我们阅读时，就像是在与优秀的作者对话，学习他们如何精准地描述事物、表达情感和阐述观点。例如，阅读经典文学名著，如《红楼梦》，我...[详细]

一个人最大的本领：识人

识人，自古以来，都是难事。为了能更好地识人辨人，古人总结了不少方法。诸葛亮就在《知人》中提出了识人七法：问之以是非而观其志；穷之辞辩而观其变；咨之以计谋而观其识；告之以难而观其勇；醉之以酒而观其性；临之以利而观其廉；期之以事而观其信。诸葛亮正是有识人辨才之能，才助刘备成就三分天下的大业。识人，不单是领导者和管理者必备的素质，也是每个人应具有的本领，甚至可以说是最大本领。曾仕强说：“人最大的本事是识...[详细]

人生如棋：精明处世的20条黄金法则

1. 学会倾听在对话中，倾听往往比说话更重要。了解他人的需求和想法，能让你更准确地把握交往的脉络。2. 保持冷静面对冲突和挑战时，保持冷静和理智，不要让情绪左右你的判断。 3. 诚实守信诚实是人际交往的基石，守信则能赢得他人的信任和尊重。4. 尊重他人无论对方的职位、地位如何，都应给予基本的尊重，这是礼貌也是智慧。 5. 保持谦逊谦逊不仅是一种美德，也是避免不必要冲突的智慧。6. 学会拒绝不是所有的请求都需要接...[详细]

高人教我处理人际关系的诀窍

1. 学会变通，见什么人说什么话。2. 生气的时候，做任何事情都不靠谱。3. 努力记住别人的名字，会给人留下好的印象。4. 别人请客吃饭，让主人先点菜，你不要点贵的菜。5. 和邻居要客气有边界感，保持点头之交，不远不近。6. 遇到陌生人欺负你，能让则让，然后转身就是陌路。7. 面对熟人欺负你，立马反击，因为，有一次就会有无数次。8. 亲戚面前，少装富，多哭穷，不炫富。9. 跟同事，不要互相聊工资，一旦平衡的局面被打破，恐怕...[详细]

做人做事，这些技巧得掌握

做人做事，这些技巧得掌握1. 再好的朋友，不联系感情就会淡。2. 嘴巴笨的人，大多内心都很正直。3. 整天跟你称兄道弟的朋友，你借钱试试，关系一下子就变了。4. 与人交往，要学会察言观色，不要过于直接或者冲动。5. 过日子，不要到处炫耀你的优势，别人会嫉妒你的，因为这世上，没几个人会真心希望你过得比他好。6. 走夜路的时候，看到熟悉的人，不乱喊。7. 笑你无，恨你有，嫌你穷，怕你富。8. 做过办公室文职才知道，办公桌上不...[详细]

勿将缺乏科学的互评结果作为绩效考核的重要依据

企业把互评结果作为考核员工绩效的依据之一，本无可厚非，但前提是应对评分的主观性以及考核指标、分值权重等设计出科学合理的制度。毕竟，用互评结果证明员工的工作能力和将其作为绩效考核标准，关乎员工的切身利益，科学合理的制度设计是关键，如此才能发挥互评效果，构建和谐劳动关系。正在上班的王敏突然接到公司人力专员的电话。对方称因为“员工互评负反馈太多、排名垫底”，公司认为她无法胜任工作，因此试用期绩效考核没有...[详细]

组织不良的7大症状，如何破解？

如果一个组织问题再三地重复发生，那就不能用在纸上改画组织图这样的机械方法来处理了。它表明缺乏思考、缺乏明确性、缺乏理解。第一，结构不当的最常见和最严重的症状，就是管理层次过多。组织的一条基规则就是：使组织层次尽可能少、指挥线路尽可能短。每增加一个层次，就会使保持共同方向和互相理解更加困难一些。每增加一个层次、就会使目标歪曲而注意力分散的可能性更大。在数学的“信息论”中有一条规律：在通信系统中，每增...[详细]

HR的方向怎么选

原文标题：HR的3个发展方向怎么选？一位资深HR的“成长启示录” 01 入行与体验HR的必备素质在专业之外新HR的困惑出于多方面的原因，或因为不像销售人员那样受公司重视、或因为每天周而复始地处理大量琐碎的事务性工作、或因为职业升迁机会太少，不少刚入...[详细]

定多少月薪合适

原文标题:给候选人定多少月薪？这是我见过最好的解答... 80% 以上的候选人都会说换工作不是为了钱，但又会有至少 90% 的人只要薪资合适，就一定会接受 Offer 的。那候选人在问工资多少的时候，你要怎么回答？怎么做？才能用最合适的薪资留住人才。 01通过简历分析先做基本预判通过简历建立对于一个候选人的预判，是 HR 和猎头的基本功。比如候选人简历中体现的“目前薪酬”及...[详细]

管理寓言故事：狗与海螺

管理寓言：有只常常偷吃鸡蛋的狗，看见一只海螺，以为也是鸡蛋，张开大嘴，一口就把它吞下肚去。过了一会儿，他觉得肚子疼得十分难受，便说：“我真是活该，把所有圆的都当成了鸡蛋。”寓意：这故事告诉我们，不能单凭直觉和外表去认识事物，否则，往往会不知不觉地陷入困境。管理点评：对于人的直觉要一分为二地看待。一种直觉是建立在人的学识、经验、阅历、科学判断、理性预测，综合之上，这样的直觉往往正确率、准确率高。直觉...[详细]

【理论学习】为了全勤奖带病赶公交，HR如何看待全勤奖制度？

案例：前段时间江西南昌某女员工带病赶公交上班，一路跌跌撞撞，摔倒在地又爬起来赶车。视频在网上曝光后引起热议，纷纷感叹生活艰难。关于这件事情，今天从HR的角度来聊一聊全勤奖的利弊。有人认为全勤奖是最糟糕的的制度，出勤本身就是正常的标准不该被奖励，而全勤奖的出现却让正常出勤变了味，例如打卡作弊等，而有部分人却认为全勤奖制度很好用。一、哪有什么岁月静好，只不过是有人替你负重前行最近，网传这样...[详细]

【时事热点】海尔集团4名员工饭后午睡被开除，你如何看待此事？

近日，海尔集团4名员工饭后午睡，被巡查人员拍照后责令一周内办理离职。一员工称海尔中午只有30分钟吃饭时间，有巡查人员检查不准午休。随后海尔发布情况说明声称所述四名员工并非在休息时间午睡，而是于工作时间在公共接待场所睡觉，该行为违反海尔员工行为规范，属一级违规，按规定应解除劳动合同！再牛的人，不管是身体还是智力，如果没有充足的睡眠，工作和生活都很难...[详细]

四步搞定招聘渠道开发

又是一年“金九银十”，又到了招聘繁忙的季节。最近在各个群内看到小伙伴们一直在反馈招聘的事情，一提到招聘都是头破血流，又是听课、又是看书，但是招聘难题依旧让人苦不堪言。伙伴们的问题大致可以分为以下几类：1、不知道候选人在哪里2、不知道用什么渠道可以找到候选人3、找到了渠道，但是没有人投简历4、反搜也找不到合适的5、邀约了大量的人员，但是候选人来面试的不多6、�貌蝗菀子腥舜鹩σ胫傲耍峁康囊蛭种衷�...[详细]

HR职业突破之行则将至

记得有一本书叫做《刻意练习》，里面提到了很多方法，教我们如何提升自己。但我提炼到最核心的观点恐怕就是，不管你想做什么，请立即行动起来，并且持之以恒。关于专业修炼与提升，也有很多观点或方法，比如“21天养成习惯”、“10000小时成为为高手”。貌似都在提醒我们，路是要靠脚去丈量，才是自己的路，事要靠双手去完成，才是自己的经验。我们要想真正改变，不仅要立刻行动起来，还要踏踏实实的往前走，一步一...[详细]

【理论学习】从招聘转做绩效模块却成为众矢之的，HR该怎么办？

【案例】我是一家中小企业的HR。初入公司时我的主要工作任务是搭建团队，那时帮各业务部门招聘人才，和各部门人员关系都挺好。可是最近公司开始做绩效，我主要负责数据统计与核算，由于在复核这块比较严格，大家开始明里暗里的排挤我。面对这种情况，我怎样从哪些方面寻找原因，并改善这一情况呢？有的人，到什么单位什么岗位，同事关系都处得非常好，并不会因为换了工作就让原来融洽的同事关系变差了。而有的...[详细]

【时事热点】员工微信回复“嗯”被老板批评，HR如何看待？

案例：最近有位浙江女士发帖称：老板通过微信交代工作，由于自己回复了一个“嗯”字，结果被老板批评：“聊天不要回复‘嗯’，这是基本礼仪”，她表示无法理解老板的大道理，准备月底就走人！听闻此事，网友议论纷纷：有人认为嗯本身并没有不礼貌的意思，只是当今网友强加的特定含义，老板有点小题大做；也有人觉得老板批评教育得对，在职场中应该注意相应的礼仪。下级对上级安排工作回答一个“嗯”字...[详细]

企业改革之——改革改什么？

企业里的人，不难发现：只要领导开会，十有**会提到改革。但是改来改去，最终发现仍然是原来的样子。貌似根本没有改。这一则是前面我们描述的：企业管理者对于改革的目标和深度，可能跟观察者的理解有出入。另外一方面也可能是企业领导者对于改革的战略目标描述不够清晰，改革深度不够等原因所导致的。接下来，我们讨论讨论企业改革都包括哪些内容，搞清楚了改革都需要改哪些内容，如果您是改革的参与者的话，您就不难分清楚您企...[详细]

显示4400条12 3 4 5 下一页尾页1/220页跳转

精彩推荐

中国留学生归国求职洞察报告核心摘要中国留学生归国就业已成普遍选择，且创业意愿低。超过80%的留学生毕业首选归国发展，其中绝大多数直接就业，只有2%的留…[详细]
阳明心学，做人的大智慧每次阅读王阳明的时候，我总是感觉很遗憾，不是因为内容不好，而是遗憾自己怎么知道得这么晚。阳明心学是一种实践的哲学，具有真…[详细]
关于最低工资标准的定义最低工资标准是什么？由谁拟定？最低工资包括加班费吗？计件工资存在最低工资吗？关于最低工资标准你是否也有这些疑问？ 01、…[详细]
企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说：管理就是决策。但是，对大多数管理者来说，尤其是高层管理者，他们往往面临的不是决策难题，因为管理者只要具…[详细]
领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能…[详细]

最新信息

中国留学生归国求职洞察报告核心摘要中国留学生归国就业已成普遍选择，且创业意愿低。超过80%的留学生毕业首选归国发展，其中绝大多数直接就业，只有2%的留…[详细]: ·每日金句：不必畏惧前路艰险，坦途只给勇敢行路的人准备; ·沟通的“黄金公式”; ·自我感觉特别好的面试，为什么往往没下文了？; ·一个人长期稳定发财的真相：就这2点; ·电话请假公司不批，员工自行休假算旷工吗？; ·职场上最需要的是正确的方法; ·HR的方向怎么选; ·毕业十年，有人月薪1w，有人月薪10w，差在哪里？; ·你对待工作的态度，暴露了你的层次

关于我们 | 付款方式 | 会员协议 | 联系我们 | 合作代理 | 广告服务 | 隐私声明 | 法律声明 | 服务条款 | 友情链接 | 会员价格

版权所有舟山爱博仁人力资源咨询有限公司
地址:浙江省舟山市定海区人民北路100号三楼（301）
客服:0580-2086078 电话:0580-2526078 传真:0580-2262078