当前位置:爱博仁人力资源官网 >> 人力资源 >> 招聘配置|招聘选拔要点及技巧
今日头条
招聘谈薪该掌握的技巧想要招一个企业满意、本人愿意的人才是难于上青天。面对自己心仪的人才,HR到底该如何与其谈薪资?谈薪酬时又该掌握哪些技巧呢?1、不要一开始就谈薪资面试时,HR经理应该避免一开始就谈论薪资...[详细]
任何企业发展一段时间后都会形成自己独特的文化,区别在于有的企业非常重视文化的总结、提炼,使之系统化,而有的企业领导人始终认为文化很虚。不...[详细]
查看全文 2014-11-22
“招聘的质量”是用来衡量某一次招聘是否成功地招到了企业所需要的人才。许多企业并没有掌握如果去度量这一指标的方法,下面我们将介绍衡量招聘质...[详细]
查看全文 2014-11-21
人力资源的企业招聘管理在企业运行中占据着举足轻重的地位,企业通过人力资源的企业招聘管理来获得新鲜血液,使企业的人力资源大军得到充实。企业...[详细]
查看全文 2014-11-20
为保证公司各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才,满足公司不断发展的需要,健全人才选用机制,根据公司人事管理制度,特制定本规定。公司人事...[详细]
查看全文 2014-11-20
企业招聘是否有效主要体现在以下四方面:一看是否能及时招到所需人员以满足企业需要;二看是否能以最少的投入招到合适人才;三看所录用人员是否真与...[详细]
查看全文 2014-11-19
招聘合适的人是企业人力资源管理过程中最核心、最重要的环节,如何获取适合组织发展的人力资源变得越来越重要。本文借自然界的“懒蚂蚁效应”现象...[详细]
查看全文 2014-11-15
经常有人提“人是企业最大的资产”,但未必所有人都能理解。事实上,企业里的每一个员工的个人贡献,都可能对公司的成功产生巨大的影响。如果招聘...[详细]
查看全文 2014-11-13
企业招聘工作与面试是人力资源管理的起点,企业招聘工作与面试工作的好坏不但决定着企业短期内人才队伍的配置状况,而且影响着企业与员工长期内能...[详细]
查看全文 2014-11-12
在面试的过程中,总会被人力资源一些貌似合理的理由而拒绝,其实对于人力资源来说,不妨换一个角度,用一种全新的角度来审视面试者,就会有不一样...[详细]
查看全文 2014-11-11
招聘面试没有技巧,坦诚相待就行。像聊天一样和应聘者谈话,你想了解应聘者什么情况就主动发问。如果你喜欢倾听,那就由对方介绍情况。招聘面试在...[详细]
查看全文 2014-11-11
中国留学生归国求职洞察报告 核心摘要中国留学生归国就业已成普遍选择,且创业意愿低。超过80%的留学生毕业首选归国发展,其中绝大多数直接就业,只有2%的留…[详细]
阳明心学,做人的大智慧 每次阅读王阳明的时候,我总是感觉很遗憾,不是因为内容不好,而是遗憾自己怎么知道得这么晚。阳明心学是一种实践的哲学,具有真…[详细]
关于最低工资标准的定义 最低工资标准是什么?由谁拟定?最低工资包括加班费吗?计件工资存在最低工资吗? 关于最低工资标准你是否也有这些疑问? 01、…[详细]
企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说:管理就是决策。但是,对大多数管理者来说,尤其是高层管理者,他们往往面临的不是决策难题,因为管理者只要具…[详细]
领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出:把难题清清楚楚地写出来,便已经解决了一半。只有先认清问题,才能…[详细]
中国留学生归国求职洞察报告核心摘要中国留学生归国就业已成普遍选择,且创业意愿低。超过80%的留学生毕业首选归国发展,其中绝大多数直接就业,只有2%的留…[详细]