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今日头条 企业管理的三道“坎”赫伯特·西蒙曾说：管理就是决策。但是，对大多数管理者来说，尤其是高层管理者，他们往往面临的不是决策难题，因为管理者只要具有足够的信息和能力，做决策是非常果断的。相反，很多看起来是决...[详细] 查看全文

能先收钱肯定是最好的，不过梦想是美好的，现实是残酷的。几乎百分之百的老板都试图做到这一点，但是能做到的，可谓是凤毛麟角。这里得要划分类别，有些老板是有想法之后，...[详细]

正如这段禅，中国企业需要的是自己面对市场的思考，自己面对市场的选择和行动，我们需要的是「伞」，不是现成的理论，也不是别人的经验。自伞自度，自性自度，只有备好伞，...[详细]

虽然流程管理正被越来越多的企业认可或采用，但其实施的阻力却异常巨大。其中最大的阻力就是封建思想：老板的土皇帝思想、中层管理人员的忠臣意识、普通员工的百姓思维。这...[详细]

前几天和几个HR朋友聊天，谈到了管理的分寸，出现了两个典型的例子，一个是让下属团队怨声载道的反面例子，一个让下属团队尊重和受激励的正面例子。反面例子：有个人力资源...[详细]

为何有的企业总是焦虑，而有的企业总是成功？差异在于是否具有指导企业发展的长期逻辑。掌握这种逻辑的企业，能将过去的成功积淀转化为未来成功的因子。不掌握这种逻辑的企...[详细]

在中小企业管理当中，最高决策或管理层常常有一种心有余而力不足的自叹！明明我的方案或思路对企业管理或变革是有益而无一害，中层以下及管理层就是在工作达不到所想的结果...[详细]

人工智能技术已逐渐步入主流行业，企业寻求通过应用人工智能建立持续的竞争优势。但人工智能并非“即买即用”的产品，管理者们需要积极了解人工智能基础技术、应用模块和发...[详细]

全国人大代表、格力电器董事长董明珠（覃博雅摄）近日，全国人大代表、珠海格力电器股份有限公司董事长董明珠做客人民网《一号厅-对话企业家》访谈栏目时表示，中国要想成...[详细]

负向管理之于正向管理，好比“暗物质”之于物质，后者显而易见，而前者尽管客观存在却很容易被忽视。负向管理实为低成熟度的管理，乃组织发展不能承受之重，管理者必须千方...[详细]

1、公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子...[详细]

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阳明心学，做人的大智慧每次阅读王阳明的时候，我总是感觉很遗憾，不是因为内容不好，而是遗憾自己怎么知道得这么晚。阳明心学是一种实践的哲学，具有真…[详细]
关于最低工资标准的定义最低工资标准是什么？由谁拟定？最低工资包括加班费吗？计件工资存在最低工资吗？关于最低工资标准你是否也有这些疑问？ 01、…[详细]
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领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能…[详细]