如何在接手新组织后进行团队整合

在接手一个新组织（新公司或新部门）后，大多情况下需要进行一定的业务和组织架构调整，根据新的业务需要和组织架构进行团队整合，团队整合过程中涉及一个关键问题：如何进...[详细]

查看全文 2018-01-18   

好企业的四个关键词，速度、边界、坚持、反省

未来的5-10年是创新的时代，在政策大力支持，人才、资本蓬勃发展的环境下，创业生态更趋完善；同时新的机会不断涌现，创业者可以选择从不同的角度及垂直领域切入市场。尽管...[详细]

查看全文 2018-01-13   

2018年，企业的用人成本将会怎样飙升？

新的一年已经来临了。借此时机，我想谈一谈，新的一年中，企业在使用人才/员工过程中将必然会面临的一些严峻问题。我即将指出的一些问题，最终一定会指向一个敏感的词汇—...[详细]

查看全文 2018-01-12   

组织架构优化案例启示

在新的管理团队接手一家公司后，将明确公司业务方向，并优化组织架构和核心管理团队。从一个企业的实际案例出发，谈谈组织架构优化中的关键点。当时企业的现状形势比较严峻...[详细]

查看全文 2018-01-11   

企业经营好坏与领导的管理理念的关系

一个公司，大门上面贴的春节福字被撕下来后，双面胶的印子留在门上。窗户上的窗纱破烂不堪了，落满了灰尘。窗台上面，堆放着各种文件，打孔机，订书机，还有各种各样的杂物...[详细]

查看全文 2017-12-26   

中国企业多元化经营是否会加大企业风险

这些年往返中国，一个非常强烈的感受就是，在中国最流行的企业文化就是，稍微一成功就什么都想做。多元化经营是国内非常普遍也是很流行的企业文化。的确，在中国过去的野蛮...[详细]

查看全文 2017-12-13   

领导干部的“度量”

度量，是我国古代计量物体长短、容积、轻重的一种标准和规范。常言“度量里品人生”。人生在世，也须臾脱不了要遵循一定的标准、规范和法则，尤其作为“关键少数”的领导干...[详细]

查看全文 2017-12-11   

对待人才，苹果、腾讯、经纬中国、IBM这样做

找到并留住一流人才，这是乔布斯成就苹果、马化腾成就腾讯、沃森成就IBM的关键。如果你问一位领导：“你愿意任用比你表现更优秀的人吗？”相信每一位领导都会回答：“愿意...[详细]

查看全文 2017-12-11   

花80%的时间找人 不如先花20%的时间激励对的人

成熟阶段的公司和创业阶段的公司，对于组织结构能力的要求；对于业务目标的要求；对于管理者的要求和对于员工的要求，都是有本质的不同的。从组织结构能力的要求上，成熟阶...[详细]

查看全文 2017-12-07   

如何塑造有“高情商”的团队

没有一个“简单粗暴”的方法能够快速提升团队的集体情商，作为一名管理者，管理团队的情商应当是将管理者的行为习惯和鼓励产生辐射效应。 如何挑选聪明的员工，对于管理者...[详细]

查看全文 2017-12-04