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今日头条 企业管理的三道“坎”赫伯特·西蒙曾说：管理就是决策。但是，对大多数管理者来说，尤其是高层管理者，他们往往面临的不是决策难题，因为管理者只要具有足够的信息和能力，做决策是非常果断的。相反，很多看起来是决...[详细] 查看全文

2017年转眼即逝，回想这一年的目标实现状况，大家一定很有感慨，业绩达成者感叹于自己的超强能力发挥；业绩未完成者哀鸿于环境的变化、大势的不好。真的如此吗？如果说2017...[详细]

在中小企业管理当中，最高决策或管理层常常有一种心有余而力不足的自叹！明明我的方案或思路对企业管理或变革是有益而无一害，中层以下及管理层就是在工作达不到所想的结果...[详细]

我们对1000多位领导人进行了评估、问卷调查和采访。他们的许多言论引起了我们的注意。其中最发人深省的是大众奥迪（Audi Volkswagen）首席执行官哈维尔·普莱德瓦尔（Javie...[详细]

流程管理是与规范化管理连在一起的，并且被一切先进管理技术所采用。流程管理从它作为一个管理技术和方法被使用开始，就和充分调动和发挥人的积极性和创造性紧密相联。这个...[详细]

管理中最怕的是被平庸的员工绑架，而优秀的员工主动流失!好的管理，不要害怕员工离开;负面的员工不换掉，弊大于利;状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。员工...[详细]

内部社交工具在企业中的普及速度相当惊人。麦肯锡全球研究院对4200家公司进行调查，发现其中72%使用社交工具增强内部沟通。这个数字引起了我们的注意，促使我们对不同规模...[详细]

过多的财富只是企业家身上多余的赘肉和修行自律的根本。在曹德旺硕大的办公室里，最醒目的位置摆放着一本巨大的《金刚经》。另一本同样大小的《金刚经》，放在他几年前花70...[详细]

企业管理是这样发展的！当企业还小的时候：企业创始人团队的是个人英雄的团队，许多事情一个人说了算！当企业再发展的时候：一个人忙不过来，得找几个副职、参谋帮帮忙，各...[详细]

“摸着石头过河”“摸着石头过河”是中国改革开放的一句名言。在改革开放的初期，所有的事情都不明朗，什么都处于探索阶段，所以我们只能摸着石头过河。改革开放走到今天已...[详细]

企业的不平凡在于虽然拥有平凡的员工，却拥有不平凡的业绩;企业的平凡在于虽然拥有不平凡的员工，业绩照样平凡。第一次强烈感受到企业平台的价值是在约 20 多年前的一次 “...[详细]

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阳明心学，做人的大智慧每次阅读王阳明的时候，我总是感觉很遗憾，不是因为内容不好，而是遗憾自己怎么知道得这么晚。阳明心学是一种实践的哲学，具有真…[详细]
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领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能…[详细]