五大问题考问传统企业转型

对于传统企业来说，面向互联网的转型动因有很多，归纳起来主要是以下三个方面：一是不得不转型，二是不得不概念，三是主动转移。第一种：不得不转型，是指企业的经营已经受...[详细]

查看全文 2018-04-21   

如何进行岗位体系设计

进行岗位评价之前要完成公司岗位体系设计以及工作分析等工作，得到公司岗位序列、岗位层级设置，岗位设置方案以及岗位说明书。什么是岗位体系？岗位体系是一种战略性人力资...[详细]

查看全文 2018-04-18   

德鲁克管理思想：企业的首要任务是求生存

企业的首要任务是求生存。换句话说，企业经济学的指导原则不是追求最大利润，而是避免亏损。企业必须设法赚取额外的资金，才足以承担企业运营中不可避免的风险，而这种风险...[详细]

查看全文 2018-04-17   

企业创新力管理的 4 个方面

如果可以用一句话来回答领先企业创新力的源泉，那就是「持续不断地创新」。而成功之后衰败，创新之后怠惰，长久以来普遍存在于各行各业中，成为全球性企业的通病。若想拥有...[详细]

查看全文 2018-04-16   

流程分析方法与流程分级

现实的企业流程是客观存在的，流程分析是基于企业现实展开；流程分析是流程优化和流程管理的基础和前提。任何企业的流程都是企业战略和企业目标持续作用的结果，也就是说企...[详细]

查看全文 2018-04-16   

管理者心念的好坏决定企业命运

道证法师曾经在一篇博文中写到：“一个美好快乐的心念，能产生仁慈和悦的言语，做出关怀、助人的行动，产生自乐、乐他，自度、度他的功能和影相，不但现在自己享受美好快乐...[详细]

查看全文 2018-04-16   

打造简洁高效的企业运行流程

市场萎缩、消费疲软、资金短缺……相信绝非一家企业的难题。如何破解市场困局，在实力相当、毅力相同的情况下，创新能力就成了取胜的关键。变革组织运行流程，实行流程重组...[详细]

查看全文 2018-04-13   

企业管理这五件事千万不能做

企业管理中是一门学问，学好了人才金钱双收，每学好，就会引发一些矛盾，久而久之也会对企业造成一定的影响，那么有哪些事情是在企业管理中不能触碰的事情呢。一、只顾眼前...[详细]

查看全文 2018-04-08   

打造简洁高效的企业运行流程

市场萎缩、消费疲软、资金短缺……相信绝非一家企业的难题。如何破解市场困局，在实力相当、毅力相同的情况下，创新能力就成了取胜的关键。变革组织运行流程，实行流程重组...[详细]

查看全文 2018-04-08   

华为痛陈组织的六大问题，你的企业也很难幸免

华为的组织氛围逐渐变差，是一个不争的事实，而且解决问题的难度空前。但自我批判的勇气，依然值得大家借鉴。2018年3月20日，任正非签发的总裁办电子邮件《华为公司人力资...[详细]

查看全文 2018-04-04