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今日头条 企业管理的三道“坎”赫伯特·西蒙曾说：管理就是决策。但是，对大多数管理者来说，尤其是高层管理者，他们往往面临的不是决策难题，因为管理者只要具有足够的信息和能力，做决策是非常果断的。相反，很多看起来是决...[详细] 查看全文

在企业规范化管理体系建设中，高管的作用仅次于企业负责人。高管可以影响企业负责人，有的甚至可以左右企业负责人。高管配合，可以起到很大地推动作用；高管反对，则可能造...[详细]

一、为什么要开晨会？晨会，是实现组织愿景有效手段，是企业文化打造的实际细化，它的意义在于：1.统一团队的价值观：通过对组织中某些现象的评价，让员工清楚：组织的原则...[详细]

在当前激烈竞争的环境中，企业要想领先一步，就必须建立起自己的核心竞争优势，而人力资源作为企业核心竞争力的重要因素，在企业的经营与发展中起着不可忽视的作用，其效率...[详细]

在当今激烈的社会竞争中，企业如果不能全面地整合全球的资源，那么企业的转型就会变得很艰难。为了让企业更好地在全球化的大竞争中获胜，泽亚企业管理咨询总结了以下几点：...[详细]

随着中国中小企业的快速成长，企业规范化管理体系建设正日益摆上企业负责人的议事日程。为推动中国中小企业进步，本人不揣浅陋，就自己帮助企业建设管理体系的思路和方法逐...[详细]

管理是非常硬的一种东西。一位企业家要是对管理很有兴趣，绝对是奇葩。企业家通常只是对新战略、新机会、新观念比较重视。让他们真正地重视管理，的确不太容易。但是在目前...[详细]

中小企业的管理是千变万化的，前人多年经验积累汇编成的一些方法和原则，就是管理法则。经典的管理法则是企业屡试不爽的成功经验，是规律性的认识，是人类智慧的结晶。这些...[详细]

大企业的寿命很少超过人类寿命的一半。20世纪70年代名列《财富》杂志「500强企业」排行榜的公司，如今有1/3已经销声匿迹。大部分失败的企业，出现的问题会有所不同，但其根...[详细]

企业管理咨询其实就是一种管理变革创新，说到底都是一种变化。但是，大家都知道，只要是变化，必然会伴随着一种心理的不安、恐惧和抵触。从另外一个角度来说，变化也就意味...[详细]

企业到底需要不需要好人?企业应该从什么角度评价员工?相信这是很多企业、大多数老板都会遇到的困扰！这几天和老板朋友交流对干部员工的看法，不仅老板口头上少不了对干部是...[详细]

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阳明心学，做人的大智慧每次阅读王阳明的时候，我总是感觉很遗憾，不是因为内容不好，而是遗憾自己怎么知道得这么晚。阳明心学是一种实践的哲学，具有真…[详细]
关于最低工资标准的定义最低工资标准是什么？由谁拟定？最低工资包括加班费吗？计件工资存在最低工资吗？关于最低工资标准你是否也有这些疑问？ 01、…[详细]
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领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能…[详细]