被轻视的管理

误解管理的几种典型说法（一）“经营大于管理”VS“经营先于管理”现在出现一种语言表达的“惯性”，在各种场合，无论是专家还是企业家，过度强调经营机制，而对管理没有足...[详细]

查看全文 2018-10-25   

日本经营之神松下幸之助的“糊涂用人”智慧

松下电器的创始人松下幸之助先生，被日本称为“经营之神”。他在选人方面有十大标准，用人方面亦有其独到的理解。我们可以把他的思想总结为：糊涂用人智慧——70%原则。也...[详细]

查看全文 2018-10-24   

如何认识企业的目标市场与竞争对手？

一直以来，企业对于谁才是企业的目标市场与竞争对手这个问题，有着混乱甚至错误的认识。我可以从两个方面论证这个结论的正确性。一个方面，所有的人在谈到企业的寿命时都知...[详细]

查看全文 2018-10-24   

下一个40年，企业必须正视的4件事

1企业家推动持续繁荣当我们回顾四十年，一定会回顾改革开放的起点，那就是我们的一家企业——招商局集团，当它申请尝试做改革试点时，我们并不会想象一家企业可以建立一个...[详细]

查看全文 2018-10-10   

经营企业其实就是经营人

如果我们生活在奴隶主时代，可以每天总想着怎么去改变别人。可如今的移动互联时代，人人都可以成为自己的CEO。企业与员工的关系已经不再是管与被管，而是如何能“相互包容...[详细]

查看全文 2018-09-29   

如何快速提高企业管理效益

                根据我国企业管理的现状，总结了以下五点，可有效帮助企业提高企业管理效益。　　1、计划管理　　计划是企...[详细]

查看全文 2018-09-28   

企业员工管理的最低要求，就这16个字

十个人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一万人的公司，带队伍的方法是完全不一样的。 但企业员工管理的最低要求是一致的，这个最低要求就是十六个...[详细]

查看全文 2018-09-27   

传统企业转型要关注这五大问题

某宝成功的让很多线下商城倒闭，某东也让很多家电经销商度日如年。之前在汹涌的互联网大潮中，我要问一个项目的投入产出，可能很多互联网专家恨不能抽我，现在好了，终于可...[详细]

查看全文 2018-09-19   

企业如何设计落地OKR?

传统的绩效管理方法由于不适应快速变化的环境暴露出越来越大的局限性，因此企业亟待寻找一种全新的工具帮助提升个人与组织的绩效表现。OKR，即目标与关键成果，是一套帮助...[详细]

查看全文 2018-09-19   

中小企业品质管理的根本出路在哪里

        泽亚咨询导读：质量管理大师戴明曾经说过：“质量是生产出来的，而不是检验出来的。”的确，只有员工做到了自觉检验，具备了品质检验的基本能...[详细]

查看全文 2018-09-19