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企业管理的三道“坎”赫伯特·西蒙曾说:管理就是决策。但是,对大多数管理者来说,尤其是高层管理者,他们往往面临的不是决策难题,因为管理者只要具有足够的信息和能力,做决策是非常果断的。相反,很多看起来是决...[详细]
如何突破企业成长中的人才瓶颈?华为培养干部的两个关键措施是什么?任正非是怎么找人的?最近我走访各个企业发现,目前企业缺人的情况层出不穷,人才是企业发展存在的问题...[详细]
查看全文 2018-08-02
企业之间的关系得到良性发展呢? 这就要从短期和长期来看待这个问题。从短期来看,企业应该建立和完善以下管理机制,主要表现在五个方面: 第一,建立有效的信息...[详细]
查看全文 2018-08-01
OKR近年来被国内众多企业管理人士持续关注 ,百度搜索指数显示: 国内企业对OKR的关注度从2014年开始呈现逐年上升趋势,可以预测未来几年内会有越来越多的中国企业将积极实...[详细]
查看全文 2018-08-01
作为新上任的部门经理,以下八点建议,值得借鉴。 面对部门里的老员工或老师傅、老领导,作为新上任的部门经理,你该怎么办?以下八点建议值得借鉴。 1、增强自信...[详细]
查看全文 2018-07-30
作为新上任的部门经理,以下八点建议,值得借鉴。面对部门里的老员工或老师傅、老领导,作为新上任的部门经理,你该怎么办?以下八点建议值得借鉴。01、增强自信领导选你做...[详细]
查看全文 2018-07-27
不久前和朋友小聚谈起企业经营的话题,七八个人生意人大大小小也算老板级别的人物。我们谈论的时间很长争辩的也很激烈,作为一个局外人士我开始只是静静聆听没有发言。一来...[详细]
查看全文 2018-07-27
核心圈法则:一个领导者的潜力,由最接近他的人决定。近朱者赤,近墨者黑。这种现象在生活中屡见不鲜。交友不慎,会吃大亏。领导者信任人出现错误,也会走向歧路。从一个人...[详细]
查看全文 2018-07-23
1、领导总是没时间,而下属总是没工作根本原因:(1)老板不懂得授权与监督;(2)没有锁定责任;(3)员工没有工作的动力。导致后果:老总没时间思考公司的战略,导致公司...[详细]
查看全文 2018-07-21
品牌并非虚无缥缈不可量化,可以用溢价和忠实粉丝数来量化,是一个企业的宝贵资产,那么如何才能打造品牌?作者认为一定要把品牌拟人化,并提出了5个方法。怎样才算是拥有...[详细]
查看全文 2018-07-11
企业的最大敌人是自己,找到“对”的问题,并能找到企业自己持续提升的方向,不断打败与推翻自己,这个比整天想着竞争对手好多了。自2010年退休以来,我有机会与不少创业者...[详细]
查看全文 2018-07-09
中国留学生归国求职洞察报告 核心摘要中国留学生归国就业已成普遍选择,且创业意愿低。超过80%的留学生毕业首选归国发展,其中绝大多数直接就业,只有2%的留…[详细]
阳明心学,做人的大智慧 每次阅读王阳明的时候,我总是感觉很遗憾,不是因为内容不好,而是遗憾自己怎么知道得这么晚。阳明心学是一种实践的哲学,具有真…[详细]
关于最低工资标准的定义 最低工资标准是什么?由谁拟定?最低工资包括加班费吗?计件工资存在最低工资吗? 关于最低工资标准你是否也有这些疑问? 01、…[详细]
企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说:管理就是决策。但是,对大多数管理者来说,尤其是高层管理者,他们往往面临的不是决策难题,因为管理者只要具…[详细]
领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出:把难题清清楚楚地写出来,便已经解决了一半。只有先认清问题,才能…[详细]
中国留学生归国求职洞察报告核心摘要中国留学生归国就业已成普遍选择,且创业意愿低。超过80%的留学生毕业首选归国发展,其中绝大多数直接就业,只有2%的留…[详细]