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企业管理的三道“坎”赫伯特·西蒙曾说:管理就是决策。但是,对大多数管理者来说,尤其是高层管理者,他们往往面临的不是决策难题,因为管理者只要具有足够的信息和能力,做决策是非常果断的。相反,很多看起来是决...[详细]

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掌握这8大方法,解决人才紧缺问题

如何突破企业成长中的人才瓶颈?华为培养干部的两个关键措施是什么?任正非是怎么找人的?最近我走访各个企业发现,目前企业缺人的情况层出不穷,人才是企业发展存在的问题...[详细]

查看全文 2018-08-02   

企业该如何加强员工关系管理?

企业之间的关系得到良性发展呢? 这就要从短期和长期来看待这个问题。从短期来看,企业应该建立和完善以下管理机制,主要表现在五个方面: 第一,建立有效的信息...[详细]

查看全文 2018-08-01   

避免以下5个坑,有效提高企业OKR实践的成功率!

OKR近年来被国内众多企业管理人士持续关注 ,百度搜索指数显示: 国内企业对OKR的关注度从2014年开始呈现逐年上升趋势,可以预测未来几年内会有越来越多的中国企业将积极实...[详细]

查看全文 2018-08-01   

新官上任 值得借鉴的八原则

作为新上任的部门经理,以下八点建议,值得借鉴。 面对部门里的老员工或老师傅、老领导,作为新上任的部门经理,你该怎么办?以下八点建议值得借鉴。 1、增强自信...[详细]

查看全文 2018-07-30   

企业新任部门经理八原则

作为新上任的部门经理,以下八点建议,值得借鉴。面对部门里的老员工或老师傅、老领导,作为新上任的部门经理,你该怎么办?以下八点建议值得借鉴。01、增强自信领导选你做...[详细]

查看全文 2018-07-27   

后工业时代企业管理的主体是创新

不久前和朋友小聚谈起企业经营的话题,七八个人生意人大大小小也算老板级别的人物。我们谈论的时间很长争辩的也很激烈,作为一个局外人士我开始只是静静聆听没有发言。一来...[详细]

查看全文 2018-07-27   

领导力法则:核心圈法则

核心圈法则:一个领导者的潜力,由最接近他的人决定。近朱者赤,近墨者黑。这种现象在生活中屡见不鲜。交友不慎,会吃大亏。领导者信任人出现错误,也会走向歧路。从一个人...[详细]

查看全文 2018-07-23   

领导没时间,员工没事做?

1、领导总是没时间,而下属总是没工作根本原因:(1)老板不懂得授权与监督;(2)没有锁定责任;(3)员工没有工作的动力。导致后果:老总没时间思考公司的战略,导致公司...[详细]

查看全文 2018-07-21   

企业没口碑,比没钱还可怕

品牌并非虚无缥缈不可量化,可以用溢价和忠实粉丝数来量化,是一个企业的宝贵资产,那么如何才能打造品牌?作者认为一定要把品牌拟人化,并提出了5个方法。怎样才算是拥有...[详细]

查看全文 2018-07-11   

企业的最大敌人是自己

企业的最大敌人是自己,找到“对”的问题,并能找到企业自己持续提升的方向,不断打败与推翻自己,这个比整天想着竞争对手好多了。自2010年退休以来,我有机会与不少创业者...[详细]

查看全文 2018-07-09   

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关于最低工资标准的定义 最低工资标准是什么?由谁拟定?最低工资包括加班费吗?计件工资存在最低工资吗? 关于最低工资标准你是否也有这些疑问? 01、…[详细]

企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说:管理就是决策。但是,对大多数管理者来说,尤其是高层管理者,他们往往面临的不是决策难题,因为管理者只要具…[详细]

领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出:把难题清清楚楚地写出来,便已经解决了一半。只有先认清问题,才能…[详细]

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