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关于制造型企业员工薪资模式的探讨 如何调动员的积极性,提升员工的工作效率,增强员工的稳定性,使企业在职员工时刻保持高昂的工作激情,全力以赴地投入到生产改善与效率提升上,是每个企业管理者都在思考的问题。 现...[详细]

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针对销售人员的自助式薪酬体系

     传统的销售人员的薪酬体系中,主要依靠奖金或佣金作为主要的激励手段,随着员工需求的日益多样化和复杂化,原有薪酬体系的激励作用变得不尽如人...[详细]

查看全文 2012-07-16   

多角色人员的薪酬设计

       随着竞争的日益激烈,组织对内部资源的调配能力和对外部机会的把握能力就成了企业之间竞争的重要筹码,竞争趋势的变化推动着组织机...[详细]

查看全文 2012-07-03   

如何顺利实施浮动薪酬方案

     人力资源部门薪酬专家和企业部门经理每年会耗费大量时间为该年度绩效突出的员工制定一系列的工资增长预算方案;同时为普通绩效员工制定一定的加...[详细]

查看全文 2012-06-15   

薪水无间道:设计薪酬体系时应遵循的三个原则

     公司都在上演《无间道》,主角就是员工与老板。薪酬就像一根刺,刺在员工与老板的心头。找到了均衡点,两个人都舒服,反之,则疼痛此消彼长。“...[详细]

查看全文 2012-06-15   

发放薪水要实行明薪还是密薪

     现在的公司一般有两种薪水发放的形式,一种是“明薪”,另一种就是“密薪”。     企业是实行公开的“明薪”薪酬还是“密薪...[详细]

查看全文 2012-06-12   

薪点制是错误的薪酬设计思路

     薪点制是把岗位的工资和岗位测评分数直接挂钩,是一种看菜吃饭、计划经济的工资设计理念。      最近,一个学员对我讲,他...[详细]

查看全文 2012-06-12   

目前我国几种常用薪酬制度的优劣比较

    科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能,为企业创造更大的价值。激励的方法很多,但是薪酬可以说是一种最重要的、最易使用的方法。它是企业对...[详细]

查看全文 2012-06-09   

国企高管薪酬管理的几大特点

     所谓管理价格指企业高管的薪酬。古典经济学中资本价格是利息,劳动价格是工资,管理价格也就是管理者的报酬。     在主流的...[详细]

查看全文 2012-06-05   

谈谈企业薪酬定位高低的区别及优缺点

首先:谈谈为什么说相对高薪的企业,其实总体的人力成本并不比那些相对底薪的企业高?   谈及企业的总体人力成本,大多数人首先都会想到工资、奖金、社保等显性的人力成...[详细]

查看全文 2012-06-02   

企业调薪时必须遵循的“调薪七法”

     对于人力资源部门来说,调薪都是一个很大的课题。     从在企业咨询中掌握的情况来看,对于绝大多数企业来说,近年来的调薪...[详细]

查看全文 2012-06-01   

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