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关于制造型企业员工薪资模式的探讨 如何调动员的积极性,提升员工的工作效率,增强员工的稳定性,使企业在职员工时刻保持高昂的工作激情,全力以赴地投入到生产改善与效率提升上,是每个企业管理者都在思考的问题。 现...[详细]

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薪酬设计五步骤

    薪酬是对企业人力资源价值进行分配的体现,人力资源价值从三个方面进行衡量:一是职位的价值差异、二是因员工个人能力不同而产生的个人价值差异、...[详细]

查看全文 2014-12-06   

薪酬激励中应把控的三原则

    企业人才流失主要有两个原因:一是人才付出努力并为企业做出贡献,但企业却未给予公平的回报;二是企业未能为其提供施展才能的平台,限制了其职业...[详细]

查看全文 2014-12-05   

企业未完成年终经营目标 不发年终奖是否合理

    马上过年了,人力资源伙伴们一定在盘算着自己的年终奖吧?不过,有那么一个公司就惨了,由于公司经营目标没达成,还大面积亏损,公司决定不发年终...[详细]

查看全文 2014-12-05   

企业应从三方面入手设置薪资体系

    如何设计出一套科学的薪资体系方案,对许多企业来讲都是一件比较头疼的事情。因为它不但牵扯到企业的人力成本,而且还会影响到企业营销团队的稳定...[详细]

查看全文 2014-12-03   

涨薪时代 企业薪酬应如何“有的放矢”

    “涨薪时代”已经来临,企业不得不站起来应对这一严酷的局面。许多企业不得不在已经因原材料涨价造成的巨大成本压力上再加上一笔,来提高员工的收...[详细]

查看全文 2014-12-02   

日常薪酬管理五大重要工作

    在企业人力资源管理工作中,员工的薪酬管理是一项十分重要的内容。市场经济条件下,员工在企业获得报酬多少的决定因素在于员工为企业所提供的贡献...[详细]

查看全文 2014-11-26   

如何控制年度的企业薪酬调整?

    当我们真的知道员工需要的是什么的时候,也许他会非常乐意给你服务,这个就叫做忠诚度。在一个层面上我发现任何的薪酬管理体系都不会,使得员工都...[详细]

查看全文 2014-11-24   

员工薪酬福利可以这样来规划

    员工福利资金的来源是企业依法筹集的、专门用于员工福利支出的资金。企业在选择为福利融资的时候,可能会采用非自费、半自费和员工自费计划,或将...[详细]

查看全文 2014-11-11   

员工离职工资如何支付

    一家制造型企业,经常出现员工自动离职的情形。后来公司规定,旷工大于等于3天的就属于自动离职,公司可与劳动者解除劳动合同。公司还发布了自动...[详细]

查看全文 2014-11-08   

如何改变混乱的薪酬管理现状

    一家企业内部薪酬管理比较混乱,组织运行体系还建立在人治基础上,组织的概念没有深入人心。这也是公司由小到大必须经历的成长烦恼。那么到底该如...[详细]

查看全文 2014-11-07   

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