搜索关键字："选聘"，在《人力资源》频道总共搜索到[498条]同类信息
我在 《你是否忽视了一线员工的竞争力》 一文中指出，员工带来的竞争力包括贡献有竞争力的成本、决定服务的品质以及贡献效率。因此我们需要围绕释放员工的能量来行动，包括 激发员工事业心、尊重员工的贡献、授权员工去改革、人先于利润、控制只能来自于个人 。01激发员工事业心人们为一项事业，而不仅为了谋生而工作。认识到员工是一个独立的人，这是其中一方面，但怎样使其做出能够做到的贡献，又怎样使其奋勇争先地成长和发展，...[详细]
人们常常混淆管理者与领导者的角色，甚至将两者等同。实际上管理者和领导者是两个不同的概念，两者之间既有联系，又有很大差别。有的管理人员特别是高层管理者，想当然地认为自身地位和角色有助于其向领导者的转变，然而事实并非如此。厘清认识，找准定位，实现从管理者到领导者的跨越，是组织及其管理者必须面对的一项重大课题。管理者与领导者的不同1. 行为实施基础不同管理者是由组织任命的，影响力来自职位赋予的正式职权，其...[详细]
关于社区治理创新，广大社区干部有太多的期盼和希望。让人欣慰的是，今年有关社区工作者的好消息接连不断，我们希望利好的“暴风雨”来得更猛烈些，能滋润更多城乡社区工作者干涸的心田。向大家推荐温州市某区社区工作者的薪酬绩效管理办法，以供各地政府学习借鉴，以飨平凡的社区干部。现摘选主要内容如下： （一）明确范围对象。专职社区工作者是指在社区党组织、社区居...[详细]
为了进一步优化市属事业单位工作人员队伍结构，建立公平、公正、公开的事业单位选人用人机制，经研究，决定开展市属事业单位面向全市公开选聘工作人员。现将有关事项公告如下： 一、选聘计划本次14家市属事业单位选聘工作人员14名，其中教师岗位2个、医生岗位1个。 二、选聘范围和条件(一)选聘范围面向舟山市机关事业单位在编在岗人员。在舟的部省属机构符合报名资格条件的机关事业...[详细]
人力资源咨询主要围绕人员招聘、绩效考核、薪酬体系、培训和职业生涯规划等方面展开。 提升人力资源管理体系的四大系统五项基础，其中，四大系统分别为：战略与组织文化系统、管理体系与方法制度系统、胜任岗位人才标准系统、人岗匹配与激励约束系统；五项基础为：战略分析、文化分析、流程分析、工作分析、岗位价值分析。人力资源管理咨询可以归纳为以下内容： 1.企业人力资源管理系统诊断 ...[详细]
招聘队伍是代表公司形象的一面旗帜，他们直接宣传了企业的形象，他们对人才的选择也决定了招聘质量。那企业如何才能招聘合适的人才呢，这些招聘技巧HR必须了解哦。案例合适人才何处寻?人才一词，越来越时髦，几乎每个企业都在提“以人为本”，都在宣扬“重视人才”，“吸引人才”。春风电气有限公司也不例外，无论是公司企业文化宣传栏，还是员工手册上都赫然写着“以人为本”。当然，老板也很重视“人才”，尤其在招贤纳士方面毫...[详细]
日前，《经济参考报》记者获悉，北京、福建、陕西、辽宁等多省市纷纷开始制定国企薪酬改革相关细化方案。其中，在深化混合所有制改革、优化国资监管体系的同时，建立“能增能减”的市场化薪酬改革制度将成为重点。此外，发改委、人社部等相关部门正在积极酝酿政策，将继续加大混合所有制改革企业在工资总额管理、薪酬决定分配方面的改革授权力度，同时将进一步推动深化国有企业工资决定机制、国有企业负责人薪酬制度改革，通过扩大...[详细]
对企业而言，到底是制度第一、还是总裁第一，似乎同“先有鸡还是先有蛋”一样是一个扯不清的话题，企业在不同的时期会有不同的重点、不同的需求。何况制度和总裁并没有争个高下、比个输赢的必要。对现代企业而言，二者同等重要。但制度属于体系建设，总裁属于人才选聘，二者不可同日而语。有好的体系，自然引来好的总裁；有好的总裁，一定会打造好的体系。规范化管理的实质就是打造企业卓有成效的管理体系。美国的韦尔奇是杰出的企...[详细]
人力资源服务业是生产性服务业和现代服务业的重要组成部分，对推动经济发展、促进就业创业和优化人才配置具有重要作用。近年来，党中央、国务院高度重视人力资源服务业发展。人力资源和社会保障部按照实施人才强国战略和就业优先战略的部署，制定了促进人力资源服务业发展的系列政策措施，推动我国人力资源服务行业保持较高增速，行业规模更是跨越万亿门槛，成为推动我国经济发展的重要引擎。人力资源服务业蓬勃发展近年来，我国人...[详细]
2017年在很多场合与不少HR同仁聊到招聘这个话题，实际上各家有各家的痛点，不乏有来自全球500强企业、上市集团公司、中小型企业，深刻感受到各家HR都很难……好消息是：当下招聘难已然成为了一种普遍现象，必会一直持续下去，而正是因为招聘难，招聘HR的工作的才更有意义和价值，现目前市面上招聘经理的价格也是水涨船高，薪酬普遍在15K-20K之间。在这里，分享下自己最为深刻感受，每当在HR行业峰会论坛谈招聘话题的时候，很多大咖...[详细]
发现在你公司内部，长期追随于你，工作绩效长期保持高水平的人，有什么样的共同特征呢？发现这些规律，有助于你从一开始就把握住人才的招聘标准。 （1）合适的人选与公司的价值观高度一致性 古人曰：“道不同，不相为谋”，卓越的公司往往会打造起部落文化，形成自己的核心群体，和企业价值观不符的人会发现自己腹背受敌，就像病毒一样受人讨厌，会自动淘汰出这个群体。候选人与公司价值...[详细]
1.建立和充实企业的人才库 在企业选聘新员工时，自己找上门或看到报纸、网络的招聘广告后打电话应聘的这二类候选人中，一般情况下是缺乏优秀人才的。最佳的人才往往都已拥有一份工作，甚至还没有必要去寻求新的职位。企业惟有花一些时间和高等院校的就业指导中心、专业人才服务机构建立良好的关系，并鼓励内部员工积极参与行业内的专业组织与活动，惟此，才有可能成功地寻找到优秀的人才。 ...[详细]
对于一个企业的HR而言，既要降低招聘成本，又在短时间内实现快速有效招聘绝对是个大考验。但是经验丰富的HR却在多年的工作经验中，总结了一些黄金法则帮助企业实现有效招聘。 1、建立和充实企业的人才库 在企业选聘新员工时，自己找上门或看到报纸、网络的招聘广告后打电话应聘的这二类候选人中，一般情况下是缺乏优秀人才的。最佳的人才往往都已拥有一份工作...[详细]
国务院印发《全国社会保障基金条例》，自2016年5月1日起施行
条例要求，全国社会保障基金理事会应当审慎、稳健管理运营全国社会保障基金，按照国务院批准的比例在境内外市场投资运营全国社会保障基金。全国社会保障基金理事会投资运营全国社会保障基金，应当坚持安全性、收益性和长期性原则，在国务院批准的固定收益类、股票类和未上市股权类等资产种类及其比例幅度内合理配置资产。条例明确全国社会保障基金投资管理人履行的职责，包括运用全国社会保障基金进行投资;按照规定提取全国社会保...[详细]
大多企业的人力资源从业者在开展招聘工作时，都会遇到一些难题。由于各部门所需的人才不同，对人才的素质点、专业技能等方面要求不一，因此，在招聘过程中，如何才能根据企业各部门对人才的要求在合适的时间内找到所需的候选人，一直以来都是人力资源招聘组的一个难点问题，有些企业年年招人、月月招人、时时招人，但是仍然找不到合适的人选，有些人才刚招进来不久，就离职，时间、精力、财力都损耗了，仍然没有填补职位的空缺，影...[详细]
根据国资委、发展改革委和人社部的试点计划，国企领导选人用人将分为三个来源：组织任命的企业负责人、市场化选聘的经营管理者和职业经理人。这是去年《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》公布以来明确国企用人“三轨制”。 组织任命的企业负责人之外，市场化选聘经营管理者与职业经理人有哪些区别？记者从有关部门了解到，一是管理方面，市场化选聘经营管理者由企业综...[详细]
企业采用何种薪酬管理模式应充分考虑企业所处的发展阶段、企业战略、企业所在的行业和地区以及企业人才选聘情况等等。而以下三种薪酬管理模式是人力资源必知的方式。 薪酬管理模式一、高激励性模式 20%员工为个性化的谈判薪酬，其他80%员工的薪酬在一定的宽带幅度内确定。业绩导向，即薪酬增减主要根据员工当期的绩效决定。奖金、绩效薪酬的比重较大，福利、...[详细]
随着央企高管薪酬改革的实施，地方国资委下属国企高管薪酬改革也在推进之中，目前已经超过十省相继制定出国企高管改革方案并递交人社部，而个别市属国企的薪酬改革方案的审批也正在加速推进。 根据薪酬改革划定的时间表，明年大部分薪酬改革方案将落地，高管降薪约20%至30%。 根据不完全统计，目前至少已有超10个省份出台了国企负责人薪酬改革方案。各地方案...[详细]
几乎所有企业都缺能干的管理者，特别是好的总经理更是一将难求。企业选总经理最理想的方式当然是内部培养，可惜很多企业都不能那样从容，经常会临时抱佛脚，通过各种方式从外面找能人来当总经理。我在香港华润公司服务时，就曾找过很多这种空降CEO。有的选对了，让我这么多年后回想起，至今还很欣慰；有的选错了，到现在还很懊悔。 幸运的是我在生意场上退下来后，开始在商学院...[详细]
在全球化迅猛发展的今天，人力资源的全球性竞争日益激烈，企业突然发现，要想在今天的人才市场中招聘到满意的人才，是一件不容易的事儿，而想要寻找到适合组织文化且业绩出色的人才更是一个挑战。适当掌握和具体运用科学的面试原则是非常必要的。实践证明，下述一些法则会协助你招聘和保持企业所需要的优秀人才： 1.建立和充实企业的人才库 在企业选聘新员工时，自...[详细]
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