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在这个信息爆炸的时代，我们每天都面临着大量的信息和复杂的问题。在工作中、生活中，甚至在与他人的交往中，我们常常会遇到需要解决的各种难题。有些人能够在短时间内迅速洞察问题的本质，找到解决方案，而另一些人则可能在琐碎的细节中迷失方向，无法抓住关键。这种能力不仅是一种智慧的体现，更是一种在复杂环境中生存和发展的重要技能。一、观察力与思维方式一眼看出问题本质的人，往往具备出色的观察力和独特的思维方式。他们...[详细]
优秀领导者的“诀窍”：商业模式看规律，组织发展求平衡，管理实践找手感企业家其实就是巨轮上的舵手，他需要适时调整方向，大胆掌握时机，找到专业的“手感”，才能在激流与暗礁中突破焦虑与恐惧，在时代的浪潮中乘风破浪，平稳航行。作者：苗兆光（中国人民大学管理学博士）当前，中国社会似乎存在着一股焦虑情绪，企业和管理学界也概莫能外。我们的焦虑在于：时代变化太快！我们不但无法预知一个新时代何时到来，更无法判断它何...[详细]
提高薪资待遇、拓宽招聘渠道或能解决制造业“招工难”燃眉之急，但随着就业结构的改变以及劳动力人口减少的现状，拓宽解决招工问题的新思路才能看到希望。我国人力资源和社会保障部在七月下旬发布的《2021年第二季度最缺工的一百个职业排行》显示，整个第二季度，我国用工缺口数超过102万人，一季度用工缺口数一度超过105万人。而排行的100个职位中有39个属于生产制造及有关人员，可以看出，今年上半年，我国制造业的用工状况始终...[详细]
人们常常混淆管理者与领导者的角色，甚至将两者等同。实际上管理者和领导者是两个不同的概念，两者之间既有联系，又有很大差别。有的管理人员特别是高层管理者，想当然地认为自身地位和角色有助于其向领导者的转变，然而事实并非如此。厘清认识，找准定位，实现从管理者到领导者的跨越，是组织及其管理者必须面对的一项重大课题。管理者与领导者的不同1. 行为实施基础不同管理者是由组织任命的，影响力来自职位赋予的正式职权，其...[详细]
小佛爷说：绩效管理究竟管理的是什么？从心理学与管理学相关研究多年的积累来看，它管的是最基本的人性之一：主动性。本文以心理学研究为基础，结合多家全球领先公司的案例分析，总结了撬动员工主动性的五大绩效管理举措。管理者的时间都去哪儿了？一千个管理者可能有一千种回答，但“绩效管理”一定榜上有名。比如在德勤，整个公司每年花费在为其6万多名员工打绩效评分上的时间就多达200万个工时。从广义上来说，绩效管理指的是那...[详细]
有什么样的思维惯性，这对一家企业而言是至关重要的。20多年来深入做「中国领先企业研究」的过程中，我最深的感受就是中国企业在发展到一定阶段时，遇到最大的挑战是组织和文化瓶颈及惯性。我们常说改革难、转型难，很大一部分原因在于组织的思维惯性卡了壳。我认为创新很难，但是，我觉得转型比创新还难，转型比创新到底难在什么地方？难在组织思维的惯性。1何为「增长型思维」管理学界和商界人士大多将企业的战略思维作为企业的...[详细]
【名企学习】如何学习华为的新员工培训？据报道，国内80%的企业没有对新员工进行有效培训，很多都只是徒有其表。今天就让我们来学习一下华为的新员工培训。华为新员工培训主要有三：一是全部采用“721法则”，即70%的能力提升来自于实践，20%来自于导师帮助，10%来自课堂学习；二是华为新员工入职培训主要分为“三个阶段”，入职前的引导培训、入职时的集中培训、岗前实践培训；三是华为的“导师制”，通过各种措施激发老员工担任...[详细]
多年来，我一直关注那些无论市场变化、行情起伏、时间推移、地域差异都能够推进自己前进的行业先锋企业，我把这些企业称之为「价值型企业」，即能够面对不断变化的环境并超越环境创造价值的企业。我也在不断地寻找它们之间的共同特质，我将之总结为八个方面的共性。1顾客价值取向的战略逻辑20世纪80年代早期，郭思达（Roberto Goizueta）接手可口可乐的时候，企业以大约35%的市场占有率控制着美国的软饮料市场，而且所有人都认为市...[详细]
一、道德品质存在缺陷之人不能用。（小人不能用）当今社会，我们在评论一个人的好坏时，首先看到的是他的道德素养。这方面界定这个人的为人本质。一个道德本质不行、差的人，我们统称为小人。小人的本质表现为：自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇等等……这样的人是无论如何不能做出有正能量的事情出来的。如果，他目前看似在走正儿八经道路，那么迟早会把他本来的目的、嘴脸露出来的。所谓“日久见人...[详细]
本文经授权转自AI财经社（ID：aicjnews）；作者：曹忆蕾，编辑：邢芸。富士康迎来了一个小意外：年后本是用工低谷，但组装华为的生产线正嗷嗷待哺，陷入用工荒，其他产线停工的工人被紧急送往支援，连带着供应触控配件（包括手机屏幕）的业成光电事业群也急需工人。“早知道这样，春节我就不回家了”，富士康员工施纬已经兼职网络招工三年，这样的情况还是头一回碰到。“这是一个例外”，施纬强调。更令人着急的是，招不到人。施纬...[详细]
作为职业经理人，如何将自己的职业愿景与目标尽快变为现实？如何将管理思想和管理理念变成企业的生命力？经过近二十年的咨询实践和研究，百思特认为，那就是要想方设法做到“上下同欲”、“上下齐心”、“上下合力”。管理思想越简单就越有生命力。我们创造一个新词“饼头说”，管理者要精通“画饼、造饼和分饼”，要让团队成员和潜在加盟者有想头、看头和奔头。不会“画饼”的经理人，不是好的经理人，首先说明他没有激情和梦想，...[详细]
在现代企业的人力资源管理工作中，绩效管理扮演着日益重要的角色。与其说绩效管理是一项管理工具，不如说绩效管理是一个企业发展的战略合作伙伴。 任何一家企业只有通过绩效管理，才能有效地将企业的战略目标划分为每位员工的工作绩效目标，将员工的个人发展与公司的战略发展紧密结合，从而帮助企业实现既定的战略目标。 但从目前实际操作的效果来看，绩效管理在部分企业中所带来的收益却不如人们的预期。是什么造成了这...[详细]
又到快发年终奖了，一家公司怎么样，发次年终奖就知道了。年终奖，最能见公司的格局。01网上有好多发年终奖的奇葩事。有公司发迟到券作为年终奖，一年之内可以迟到三次。有公司年会，老总发话：“今年年终奖非常大，有可能你就是百万富翁！”员工们激动万分，终于等到发年终奖的那一天，大家集体傻眼：每人一张2元彩票。还有公司，说给员工发苹果笔记本，大家都以为是Macbook，到手了才知道原来是：苹果+笔记本。老板的意思是，多...[详细]
找工作时单位普遍要求 35 岁以下，那 35 岁以上的人都干嘛去了？
本文来源于微信公众号：LinkedIn 微信ID：LinkedIn-China LinkedIn领英是全球知名的职业社交网站，每个《财富》500强公司均有高管加入。 1987年，那会，大街上还能买到几毛钱的棒棒冰和1块钱的沙示汽水。 有一名当了5年校办企业经销部业务员的老干部，骑着一辆破旧的三轮车，载着橡皮、作业本、铅笔、汽水和冰棍，奔忙在一次又一次的送货路上。 六月的天气，烈日炎炎，他每次搬汽水都要小心翼翼。因为玻璃瓶一旦碰烂了，他不舍得...[详细]
作者：谢春霖 来源：富研社（ID：dontletmeplay） 知乎上有个提问：所谓厉害的人，遇到问题时的思维模式，跟我们的差别在哪？作者从“一家零售店的困境”出发，用实际例子来解读6种层次不同的人才，是如何思考、解决问题的。 思维层次，很大程度会决定你的人生高度。 文章看不懂的地方可以多读几遍，多思考一下，毕竟看完不是目的。真正理解了，让自己更优秀才是目的，才是这篇文章带给你的价值。 1 一家零售店的困境 假设你是一个...[详细]
“见自己”——以改变世界为己任的共同价值观给世界留下印记“见天地”——在惊涛骇浪的大海航行中成为洞察趋势方向的战略舵手“见众生”——在设计伟大商业模式基础上打造众人捧柴火焰高的制度型组织“知天之所为，知人之所为者，至矣。” &nb...[详细]
《华尔街日报》网络版发表分析文章称，对于很多公司来说，对年轻一代员工的管理是个令人头疼的问题，因为这些年轻人天马行空，不受约束。然而，Facebook却采取“放纵”的策略，关注这一代的优势，忽略他们的劣势，弱化了上下级的区分。对于许多美国公司来说，千禧一代是“刺儿头”般的人群。但是到了Facebook，他们就成为了“香饽饽”。出生在1980年以后的千禧一代，常常无拘无束，并抱有一种幻想——工作应该是一件有趣的事情。Fa...[详细]
管理寓言：赫拉克勒斯经过一条狭窄的路时，见到地上有一个很像苹果的东西。他用脚想去踩碎它，突然觉得那东西变大了两倍，於是他更加用力去踩，到后来用大木棒去打。结果那东西越胀越大，把路都堵塞了。他扔下木棒，不知所措地站在那里。这时，雅典娜来到他面前，说：“兄弟，住手吧，这个怪物叫纠纷，如果你不去理会它，它就会平平安安地停放在那里，仅只有苹果一样大。若与它争斗和对抗，它就会膨胀得巨大。” 寓意：这个故...[详细]
有效的管理者能使人发挥其长处。他知道只抓住缺点和短处是干不成任何事情的，为实现目标，必须用人所长——用其同事之所长、用其上级之所长和用其本身之所长。充分发挥人的长处，才是组织存在的唯一目的。1管理者要运用人的长处，面临的第一关即在于如何择人。有效的管理者择人任事和升迁，都以一个人能做些什么为基础。所以，他的用人决策，不在于如何克服人的短处，而在于如何发挥人的长处。美国钢铁工业之父卡内基的墓志铭说得...[详细]
企业，就是企业，不是小团队，优客工场的所有人都必须告别巨婴心态，蜕变成长。所以，我认为核心在于企业文化的塑造。只有正确的企业文化才能让一家企业保持持续发展。 1、企业文化的两根支柱 企业文化包含两个维度上的考量，一是价值观，二是行为规范。此二者是企业文化的两根支柱，缺一不可。 企业价值观分为三个层次：人与世界、人与组织，人与自己的关系。 人与世界的关系其实就是在展示一种价值：我们的...[详细]
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