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招聘谈薪该掌握的技巧想要招一个企业满意、本人愿意的人才是难于上青天。面对自己心仪的人才，HR到底该如何与其谈薪资？谈薪酬时又该掌握哪些技巧呢？1、不要一开始就谈薪资面试时，HR经理应该避免一开始就谈论薪资...[详细]
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当对自身组织的运行本质有了准确界定之后，自然就能判定需要什么样的人才，如何开展工作，如何管理这些人才。所以重新定义组织，是招人的前提。 &...[详细]
查看全文 2015-10-31
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中小企业由于规模小，行业发展水平低，在招聘管理过程中往往受到以下因素的影响而难以招聘到合适的人才。 一、招聘单位缺乏实...[详细]
查看全文 2015-10-30
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招聘是人力资源管理的基本功和入门关，从某种意义而言，招聘的质量直接决定了人力资源的素质，招聘管理的能力极大地反映了企业经营管理的水平。招聘入...[详细]
查看全文 2015-10-30
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人力资源在进行人才选拔时，要注重以下几个方面： 1. 经验 不是看他“干了多长时间”，而是看他“在什么背...[详细]
查看全文 2015-10-30
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中小企业由于规模小，行业发展水平低，在招聘管理过程中往往受到以下因素的影响而难以招聘到合适的人才。 一、招聘单位缺乏实...[详细]
查看全文 2015-10-29
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目前，80%以上的招聘岗位的职位说明书都是人力资源部代写的，或者是猎头公司代写的，用人部门主管从来没有认真去写过一份自己要招聘的岗位人员的说明书...[详细]
查看全文 2015-10-28
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企业在招聘时常出现求职者一大把，空缺职位一大堆的情况，但真正双方满意的却不多，究其原因，还在于双方挑选对象时有误区。那么原因在哪里?企业又如何...[详细]
查看全文 2015-10-27
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传统的人才招聘思路是主动发布招聘需求，被动收取简历和面试，这种方式不但花费大量招聘成本和精力，增加了招聘难度，为了解决招聘难题，可以从三个层...[详细]
查看全文 2015-10-26
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在招聘管理中常常会出现以下失误： 1、被动反应。大多数职位空缺都是前任被解雇或辞职留下的，当然执行新业务战略策略或者新...[详细]
查看全文 2015-10-26
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招聘是为了实现企业目标和完成任务，由人力资源管理部门和其他部门按照科学的方法，运用先进的手段，选拔岗位所需要的人力资源的一个过程。留意一下自...[详细]
查看全文 2015-10-26
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